綠城地產集團管控和標準化管理與物業服務集團總經理團隊專題培訓（88頁）.ppt
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綠城地產集團管控和標準化管理與物業服務集團總經理團隊專題培訓（88頁）.ppt
1、綠城集團管控和標準化管理綠城集團管控和標準化管理 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 2012年 講什么？講什么？ 公司管控公司管控 標準化標準化 執行執行 一、集團管控一、集團管控 二二、標準化管理、標準化管理 三、執行和思考三、執行和思考 一、集團管控一、集團管控 管理需求管理需求 表現分類表現分類 實現手段實現手段 綠城案例綠城案例 集團管控集團管控 管理需求管理需求 數據：數據： - 立足杭州、面向浙江、走向全國；立足杭州、面向浙江、走向全國； - 進入全國百余個城市，設立分子機構達到進入全國百余個城市，設立分子機構達到50余家；余家； - 接管項目
2、接管項目224個，接管面積為個，接管面積為2677萬平方米；萬平方米； - 咨詢項目咨詢項目252個，咨詢面積為個，咨詢面積為5228萬平方米；萬平方米； - 已有已有57個項目分別榮獲國優、省優和市優稱號；個項目分別榮獲國優、省優和市優稱號； - 服務業主超過服務業主超過50萬人。萬人。 集團管控集團管控 管理需求管理需求 集團管控集團管控 管理需求管理需求 特點： - 規模大 - 項目多 - 地域廣 - 層次多 - 跨專業 管理需求的變化： 單體公司內部管理 +集團總部與下屬公司之間的管理與控制 集團化的根本目的 更好地實現戰略目標！ 如何做到： 統一戰略，確保執行？ 集團管控集團管控 管
3、理需求管理需求 財務管控型財務管控型 戰略管控型戰略管控型 操作管控型操作管控型 行業特點行業特點 需要成員企業做出大量 個性化經營決策 中間狀態 不需要成員企業做出 太多個性化經營決策 發展戰略發展戰略 業務多元化， 但關聯度不高 業務多元化， 且相互關聯 單一業務 組織規模組織規模 管理幅度和范圍極大 中間狀態 成員企業較少，或者 基本分布在同一區域 領導風格領導風格 善于抓大放小 中間狀態 善于把握細節， 事必躬親 管控類型管控類型 適用范圍適用范圍 集團管控集團管控 表現分類表現分類 財務管控型財務管控型 戰略管控型戰略管控型 操作管控型操作管控型 對公司日常經營對公司日常經營 運作的介入運作的介入 戰略規劃戰略規劃 審查戰略規劃 組織審批戰略規劃 制定戰略規劃 投資計劃投資計劃 提供每項業務 所需總資金 審查和審批主要項目 、分配資金 推動每個主要投資項 目的準備工作，
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