1、東莞社區商業的定位與策劃 東莞萬科公司 年10月 第2頁/共47頁 2010 2016 2014 2013 松 湖 萬 科 生 活 廣 場 厚 街 萬 科 生 活 廣 場 塘 廈 萬 科 生 活 廣 場 松 湖 傳 奇 生 活 匯 翡 麗 山 生 活 匯 莞 城 萬 科 里 厚 街 萬 科 里 虎 門 萬 科 里 東莞萬科社區商業自2010年開始，現已形成“9小2mini”的態勢 金 域 華 府 集 中 商 業 2017 虎 門 商 貿 城 項 目 麻 涌 萬 科 里 第3頁/共47頁 2007201020112014 探索階段 起步階段 發展階段 衍生階段 懵懵懂懂 有些猶豫 過濾沉淀 金域
2、華府集中商 業 對經營性物業 懵懵懂懂，為 滿足項目的基 本指標與合作 方的意愿進入 社區商業的開 發 松湖萬科生活廣場 厚街萬科生活廣場 塘廈萬科生活廣場 獲取的部分項 目中對商業經 營方式有要求， 開始嘗試研究 社區商業的開 發運營模式 松湖傳奇生活匯 翡麗山生活匯 莞城萬科城市廣場 社區商業規模 開始進一步擴 大，對市場與 客戶需求細分 厚街萬科城市廣場 虎門萬科里 麻涌萬科里 虎門商貿城項目 積累經驗 東莞市土地出 讓基本為R5類 用地，商業占 比增加，開始 形成商業產品 標準體系 2014 緊隨城市發展，東莞萬科社區商業主要經歷了四個階段 第4頁/共47頁 懵懂懵懂探索探索 猶豫猶豫
3、起步起步 積累積累發展發展 沉淀沉淀衍生衍生 第5頁/共47頁 懵懂懵懂探索探索 金域華府集中商業是東莞萬科接觸的第一個社區商業，她的 誕生，有客觀條件，也有主觀意愿 第6頁/共47頁 建筑面積地塊屬性商業要求 49.4萬商住用地 地塊未對商業指 標有明確要求 經營型集中商 業 銷售型商業街 2.0萬2.1萬 滿足大型社 區自身配套 需求 合作方有意愿收 購集中商業并招 商、經營 金域華府是新城市中心大型社區，為解決當時生活配套不足，東莞萬 科進行了社區集中商業的首次嘗試 第7頁/共47頁 首層業態：真功夫、肯德基、味千拉面、中國電信、愛游樂兒童樂園 二、三層業態：沃爾瑪超市 四層業態：大地數字影城 集中商業基本模型： 以超市、影院為核心， 配以部分餐飲、服務配 套類業態 商業開發的成效： 商場的成功開業為項目 銷售起到了促進作用， 并帶動了周邊銷售型商 業的出
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