1、中堂鎮潢涌村農民公寓監理規劃 工程名稱：中堂潢涌村農民公寓1#-4#棟建設單位：監理單位：總 監：技術負責人：時 間： 20xx年12月3日目 錄1、項目概述 1.1. 綜合說明1.2. 建筑1.3. 結構1.4. 防水2、監理工作的指導思想、目標、內容、范圍和依據 2.1.監理工作的指導思想2.2. 監理工作目標2.3. 監理工作內容2.4. 監理工作范圍2.5. 監理工作依據3、項目監理組織機構、人員組成及簡歷3.1. 項目監理部組織框架圖3.2. 監理人員配備情況3.3. 項目監理人員的職責4、質量控制的內容與方法 4.1.質量控制目標與內容4.2. 施工階段質量控制5、投資控制的內容與

2、方法 5.1. 投資控制目標5.2. 投資控制要點5.3. 投資控制方法5.4. 投資控制措施 5.5. 投資控制程序圖(附圖) 6、進度控制內容與方法 6.1.進度控制目標6.2.進度目標規劃及目標分解6.3. 進度控制方法6.4. 施工進度控制管理程序圖：7、合同管理的內容與方法 7.1. 合同管理目標7.2. 合同管理內容7.3. 合同管理的方法8、組織協調的內容 8.1. 組織協調的內容8.2. 組織協調的方法9、監理工作制度 9.1 組織管理制度9.2 技術管理制度 9.3 質量控制管理制度 9.4 進度控制管理制度9.5 工程造價控制管理制度 9.6 設計變更和工程洽商審批制度 9

3、.7 信息和資料管理制度 9.8 監理會議制度 9.9 工程審批簽認管理制度 9.10 建立監理工作日記及制度 10、向承包單位提出的資料要求 10.1監理工程師通知單； 10.2工程款支付證書； 10.3監理工作聯系單； 10.4工程變更單； 10.5監理月報； 10.6工程變更令； 10.7工地會議紀要； 10.8中間交工證書； 10.9工程暫時停工指令； 10.10復工指令； 11、監理設施與設備儀器 11.1監理辦公設施 11.2監理設備儀器12、對本工程的安全文明施工監理要求1、項目概述 1.1. 綜合說明. 工程名稱：. 建設單位：. 工程地點：. 設計單位：. 施工單位：. 總建

4、筑面積： M2 . 施工工期： 天. 施工合同總造價：約 萬元人民幣1.2. 建筑本工程項目屬高層住宅建筑，建筑層數為地上19層，地下一層，室外地面到屋面的高度為70米，工程抗震設防烈度為七度，在一類、二類環境類別中合理使用年限為50年，主體結構安全等級為2級，基礎安全等級為2級。1.3. 結構本工程基礎采用高強度預應力管樁基礎，主體采用鋼筋混凝土框剪結構體系，墻體采用砂漿砌筑空心磚。1.4. 防水屋面防水等級為2級，防水層采用一道2厚聚氨脂防水涂料，上鋪3厚APP防水卷材（聚脂胎）。衛生間地面及墻面1.2米高度以內均應加刷一道1.5厚水泥基聚合物防水涂料防水層。2、監理工作的指導思想、目標、

5、內容、范圍和依據 2.1.監理工作的指導思想通過運用監理工作的各種基本方法，來實現其監理工作的中心任務，即為監理工作的指導思想。.監理工作的中心任務，就是運用科學的方法，將本工程的投資控制在預期的投資限額以內；工期控制在合同工期之內；工程質量達到合同要求等級，爭創國內一流水平的質量總目標。.監理工作的基本方法運用目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等科學方法，為實現本工程所確定的投資、工期、質量三大目標提供保障。2.2. 監理工作目標將投資控制在預期的投資限額（10000萬元人民幣）以內；將工期控制在 天以內(無不可抗力因素影響情況下)；工程質量等級達到合格標準。2.3. 監理工作

6、內容監理工作內容是本工程施工階段全過程的“三控制兩管一協調”，具體內容如下：審查施工單位各項施工準備工作，簽發開工報告；督促施工單位施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；參與設計交底及圖紙會審；審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格；審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行抽查和復驗；監督施工單位嚴格按現行規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量；抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理；分階段協調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度

7、；及時統計匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結算依據；分階段審查工程結算，查明各項合同完成工作的最終價值；審核工程預、決算；督促施工單位檢查安全生產、文明施工；督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料；組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質量提出評估意見，協助業主組織竣工驗收。2.4. 監理工作范圍監理合同所規定的聯華都市工業園工程項目施工階段全過程的監理工作。 2.5. 監理工作依據.監理合同；.施工合同及其有關協議；.施工圖及設計文件說明；.招、投標文件；.建設部頒發的和地方現行的標準、規范、規程。.國家、建設部、省建設廳、市建委有關監理工作的文件和要求。3

