上海五角場商業廣場招商成果評價報告（73頁）.pdf
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上海五角場商業廣場招商成果評價報告（73頁）.pdf
1、1 上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告上海五角場萬達廣場招商成果評價報告 2010年年年年5月月月月 2 I.I.I.I.主要研究結論主要研究結論主要研究結論主要研究結論 II.II.II.II.詳細分析與論證過程詳細分析與論證過程詳細分析與論證過程詳細分析與論證過程 1.1.1.1.萬達廣場項目定位評估萬達廣場項目定位評估萬達廣場項目定位評估萬達廣場項目定位評估 a)萬達廣場項目初期定位 b)萬達廣場定位的調整過程 c)萬達廣場目前的定位與現狀 d)今后項目定位的調整方向 2.2.2.2.萬達廣場租金水平評估萬達廣場租金水平
2、評估萬達廣場租金水平評估萬達廣場租金水平評估 a)萬達廣場租金水平分析 b)萬達廣場運營管理狀況 III.III.III.III. 附件附件附件附件 目錄目錄目錄目錄 3 主要研究結論主要研究結論主要研究結論主要研究結論-項目定位項目定位項目定位項目定位 (1) 主題定位主題定位主題定位主題定位: ?由社區型購物中心升級為區域型購物中心，最終發展成為引領現代時尚潮流 和流行消費的都市型商業廣場。以極具規模的綜合體或巨無霸優勢扛起體驗 商業的大旗，強化零售娛樂化和娛樂零售化。 (2) 形象定位形象定位形象定位形象定位： ?樹立“時尚坐標”，“資訊坐標”的市場形象。 (3) 客群定位客群定位客群定
3、位客群定位： ?主力客群為年輕、時尚、有品位的白領階層，18-45歲。 (4) 經營定位經營定位經營定位經營定位： ?經營檔次定位： ?以中檔為主，兼顧高檔； ?經營功能定位： ?集零售、娛樂、餐飲、康體、休閑、會展為一體的綜合商業廣場； ?業態組合定位： ?購物：娛樂：餐飲=5:3:2，接近黃金法則，爭取商業價值最大化；建 議主力店配比縮小到2%-2.5%。 4 主要研究結論主要研究結論主要研究結論主要研究結論-租金水平租金水平租金水平租金水平 (1) 萬達廣場萬達廣場萬達廣場萬達廣場： ?租金收取模式：純租金，逐年遞增 ?2009年平均租金：3個億 ?同比2008年遞增比率：6-7% ?2009年整體銷售額： (2) 百聯又一城百聯又一城百聯又一城百聯又一城: ?租金收取模式：純租金，逐年遞增 ?2009年平均租金：2個億 ?同比2008年遞增比率： ?2009年整體銷售額：13億 (
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