上海月星環球商業中心購物中心項目零售定位報告摘要版（41頁）.pdf
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上海月星環球商業中心購物中心項目零售定位報告摘要版（41頁）.pdf
1、上海月星環球商業中心 零售定位報告摘要版 致 洪聰貴首席運營官 為 上海月星環球商業中心有限公司 而作 仲量聯行 2010年11月 目 錄 1.0 零售定位闡述 2.0 業態布局與目標品牌 3.0 業態組合匯總 4.0 租金收益預測 1.0 零售定位闡述 零售整體定位 跳脫傳統區域同質化競爭 充分利用別人難以 復制的零售元素 定位目標：獨一的主題零售空間， 西上海中心商業城 立足打造區域商業中心 本項目 正大廣場 來福士廣場 中 零售市場定位 商業初始定位 業態豐富度 商業特色 高檔 IFC浦東 高 本項目 中檔 港匯廣場 來福士廣場 龍之夢購物中心 正大廣場 龍之夢購物中心 仲盛世界商城 港
2、匯廣場 IFC浦東 仲盛世界商城 低檔 低 家庭化 年輕化 低 中 高 購物環境 ” ” ” 零售特質 The ”M” Pavilion M空間 市中心 M” id Town 中產階級 M” iddle Class 購物空間 M”ega ”M”all 業態布局考量 消費節點 平面分區 北 業態布局的目的： 平面人流拉動：零售商業平面 東西端距離達400米，距離較長，為 避免產生逛街的沉悶感與雷同感， 必須創造消費節點及主題分區 而帶動人流自東往西走動。 垂直人流拉動：區別于特拉夫 特中心地上2層的樓層設置，本項目 共有6層，分別從B2到4F，除了平面 人流的考量外，必須考慮垂直交通 的拉動。在
3、高樓層設置主力店及餐 飲業態的垂直分布都是常用的拉動 消費人口的方式。 消費節點：消費節點能讓消費 者有個停留節點，進行休息調 整，通常中庭是作為消費節點 的合理表現方式，但對消費節 點的數量和位置需進行控制。 一般平面動線需要消費節點 時，以兩個至三個為宜，或者 多個時要明顯區分，否則容易 產生迷失感。 如何設置：垂直人流通常通過 形式、數量、地點來形成。形 式是指設置成電動扶梯、垂直 觀光電梯、坡道、普通樓梯、 個性化樓梯。數量指電梯數 量。地點是指各個垂直交通設 施在平面上的具體地點。 通常 中庭是平面動線和垂直動線的 交匯點。 平面分區：對本項目而言， 目標消費群的特征區分較為 明顯，加之平面的長度及南 北端不同的商業價值，建議 對平面主要分為兩個區域， 一個偏向家庭生活，一個偏 向購物零售。 垂直分區：對本項目而言， 平面分區的結果可以垂直拉 動成為垂直分區，靠北端的 將已休閑、
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