8、、項目監理組織機構、人員組成及簡歷3.1. 項目監理部組織框架圖監理組織是工程建設的一項重要職能，它能使工程建設有效地開展監理工作，建立精干、高效的監理機構，并使之得以正常運行，這是實現監理目標的前提條件。結合本工程的特點，采用直線制監理組織形式，如圖：總監理工程師：張立軍水電監理工程師土建監理工程師 劉詩付 高山葛仁祥 高明志 黃志強3.2. 監理人員配備情況序號姓名擬任崗位執業證書及崗位證書職 稱學 歷1張立軍總監理工程師工程師本科2葛仁祥土建監理工程師工程師專科3黃志強土建監理工程師工程師專科4高明志土建監理工程師工程師專科高山水電監理工程師工程師專科5劉詩付水電監理工程師工程師專科3.

9、3. 項目監理人員的職責.總監理工程師的職責：.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；.2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；.4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；.5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；.6審定承包單位提交的開工申請報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；.8審查和處理工程變更；.9主持或參與工程質量事故的調查； .10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.

10、11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； .12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； .13主持整理工程項目的監理資料。 .總監理工程師代表應履行以下職責：.1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作； .2按總監理工程師的授權，行使總監的部分職責和權力。 .總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：.1主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則； .2簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； .3審核簽認竣工結算； .4調解建

11、設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； .5根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。 .專業監理工程師應履行以下職責： .1負責編制本專業的監理實施細則； .2負責本專業監理工作的具體實施； .3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議； .4審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程提出報告； .5負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； .6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示； .7根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； .8負責本

12、專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報； 3.3.4.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； .10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 .監理員應履行以下職責： .1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； .2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； .3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質

13、量檢查結果進行記錄； .5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告； .6做好監理日記和有關的監理記錄。 4.質量控制的內容與方法 4.1.質量控制目標與內容嚴格按照工程質量驗評標準，施工承包合同約定的質量等級及規范規定的質量要求履行監理職責，確保本項目所有分部工程質量等級達到合格標準。質量控制目標分解單位工程實體質量目標分解序號分部名稱質量目標目標要求1基礎工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 樁基工程必須符合JGJ94-94 標準規定。2主體工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 要制訂專門措施確保柱、墻接頭

14、不錯位，梁柱接頭跨檔正直3地面與樓面工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協調、無污染。不同面層應在門樘鏟口處分隔。 4裝飾工程合格合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 門窗開啟靈活，表面平整光潔、無槎、創痕、毛刺、缺棱掉角等。鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷、無污染，有限位，硅膠符合要求。 所有分項工程質量必須符合規定以及其它專業標準。玻璃幕墻質量應符合JGJ102-96 及GB50300-2001 規定。 所有分項工程質量必須全部合格。5屋面工程合格所有分項工程質量必須符

15、合GB50300-2001 驗評標準規定。 屋面防水層完成后，檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統是否暢通，可在雨后或持續淋水2 小時后進行。 6建筑給排水工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 給水管道、閥門必須按規范打壓合格。 排水管道通水試驗必須全部合格。 7建筑電氣安裝工程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 電力變壓器安裝，成套配電柜(盤)及動力開關柜安裝、電纜線路分項工程必須合格。 8電梯安裝工 程合格所有分項工程質量必須符合GB50300-2001 驗評標準規定。 安全保護裝置及試運轉分項工程必須合格。 注：1、觀感質

16、量優良率85%2、質量目標調整時，亦應作相應調整3、整個項目創無滲漏工程具體內容包括：水池無滲漏；外墻無滲漏；屋面工程無滲漏；樓地面無滲漏；窗臺無滲漏；給水、排水系統無滲漏。 4、工程質量達標：規范現場施工管理，推廣施工新技術新材料、新工藝應用，克服施工質量常見通病，創優質工程。 4.2. 施工階段質量控制.質量控制方法.1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作的重點，應制訂切實可行的控制措施并抓好落實。.1.1. 審查施工隊伍資質及施工人員素質審查承包單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，須經監理工

17、程師審查認可后方可進場施工。對工程所需的材料、半成品、構配件和永久性設備，質量控制監理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量要求后由監理工程師簽署工程材料/構配件/設備報審表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并按規定對材料進行見證取樣復試。由業主提供材料設備時，應協助業主進行設備選型、訂貨并參加業主對該設備安裝質量的共同驗收。.1.2.嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案,監理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對

