1、 工程項目實施方案北京市中關村環保科技園人工濕地項目編制單位：公司日期： 年 月 日 目 錄一 工程概況1二 工程管理實施依據12.1項目依據：12.2項目法規性依據：2三 工程組織管理體系23.1 項目實施合同結構圖23.2工程管理關系圖33.3工程管理組織機構（項目部）33.5項目部主要工作職責4四 工程管理的目的任務44.1 指導思想44.2 項目管理的目的任務：44.3工程總體目標5五 工程管理內容與程序6六 工程過程控制管理76.1 工程質量控制76.2 工程進度控制106.3 工程安全管理控制116.4 工程合同管理控制166.5 工程組織協調管理控制19七 工程管理制度207.1

2、工程管理方案編制制度207.2項目部會議制度207.3工程管理月報制度217.4工程開工申請制度217.5隱蔽工程檢查驗收制度227.6原材、成品、半成品的檢查、驗收制度227.7往來文件時限及簽收制度227.8 工程資料管理制度23 工 程 項 目 管 理 方 案工程實施階段業主的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設計及實施階段，項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理，根據已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對工

3、程從開工至竣工的質量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。一 工程概況本工程位于北京市中關村環保科技園內，主要處理河道、湖區污水。分為中關村環保科技園湖區濕地改造、中關村環保科技園水資源化兩個項目，人工濕地總面積約1萬平方米。二 工程管理實施依據本工程管理方案實施依據：2.1項目依據： 招投標文件施工圖紙、圖紙會審施工承包合同及施工組織設計 本工程各種相關技術服務合同 其他合同及合同性文件 建設單位及相關單位書面形式的其他文件 施工現場實際情況2.2項目法規性依據：中華人民共和國建筑法建設工程安全生產管理條例相關施工構造圖集其他現行施工規范及驗收規范其他現行安全生產、文明施工的規

4、定各種本項目相關法規、規范等文件三 工程組織管理體系3.1 項目實施合同結構圖建設單位監理單位施工單位設計單位材料供應商分包單位3.2工程管理關系圖建設單位監理單位施工單位設計單位材料供應商分包單位 3.3工程管理組織機構（項目部）項目經理施工員質量員材料員資料員預算員安全員3.5項目部主要工作職責（1）、在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產設計、施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，督促檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（2）、

5、實施有關國家質量政策法規、制定有關工程質量監督的各項規定及辦法。（3）、協助公司領導解決工程項目技術難題和質量問題。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對項目的質量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規范的要求，加強對工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（7）、做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料準備工作。四 工程管理的目的任務4.1 指導思想本項目時間緊、施工配合面廣。需精心組織、科學管理，確保實現各項承諾目標。4.2

6、 項目管理的目的任務：42.01 保證工程質量工程管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規范和技術規程，認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。42.02 合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。42.03 節約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資

7、，提高效益的精神，要嚴格執行國家的有關規定，按照管理程序辦事，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，要嚴格控制工程款的撥付。4.3工程總體目標4.3.01工程質量1、質量目標管理的原則：1）工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。 2、工程質量目標：確保優良工程。4.3.02工期目標1、工期目標管理原則：1）根據和建設單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)依據“合同”工期總目標編制的工程施工組織設計；

8、2、總工期（合同工期）：根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。4.3.03成本目標1)根據和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3) 根據和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。4.3.04現場目標安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發生火災事故，按“一標三規范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、

9、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。五 工程管理內容與程序5.1工程管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。5.2 工程管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續改進過程。5.3 項目部的管理內容應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發包人或其委托的項目管理工程師或企業管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項目管理范圍。 5.4 工程管理應體現管理的規律，企業應利用制度保證工程管理按規定程序運行。5.5工程管理的內容應包括:編制工程管理實施方案，工程進度控制，工程質量控制，工程安全控制，工程成

10、本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現場管理，工程組織協調，工程竣工驗收，工程回訪保修。5.6工程管理的程序應依次為:編制工程管理方案，編制招（投）標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目部，項目經理部編制 工程管理實施方案，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程管理實施方案進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，做出工程管理總結報告并送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核評價, 項目部解體后，在保修期滿前企業管理層根據 工程質量保修書的約定進行項目回訪保修。六 工程過程控制管

11、理6.1 工程質量控制6.1.1質量控制目標：本工程質量控制目標為業主與設計、施工單位合同確定的工程質量等級。6.1.2質量控制一般規定：1、 項目質量控制應按企業質量管理體系的要求進行。2、項目質量控制應堅持 “質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。3、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。4、項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環境。5、項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。6、項目部應建立項目質量責任制和考核評