18、性、是否安全有效；施工程序是否合理。總監理工程師簽認后方可實施。.1.3.施工機械、設備的質量控制對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否 恰當；審查承包單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求和適合現場條件；凡不符合質量要求的不能使用。.1.4.嚴格審查分包單位的資質未經項目監理部審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；對分包單位應督促、檢查其建立質量保證體系。.1.5.做好施工圖紙會審工作.1.5.1 總監理工程師應組織監理人員認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求； .1.5.2 核對全套圖紙及說明是否齊

19、全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。.1.5.3核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間是否有矛盾；.1.5.4重大分項工程和關鍵部位的特殊技術,應復核其是否滿足施工要求。.1.6.工程測量放線控制監理工程師應要求施工承包單位，對于給定的基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據以進行準確的測量放線、建立施工測量控制網。.2事中控制.2.1.審核并監督施工單位建立和完善工序質量控制體系，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。.2.2.項目監理部應按質量計劃目標要求，

20、督促施工單位加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監督、中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業監理工程師還要做好監理日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監理工程師簽發送業主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規范、強制性條文和設計圖紙要求進行施工。監理工程師應經常深入現場檢查施工質量。.2.3項目監理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監理工程師做好驗收工作(但應事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。在驗收過程中如發現施工質量不符合設

21、計要求，必要時應以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽認一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：.2.3.1樁基隱蔽驗收：主要檢查成孔深度是否符合設計要求，實際澆筑混凝土量是否小于計算體積，以及樁身鋼筋的隱蔽驗收。 .2.3.2各項鋼筋砼工程(包括預埋件)驗收：主要檢驗鋼筋數量、品種、規格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量。.2.3.3埋入構配件中的避雷接地導線驗收：主要檢驗導線的連接性電阻值，接頭處理，用料規格、數量和焊接質量問題。.2.3.4水電預埋管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數量、規格、材質、走向、接頭質量和試壓記錄。.2.3.5安裝設備和管道的水壓試驗驗收

22、：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。.2.3.6防水工程驗收：主要檢查找平層的厚度、平整度、坡度及防水構造節點處理的質量情況，以及防水材料是否符合要求，防水層是否達到設計要求的抗滲性、強度、耐久性。.2.4審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由專業監理程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業主反映。.2.5.監理工程師應認真履行監督職責，深入施工現場，達到預控為主，及時發現，早期處理，防止漏檢和失檢。.2.6.行使質量監督權，下達停工令。如承包單位及各分包單位違反合同條

23、件施工，使工程質量得不到保證時，總監理工程師有權指令施工承包單位停工整改。.2.7.組織現場質量協調會。及時分析通報工程質量狀況，并協調有關單位間的業務活動。.2.8.堅持做好質量記錄。認真做好統計數據處理分析，對不符合質量標準的事項提出報告并加以處理。事后控制.1.按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；.2.工程驗收.2.1根據施工單位工程驗收申請報告，由總監理工程師組織有關專業監理工程師進行初驗，并將初驗結果書面通知施工單位； .2.2 單位工程竣工驗收，總監理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規范標準，報請業主確定組織竣工驗收的日期和程

24、序，協助組織竣工驗收工作，并由總監理工程師組織編寫和簽發工程質量評估報告。.2.3.審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進行匯總。.2.4.整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。.3 工程質量控制的措施.3.1旁站監督在關鍵部位或工序施工過程中，由監理人員在現場進行監督活動。.3.2見證由監理人員現場監督某工序全過程完成情況的活動。.3.3平行檢驗項目監理部利用一定的檢查或檢驗手段，在承包單位自檢的基礎上，對重要的分項工程或對質量有懷疑的材料、結構受業主委托，按照一定的比例獨立進行檢查或檢驗的活動。.3.4巡視監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動。.3.5指令

25、監理工程師運用監理合同所賦予的指令控制權對施工方提出書面的指示和強制性要求。.3.6支付控制手段質量監理以計量支付控制權為保障手段。.3.7監理通知,監理工程師利用口頭或書面通知，對施工單位未按要求施工的事項發出指示，并督促承包單位嚴格遵守和執行監理工程師的指示。.3.7.1口頭通知：對一般工程質量問題或工程事項，口頭通知承包單位整改或執行，并用監理工程師通知單形式予以確認。.3.7.2 監理工作聯系單：有經驗的監理工程師提醒承包單位注意的事項，用監理工作聯系單形式。.3.7.3監理工程師通知單：監理工程師在巡視旁站等各種檢查時發現的問題，用監理工程師通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改

26、后填報監理工程師通知回復單并請求復查。.3.7.4工程暫停令：對承包單位違規施工，監理工程師預見到會發生重大隱患，應及時下達全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業主溝通)。.質量控制管理程序 .1施工組織設計(施工方案)審核工作程序施工組織設計(方案)申報專業監理工程師審查向施工單位詢問和落實主要問題監理部會審(總專業監理)重大問題與設計業主協商(總/專業監理)總監審批將批件返回承包單位并送業主施工組織設計實施(承包單位).2施工組織設計(施工方案)實施要點：.2.1施工組織設計或施工方案是否經承包單位總工程師審批。 .2.2施工方案是否切實可行(結合工程特點和工地環境)。 .2.3主要的

27、技術措施是否符合規范的要求，是否齊全。 .2.4上述審核由總監組織，專業監理工程師參加，要求在一周內完成。重大工程及施工復雜的項目，監理的審批意見應報監理公司技術負責人復審。 .3承包單位現場管理體系審核工作程序及實施要點.3.1承包單位現場管理體系審核工作程序承包單位現場質量管理體系申報質量管理組織機構審核技術管理組織機構審核質量保證組織機構審核質量管理制度審核技術管理制度審核管理人員特種操作人員資格審核總監匯總專業工程師審查意見.3.2承包單位現場管理體系審核工作實施要點：.3.2.1現場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。 .3.2.2現場質量管理體系要貫徹“橫向到

28、邊、縱向到底”原則。 .3.2.3管理人員、特種作業人員數量應符合工程進度計劃安排要求。.4開工審核監理工作程序及實施要點 .4.1開工審核監理工作程序承包單位提出開工申請專業監理工程師審核總監理審 批 不同意 不同意 同 意報業主批準 同意總監理工程師簽發開工令.4.2開工審核監理工作實施要點 .4.2.1監理工程師要審核以下幾項內容： .4.2.2施工組織設計，包括施工方案、總進度計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃；.4.2.3資金使用計劃； .4.2.4質量保證體系及技術管理人員、特殊作業人員的資質是否符合要求； .4.3安全保證體系及安全措施是否符合施工要求,監理工程師檢查落實以下幾項

29、內容： .4.3.1施工單位人員、設備、材料進場情況； .4.3.2現場臨時設施配置情況； .4.3.3現場“三通一平”到位情況。 .4.3.4承包單位提出開工申請.5分包單位資格審核監理工作程序及實施要點 .5.1分包單位資格審核監理工作程序分包單位資質報審分包單位資質報審專業監理工程師審查分包單位資料報業主 批 準 不同意 同 意分包單位審批表(總監) 同意承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進入工地.5.2分包單位資格審核監理工作實施要點.5.2.1工程分包應征得業主同意，其資格由監理工程師進行審核。 .5.2.2審核分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證；分包單位的

30、業績：擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。 .5.2.3施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業人員資格證、上崗證應報審。 .6材料、設備單位資質審核工作程序及實施要點 .6.1材料、設備單位資質審核工作程序供應商資質報審承包單位另選供應商專業監理工程師對廠家實地考查向業主呈報考察報告總監會同業主確認供應商工 不同意 同意 簽發報審意見(總監) 同 意簽定供應商合同 .6.2材料、設備單位資質審核工作實施要點 .6.2.1供應商除資質、營業范圍符合政府有關規定外，還應符合當地建筑材料市場準入制度。 .6.2.2

31、專業監理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 .6.2.3總監理工程師負責審批，并向業主報告。 .7建筑材料審核工作程序及實施要點.7.1建筑材料審核工作程序材料設備報審(承包單位)專業工程師允許材料進場進行退換(承包單位)見證取樣(專業監理工程師承包單位)專業工程師審批獨立平行抽檢實驗(專) 合格試驗報告檢查(專業工程師) 不合格 同意使用(專業工程師) 不 合 格 .7.2建筑材料審核工作實施要點.7.2.1采購單位進行建筑材料(設備)報審時應提供生產許可證、質保書、相應性能測試報告，由專業監理工程師認真復核。 .7.2.2專業監理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性

32、。 .7.2.3專業監理工程師對材料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。.8工程變更審核工作程序及實施要點.8.1工程變更審核工作程序承包單位提出設計變更設計單位技術審查監理工程質量進度成本審核專業監理審核 總監審批 不同意 提出圖紙預算工程量表 退回提出單位 同意審核費用工期 不同意 同意 不同意報總監審核變更項目實施.9工程質量事故處理方案審核工作程序及實施要點.9.1工程質量事故處理方案審核工作程序上報主管部門業主發生停工令總監質量事故發生 必要時填報質量事故報告(承包單位) 不同意 事故調查(承包單位) (倒塌事故12 小時內上報) (重大事故5 日內上報) 暫停施工承包單位事

33、故原因分析(承包單位) (一般事故集中上報)制定處理方案(承包單位)提交質量缺陷調查報告(承包單位)組織審查質量調查報告(總監)研究確定處理方案(參建各方)實施處理方案(承包單位) 不處理 原因不清時完成處理自檢申請驗收(承包單位)發出復工令總監 補充調查承包單位檢查驗收(專業監理工程師) 符合 要求提出新方案(承包單位)恢復施工(承包單位)提交質量問題調查報告向建設單位監理單位提交書面報告(總監).9.2工程質量事故處理方案審核工作實施要點：.9.2.1工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及業主單位同意，并簽署意見。 .9.2.2總監理工程師應對方案提出的措施、驗