12、價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。7、分項工程完成后，必須經工程師檢驗和認可。8、承包人應對項目質量和質量保修工作向發包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。9、分包人應接受承包人的質量管理。6.1.3質量監控方案（措施）6.1.3.1施工準備階段的質量控制：1、項目部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并由公司監督檢查執行情況。2、編制質量計劃（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施，預測避免可能發生的質

13、量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、質量計劃的編制應符合下列規定： 應由項目經理主持編制項目質量計劃。 質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。（2）、施工質量計劃應包括下列內容： 編制依據； 項目概況； 質量目標； 組織機構； 質量控制及管理組織協調的系統描述； 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等； 確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書； 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質量計劃的程序。（3）、施工單位對質量計

14、劃的實施應符合下列規定: 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保存控制記錄。 當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）、施工質量計劃的驗證應符合下列規定: 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目項目部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。6.1.

15、3.2施工階段的質量控制：1、項目部根據工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施。2、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，項目部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。3、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。 （1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監理方負責，項目部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2）、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。（3）、結構驗收：全面檢查和評定，

16、免留結構質量隱患。 （4）、質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。 4、加強對質量通病的防治與管理。5、嚴把進場材料驗收關，項目部應會同監理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監督監理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。6、工程技術資料由項目部負責收集、整理和存檔，竣工后交業主存檔。7、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （2）、技術交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。 （5）、工程質量檢查和試驗制度。（6）、工程技術檔案制度。（7）、技術復核與審批制度。

17、（8）、建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度。6.2 工程進度控制6.2.1進度控制目標：根據本工程簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。6.2.2進度控制：1、工程開工前，項目部制定施工總進度計劃，并報送監理單位審核。2、項目部應依據批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查準備情況以避免返工現象。3、項目部應現場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。4、項目部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態，逐點檢查落實情況并及時書面向公司工程部經理匯報工程進展情況及

18、需協調解決的問題。5、項目部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。6、當出現工期拖延情況時，項目部應制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。7、及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對分包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰。6.3 工程安全管理控制6.3.1安全管理概述安全管理的中心問題，是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。施工現場安全管理的內容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1)管生產同

19、時管安全；2)堅持安全管理的目的性；3)必須貫徹預防為主的方針；4)堅持“四全”動態管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發展、提高。6.3.2安全管理措施6.3.2.1安全管理組織項目部建立以項目經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。具體組織如下：1)安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監督、檢查。3)對安全生產保證體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。6.3.2.2資源配置1)配備經培訓考核持證的管理、執行和檢查人員；2)制

20、定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；3)配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規定要求配置；4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具；6)保障一定的安全技術措施經費。6.3.2.3安全生產策劃以本公司安全生產控制程序等引用文件為依據，并著重按本項目實際情況進行實施。1)根據本工程的規模、結構、環境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍。2)按施工現場安全生產保證體系管理資料對各種安全活動進行記錄。3)專項安全技術措施：臨時用電施工組織設計；腳手

21、架施工組織設計。4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。6.3.2.4教育和培訓1)各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各分包商經過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。2)在事故多發期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。3)采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語等。4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經過三級安全教育。6.3.2.5安全施工措施編制與審批各分包商進場后，要及時編制安全施工措施，報項目部審查批準后才能進行施工。在現場安全巡

22、視中發現的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則項目部有權要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。6.3.2.6特殊工種管理施工現場內的各分包商管理人員、特種作業人員必須持證上崗，特種作業人員必須持雙證上崗，井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經過行業的培訓考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。一般施工人員也需經過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。6.3.2.7安全懲罰制度實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預

23、防安全事故的發生。6.3.3施工現場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規章制度，操作規程和程序要求進行。6.3.3.1開工前的準備1)實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2)落實現場施工人員；6.3.3.2對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業、交叉作業的安全防護必須做到防護明確，技術合理，經濟適用，安全可靠。6.3.4施工現場臨時措施1)臨時用電線路采用架空敷設，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于36V的安全電壓。2)施

24、工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。3)配電房室內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。4)對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監控、檢查工作，發現問題立即整改。5)對固定移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護。并經常進行檢查、維修和保養；6.3.5施工機械本工程使用中、小型機械比較多，因此，必須加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理。6.3.6防火安全保障施工現場的防火安全，以利施工作業的順利進行是安全生產的重要組成部分。a.嚴格遵守消防安全工作標準，貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐

25、級防火責任制，確保施工安全。作好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。b.成立工地防火領導小組，由項目經理任組長，負責日常消防工作。在防火領導小組的領導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。c.對進場的操作人員進行安全防火知識教育，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。d.施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維護、管理，定期更新，保證完好。e.搭設臨建符合防火要求。f.堅持安全消防檢查制度，發現隱患，及時清除，防止工傷、火災事

26、故的發生。6.3.7 檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1)建立以項目經理為負責人的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度。2)對安全防護用品要按照安全保證計劃的規定以及合同的規定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。3)對中小機械、腳手架等安全設施要按照安全保證計劃的規定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后使用。4)對特種作業人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業。對違者嚴肅處理。5)對員工遵章守紀的情況進行

27、檢查，對違章者嚴肅處理。6.3.8事故隱患的預防和控制6.3.8.1糾正和預防措施1)糾正措施a.由項目安全管理人員在查明原因，在有調查結論的前提下提出糾正、防范措施的建議。b.根據建議，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。c.安全組監控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。2)預防措施a.安全生產保證體系的健全和正常運作是預防的根本。b.執行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執行各項安全技術規范和日常的監督、檢查指導。c.針對性交底和教育是預防事故的必要手段。6.4.8.2事故隱患的控制1)按項目部提供安全技術交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。同時必須結

28、合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內容。2)當生產、施工與安全發生沖突時，必須服從安全需要。3)任何人不得違章指揮作業，安全管理人員是安全生產的執法人員，有權制止違章作業，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發現、及時處理，確保不合格設施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5)對已發生的事故隱患及時進行整改以達到規定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。6.4 工程合同管理控制6.4.1 合同管理為加強對合同的有效監督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶來的風險，

29、制定本管理辦法對工程合同進行管理。1、工程施工合同、分包合同、材料購買合同等應在合同執行管理人員處留有備份，便于合同執行管理人員建立合同管理臺賬。2、合同執行管理人員有權問詢各項目部施工合同進展情況，各項目部應配合工作做到實情實報。合同簽訂后合同執行管理人員應當向項目部相關人員進行合同的主要條款進行交底，說明工期、質量、工程范圍、技術標準、總分包關系等問題，以便溝通配合。在對合同的相關條款進行交底時，應當附有簡明的書面材料。3、合同執行管理人員要熟知工程施工合同的各項條款內容，及時跟蹤督查合同執行進展情況，包括督促各方嚴格履約、是否發生違約情況等。并將實際情況上報工程部副經理。 項目部 合同執

30、行管理人員 工程部副經理4、合同執行管理人員在監察合同執行過程中若發現有違約或其它損害公司利益及形象的現象發生應立即上報工程部副經理，由公司領導裁斷。5、當事人一方違約時，各部門應當及時配合調查違約原因，同時承辦部門盡早采取補救措施，并盡快與對方協商確定處理辦法，為防止他方過分追究違約責任，應特別注意保存相應有利的證據材料。6、為了嚴格管理各工程施工合同各施工合同的完成內容及進度情況，施工合同款項的支付需由合同執行管理人員簽字認可。7、如若合同內容發生變更，達成協議后應將變更內容告知合同執行管理人員，便于合同執行的有效監督管理。8、合同履行結束，合同相關材料合同執行管理人員應歸檔整理，做到有問

31、必查，有查必果。6.4.2合同跟蹤施工過程中，項目經理部將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統計分析，為實現項目的總目標服務。1、在工程工期方面：按合同規定，在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決。2、在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質量；按合同規定程序，申請驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。3、在工程

32、費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據合同條款及有關規定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。4、變更處理建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖6.4.3、監控措施1、監督合同各方履行合同條款中規定的義務。為分包單位提供必要的技術圖紙、場地、資金等；分包單位按合同條款積極施工。2、監督分包單位做好相關資料的整

33、理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，做好日志及其它記錄工作。當發生合同糾紛時，以詳實的資料對工程作出客觀的評價。3、分包單位違反合同條款或偏離合同要求時，項目部采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，停付、緩付預付款等各種經濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術上的指導，幫助分包單位克服困難。4、項目經理組織各方定期召開會議，協調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。5、把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協議時，項目部將及時協調合同各方重新取得協議，減少不必要的糾紛。6.5 工程組織協調管理控制為了實現本工程工

34、程管理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現創造好的條件，還要創造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。6.5.1本公司內部關系的協調1、在本項目人員安排上，根據工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2、明確項目經理負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。3、定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個

35、人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4、項目經理在解決矛盾時要恰到好處，出現矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。矛盾要區別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使項目班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。5、用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法