34、收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。.9.2.3總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。.10設計技術交底工作程序及實施要點.10.1設計技術交底工作程序布置圖紙會審工作(總監)熟悉施工圖紙提出初審意見(專業工程師) 監理內部會審(總監理工程師)提出書面意見程建議(總專業監理工程師) 參加業主主持的技術交底會(總專業監理工程師)簽認技術交底會議紀要(總監理工程師).10.2設計技術交底工作實施要點.10.2.1總監理工程師應組織專業監理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。 .10.2.2圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。 .10.2.3專業監理工程師審核施

35、工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現場實際情況符合。 .10.2.4圖紙會審過程中各專業監理工程師應注意各專業圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 .10.2.5圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，采用新材料、新技術的有無問題，施工安全、環境衛生有無保證。.11監理旁站檢查工作程序及實施要點.11.1監理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工(承包單位) 工序質量自檢合格(承包單位)落實整改措施(承包單位)工序質量檢查(專業監理工程師) 不合格 合 格 進入下一道工序施工(承包單位).11.2監理旁站檢查工作實施要點.11.

36、2.1監理人員必須按監理細則要求對施工現場進行旁站監理，總監理工程師根據監理規劃要求對現場進行巡視檢查。 .11.2.2旁站監理的主要內容： .11.2.2.1承包單位是否按經批準的施工組織設計進行施工。 .11.2.2.2關鍵部位的操作是否符合規范的要求，質量是否合格。 .11.2.2.3是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。 .11.2.3專業監理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。 .11.2.4總監理工程師應對夜間施工、節假日值班做出安排，確保施工現場監理工作的連續性。.12隱蔽工程驗收監理工作程序及實施要點.12.1隱蔽工程驗收監理工作程序隱蔽工程施工(承包單位)

37、 隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結果(專業監理工程師) 隱蔽工程驗收(專業監理工程師)落實整改(承包單位)? 不合格 合 格進入下一道工序施工(承包單位).12.2隱蔽工程驗收監理工作實施要點.12.2.1凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。 .12.2.2重要的隱蔽工程驗收項目： .12.2.2.1樁基分部工程 .12.2.2.2混凝土鋼筋工程 .12.2.2.3防水工程(防水工程基礎處理、防水層數) .12.2.2.4各種變裂縫的處理 .12.2.2.5管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 .12.2.3電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與

38、接地帶連接處焊接。 .12.2.4專業監理工程師應在承包單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。 .13監理分項工程驗收工作程序及實施要點.13.1監理分項工程驗收工作程序分部分項工程自檢合格(承包單位)填報分項工程報驗申請表(承包單位) 資料檢查(專業監理工程師)現場檢查(專業監理工程師)通知承包方整改(專業監理)結果匯總 不合格 合 格簽署分項工程質量驗收單(專業監理).13.2監理分項工程驗收工作實施要點.13.2.1分項工程的驗收應嚴格按建筑安裝工程質量檢驗評定標準。 .13.2.2專業監理工程師的抽檢數量應符合審批的監理細則或監理規劃要求。 .13.2.3監理工程師的評定與承

39、包單位的自評相差較大，雙方應按標準確定檢查數量和方法，否則監理工程師應堅持自已的評定意見，并附監理檢查評定表。 .13.2.4分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。 .13.2.5建筑采暖、電氣、衛生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。.14監理分部工程驗收工作程序及實施要點.14.1監理分部工程驗收工作程序填報中間交工驗收單(承包單位)審查中間驗收資料(專業工程監理工程) 不合格落實整改措施(承包單位)審查結果合 格簽發中間驗收證書(總監理工程師) 編寫質量評估報告(總專業監理工程師).14.2監理分部工程驗收工作實施要點.14.2.1分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統計

40、而得。 .14.2.2分部驗收的工程質量評估報告應表明監理方對工程質量評定的意見。 .14.2.3基礎與主體分部工程的質量評定應經施工企業技術部門和質量部門核定后再向監理報審。監理工程師確認評定意見前應進行現場檢查。 .15監理單位工程驗收工作程序及實施要點 .15.1監理單位工程驗收工作程序驗收合格提出預驗收申請(承包單位)審查資料及現場預驗收(監理單位) 不合格 組織初驗(總監)落實整改(承包單位) 不合格復檢(總專業監理工程師) 提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)工程竣工驗收(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位).15.2監理單位工程驗收工作實施要點 .15.2.1總監理工程師

41、要組織專業監理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。 .15.2.2單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料核查，觀感質量評定的關鍵部位全面進行檢查。 .15.2.3檢查中發現的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。 .15.2.4總/專業監理工程師配合建設單位組織各方和政府有關部門共同驗收，再由政府有關部門備案。 .15.2.5竣工備案的具體工作程序執行當地政府部門要求。 5.投資控制的內容與方法 5.1. 投資控制目標經監理的復核和簽證，使業主支付的每一筆工程款都是

42、經濟合理的，通過監理的有效工作，使設備選型、材料選購能符合設計要求及業主對功能的需求，同時做到經濟合理。5.2. 投資控制要點.基礎工程：嚴格控制管樁的成孔深度與砼澆筑量，控制土方工程計量標準及數量，合理確定土方外運方案和降水工程施工起止日期，并認真分析不同圍護工程的經濟方案。.砼工程：控制砼強度等級，及時確定不同砼強度等級界面。.鋼筋工程：階段性計算鋼筋數量，測算平方米含鋼量指標，為竣工結算提供技術保證。.模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關系，及時換算不同模板的經濟關系。.砌筑工程：嚴格確定機磚的等級、規格，施工工藝，階段性計算機磚數量，為竣工結算提供技術保證。.腳手架工程：嚴格區分工程

43、腳手架與配合腳手架，控制二次搭設及三次搭設之工程費用。.裝飾工程：嚴格確定建筑材料的品牌、等級、規格、產地、施工工藝，保質保量地控制工程成本。.電氣工程：準確控制電纜(管、線)的設計及施工長度，嚴格確定電纜(管、線)的品牌、等級、規格。.設備工程：比較分析多個生產廠家價格性能比，從而確定質優價廉的符合項目要求的產品。.安裝工程：區分定額內包含部分及其他部分工程的界限。. 開辦費用與工程費用：詳細列明開辦費用范圍和內容，分清與工程費用的界限，設定可操作性的量化指標。.工序搭接：明確工序先后次序，建立后道工序驗收前道工序的工程獎懲制度，避免因工序糾紛產生的質量問題造成的質量經濟索賠。5.3. 投資

44、控制方法.工程計價控制：按照承包合同所約定的計價辦法進行嚴格控制。.工程數量控制：及時、準確的計量，能有效解決工程量計算不準、結算不清的問題。.計劃成本控制：建立施工單位、監理單位和業主三級投資控制網的成本控制網絡。 . 設計變更控制：借助先進的預算手段對設計變更所產生的費用變化進行計算，在第一時間內判斷是否具備費用增減條件，確定增減費用，進行變更檔案管理。 . 工程變更控制：所有工程變更均必須由總監簽發方才有效。 . 現場簽證控制：建立現場監理、業主逐級簽證控制體系，確保所簽工程內容的合理性、真實性。 . 材料單價控制：利用本單位所擁有的建材信息網對項目材料設備進行全方位價格咨詢收集，密切關

45、注建材市場走向，為造價控制提供依據。5.4. 投資控制措施 .組織措施.1選派具備相關資質和豐富經驗的投資監理工程師，實行總監負責制，組成專業齊備的投資監理班子，專項配備專家全力支持投資監理班子開展工作。.2建立健全質量管理體系，按照ISO9001 標準的規定，制定質量目標，實施規范的目標管理，確保投資監理工作高素質地完成。.3作為本單位的投資監理項目，所有工作中編制的規劃、階段性和總結性的報告或成果，均須得到本單位總工室的審核與批準。. 經濟措施.1采用編制審核工程概算和施工圖預算確定總體和局部工程費用的控制目標，實行投資切塊管理，確定、分解項目投資控制目標。.2采用項目投資目標跟蹤管理，定

46、期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現并分析偏差原因，采取糾偏措施。.3定期提交給業主工程跟蹤投資報告，實施投資控制的動態管理。. 技術措施.1對主要的施工方案，進行技術經濟比較，積極挖掘通過施工優化、節約投資的可能性。.2對于重要信息的收集和積累，須及時分析、整理、反饋且用以指導各項工作。.3對設計變更嚴格把關，并進行技術經濟分析和審查認可。. 合同措施.1確立項目管理中一切行為以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經濟利益，即實施合同的動態管理，使得各方信守合同、嚴格履約，努力做到以最合理的合同價獲得最好的技術方案和最強的保障能力。.2做好工程資料的積累，為正確處理可能發生的

47、工程索賠提供依據，合理處理索賠事宜。5.5. 投資控制程序圖全過程造價控制工作程序 已完工程計量工作程序 分部分項工程已完工程申報(承包單位)落實整改措施(承包單位)質量驗收 不合格 合 格提交已完工程量清單(承包單位)進行現場工程計量(計量工程師承包方) 業主進行計量審核工程進度款審核工作程序 工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包單位) 審核付款申請表(專業監理工程師) 合 格監理工程師各類證明材料編制付款證書 審核簽署支付證書(總監理工程師) 業主支付款項填寫月完成工程量進度報表(專業工程師)工程及設計變更計價工作程序 .1業主及設計單位提出工程及設計變更工作程序 業主及設計院監理單位