36、和工作方法入手來消除。6.5.2本工程項目內部需求關系協調1）工程管理過程中抓計劃環節，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規格上的明確性，數量上的準確性，質量上的規定性，體現計劃的嚴肅性，發揮指導作用。2）指導分包單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環節，發現瓶頸環節，要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。3）對專業工種配合，要抓住調度環節，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調問題，就是抓好調度協調工作。七 工程管理制度7.1工程管理方案編制

37、制度在工程管理合同簽訂以后，由項目經理結合工程項目的特點組織編制。編制工程管理方案的依據是：設計圖紙、相關規范、標準及法規，合同，補充協議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導工程管理工作開展的綱領性文件，應包括但不限于以下內容：（一）、工程項目概況及特點；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內容；（四）、根據工程難點而制訂的工程管理工作重點；（五）、工程管理工作的主要控制目標、方法與措施；（六）、工程管理的組織結構、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；7.2項目部會議制度每周一次，由項目經理主持，召集項目部全體人員參加，聽取各專業、各工種主管工程師的有關

38、質量、進度、投資、安全及環境的情況匯報，并安排下周的工作計劃，傳達公司及上級主管部門的有關文件精神，通報最新規范、標準及地方法規。對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調整方案；對將要發生的環境的影響，要考慮相應的預控措施。另每天上午上班后召開各專業的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關問題。7.3工程管理月報制度根據項目的實際情況，由項目經理組織主管工程師編寫工程管理月報，月報素材由各主管專業工程師提供，由項目經理組織編制，編寫完畢后經項目經理簽認后。工程管理月報按時提供給業主和公司，以了解項目管理的情況。工程管理月報應包含以下主要內容：

39、（一）、工程簡報；（二）、工程進展情況；（三）、隱蔽工程情況；（四）、主要施工機械進出場情況；（五）、進度款支付情況；（六）、工程材料、構配件、設備進場情況；（七）、工程材料、構配件送檢/檢驗結果；（八）、往來文件情況；（九）、項目部提出的問題及監理意見；（十）、甲方意見。7.4工程開工申請制度 我方與業主簽訂施工合同后，正式進駐現場，對業主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對三通一平的情況進行確認，并進行臨時設施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設備安裝，施工組織設計報審，并經討論通過，以上各項完成并準備就序后，我單位填寫開工申請報告，由監理工程師對開工條件逐項進行核查

40、，并簽屬意見，由總監正式簽發開工令。接到總監簽發的開工令當天開始計算工期。7.5隱蔽工程檢查驗收制度 （一） 在隱蔽工程驗收前，施工單位必須進行自檢，并提前24小時書面通知監理單位。監理工程師會同項目部應在規定時間內進行復驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。 （二） 認真填寫上級主管部門規定的隱蔽工程驗收記錄，并經有關人員簽署意見。 （三） 隱蔽工程驗收后，根據檢查情況施工單位要向監理方填報申請隱蔽施工令，經監理工程師和項目部審核簽字后方可進入下道工序。 （四） 監理方在簽發隱蔽施工令前，應考慮各個專業的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔洞、預埋管線等是否經過有關專業檢查簽證

41、。 （五） 重要分部分項工程，如基礎基底、基礎鋼筋、轉換層鋼筋等必須經質檢部門檢查，還須經設計院有關人員進行驗收和簽字認可。7.6原材、成品、半成品的檢查、驗收制度（一）對用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導線、防水材料等）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，報監理工程師批準后方可進場, 進場要嚴格按市質檢站的要求及相關規范的要求，按規定分批取樣，進行有見證送檢。（二）對于大型設備的驗收，要按合同規定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設計文件和標書所規定的廠家、型號規格和標準，在監理和項目部有關人員在場的情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進行安裝。（三）工程中使用進口建

42、筑材料應進行全部復驗，合格后方可使用。（四）不合格的原材料和半成品不允許進入現場，如已進入現場，根據情況必須限期或立即退出施工現場。7.7往來文件時限及簽收制度（一）、工程管理過程中，各類往來文件及報表均應實行簽發和簽收制度。發文應根據規定的編號每次編制文號并建立發文登記冊，做好收文單位的簽收登記工作。（二）、為提高工作效率，工程管理過程中應根據合同規定與有關單位商定往來文件時限規定，各方均應在規定的時限內處理完文件要承辦的事項。7.8 工程資料管理制度施工單位與建設方、監理方、分包方之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程的質量、進度和費用有關，妥善保存這些函件，對解決延期索賠或合同的其它糾紛十分有用。一切來往的函件均分類編號歸檔保存。工程資料管理的基本要求是：及時完整、真實有效、填寫齊全、標識無誤、交圈對口、歸檔有序。