48、 承包單位 投資監理工程師業主 .2施工單位提出工程變更確認及索賠工作程序 提出變更申請(承包單位) 監理審核(專業監理工程師) 不同意 同意 報業主同意 施工方變更費用申報 監理復核變更費用業主專業監理工程審核業主審批同意主要設備、材料價格審核工作程序 提交材料設備報驗單(承包單位)提出審核價并與承包方達成一致(承包單位)監理審核 合 格報業主審核(承包單位)按審批的材料設備采購(承包方) 6、進度控制內容與方法 6.1.進度控制目標在確保工程質量的前提下，協助優化施工組織設計，合理安排施工作業計劃，合理安排、及時調整施工作業計劃，力爭在施工合同工期內全面完成本工程的施工任務。6.2.進度目

49、標規劃及目標分解監理對建設項目的進度控制，是根據建設方與施工承包方簽訂的施工承包合同，在確保工程質量前提下，監理通過對建設項目的施工全過程進行規劃、控制和協調，使建設進度得到有效控制，以期在預定時間內交付使用，達到充分發揮投資效益的目的。總進度目標控制見附后進度計劃橫道圖。（暫時未定）6.3. 進度控制方法施工階段本監理單位進度控制的總任務就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同分項工程的施工進度計劃，并在執行過程中加以控制，保證項目按期竣工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的具體內容如下：.事前控制.1項目實施總進度計劃在項目實施過程中起控制作

50、用。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。.2審核施工單位提交的施工總進度計劃。對單體工程的基礎、主體結構、室內外裝修、設備安裝等進度、工序搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。.3審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。.4制定由業主供應材料、設備的采購、供應計劃。.5督促和協助合同各方做好施工準備工作。. 事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依

51、據。其工作內容有：.1建立反映工程進度狀況的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間(小時、分)。.2工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點：.2.1計劃進度與實際進度的差異； .2.2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 .2.3按合同要求、及時進行工程計量驗收(需和質檢驗收協調進行)。.2.4有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。專業監理工程師、現場檢查員在有關原始憑證上簽署，最后

52、由項目總監核簽。.2.5工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。.2.7組織現場協調會（現場協調會職能如下）： .2.7.1協調總包不能解決的內、外關系問題； .2.7.2上次協調會執行結果的檢查； .2.7.3總圖管理上的問題； .2.7.4現場有關重大事宜； .2.7.5現場協調會應印發協調會紀要。 .2.8定期向業主報告有關工程進度情況。.事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：.

53、1制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干資金、提高計價單價、提高資金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。.2制定總工期突破后的補救措施。.3調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。6.4. 施工進度控制管理程序圖：進度控制管理程序圖提交施工總進度計劃(承包單位)審查(監理工程師)人材機進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施占地計劃現金流量表等 批準計劃實施當月計劃完成工作工程量,當月實際

54、完成工作工作量,累計計劃完成數和實際完成累計提前延期及原因分析對策,現場人材機數量匯總表 編制具體項目施工進度計劃按月上報(承包方) 監理工程審查并計量支付進行計劃進度與實際進度檢查(監理) 監理工程師各類證明材料計劃值與實際值對比(專業監理工程師) 審核簽署支付證書(總監理工程師) 繼續執行計劃直至工程竣工工程款支付申請表及附件 7、合同管理的內容與方法 7.1. 合同管理目標通過參與合同管理體系，充分理解合同條款內容，領會合同雙方的權利、義務、責任，力求預防和減少業主承擔的合同風險，力求避免在合同執行過程中由于合同條款的不確定性和不完整性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實現合同所約定的

55、三大目標，使各個工程項目在合同所約定的投資額和工期范圍內完成，并達到合同所約定的質量標準。7.2. 合同管理內容合同管理主要是指監理工程師對項目建設中業主與材料設備、施工承包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協商、簽署、執行情況的檢查和分析等環節進行的組織管理工作，以便通過合同體現“三大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方正當權益。合同管理由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。合同管理的主要任務是要求監理工程師從監理目標控制角度出發，依據有關政策法律、規章、技術標準和合同條款處理合同問題。7.3. 合同管理的方法. 工程項目合同管理的監理工作手段.1根據工程項目的規

56、模和特點，協助業主進行合同總體策劃，進行合同文本結構分析、合同風險分析、合同類型選擇，審查分包合同。.2建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現。監督承包單位按合同施工，完成自已的合同責任。.3對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息并合同實施情況與合同分析資料進行對比分析。對合同履行情況進行跟蹤檢查。.4建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務性工作程序化、規范化。在合同的實施的過程中，由合同控制專業監理工程師向全體監理人員進行合同交底，落實合同責任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。. 合同變更管理.1對于合同變更、工程變更，應建立一整套的申請、審

57、查、批準手續，規范合同變更、工程變更程序。.2合同管理專業監理工程師應分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責任分析，協助業主就變更協議與承包單位進行商談。. 合同索賠的處理.1為了確保工程的造價不越過投資概算，應事先進行合同條件分析、合同風險分析、對施工合同的明示條款及相關暗示條款進行仔細研究，力求減少承包單位的索賠機會。.2對于工程索賠事件，合同管理專業監理工程師應依據國家相關的法律、法規和工程所在地的地方法規、標準、規范、定額以及在施工合同履行中與索賠事件有關的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進行責任分析，并根據界定的責任，在合同約定的時間內簽署費用索

58、賠審批表并報業主批準。. 工程延期和延誤的合同管理.1承包單位提出的工程延期要求，合同管理專業管理工程師應根據施工合同中有關工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實進行調查，并對工期影響的量化程序及其持續性進行全面評估，最后由總監簽署工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表并報業主批準。.2對于由承包單位原因造成的工期延誤，合同管理專業工程師應督促承包單位制定趕工措施，及時調整施工進度計劃，以確保合同總工期按期完成。. 合同爭議的調解.1在合同執行的過程中，對于出現的合同爭議和合同糾紛，合同管理專業監理應及時了解合同爭議的全部情況并進行調查取證。及時與合同爭議雙方進行磋商，提出調解方案

59、。.2在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，在接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應及時公正地提供與爭議有關的證據。. 合同資料的文檔管理合同管理專業監理工程師負責合同資料與合同有關的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。還應建立合同資料的編碼系統和索引系統，以便合同資料的調用查閱。需要收集的合同資料如下：.1招標文件、投標文件、工程施工合同文件，各種補充協議、總進度計劃，圖紙、工程說明等。.2合同總體分析、合同事件表等合同分析及各種索賠資料。.3工程簽證、會議紀要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報表、設計變更通知單、各種檢查驗收報告等在施工過程中產生的各種工程資料。.合同

60、管理程序圖 .1設計變更、洽商管理的基本程序業主設計承包單位任何一方提出設計變更并洽商 同 意業主設計承包單位分別在設計變更洽商記錄上簽字認可 按設計變更洽商結果施工(承包單位) 提交設計變更洽商費用報審表(承包方) 監理單位審查 不同意 同意業主批準.2費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生(承包單位)項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交索賠意向報告書 承包單位提交詳細索賠報告 索賠事件結束,提交費用索賠申請(承包方) 不同意監理工程審查與評估 不一致與承包單位建設單位協商(監理) 簽發(總監理工程師) 報建設單位 .3工程延期管理的基本程序延期事件發生(承包單位)承包單位提交工期索賠

61、意向報告書項目監理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交詳細索賠報告 延期事件結束,提交工期延期索賠申請表(承包方) 不同意監理工程審查與評估 不一致與承包單位建設單位協商(監理) 簽發(總監理工程師) 報建設單位 .4合同爭議調解的基本程序爭議發生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 監理工程師協調解決并做出處理決定 雙方滿意 不滿意合同爭議解決向仲裁委員會提出仲裁或直接向法院訴訟 執行仲裁委員會的裁決或法院的判決 .5違約處理的基本程序違約事件發生受損失一方提出申訴報告 項目監理部調查確定,確認違約性質 監理工程師評估違約方對方造成費用增加或工期延期 與雙方協調處理意見 協調 一致總監理工程師

62、簽發憑證8、組織協調的內容 8.1. 組織協調的內容為了在工程實施過程中實現本工程的三大目標：工期不超過施工合同工期，工程造價控制在預期的投資限額以內，工程質量符合規定要求，我們將在工程建設中協助業主做好地質勘探、設計及設備、材料供應等單位與施工單位之間的協作配合事宜；及時配合業主做好各站點的供水、供電工作，以保證施工的正常進行；督促施工單位做好施工組織管理工作及施工前準備工作；督促業主在工程款支付方面要按期到位，以保證施工工期目標的實現。8.2. 組織協調的方法.堅持嚴格按科學的監理程序辦事.1施工準備與施工階段.1.1施工準備階段：督促業主與設計單位協商，努力完善施工圖設計，協助業主組織設

63、計單位、施工單位進行圖紙會審和技術交底。 督促施工單位做好施工前各項準備工作，建立健全質量管理體系、質量保證體系以及施工安全保證體系。 協助業主和施工單位進行基線樁位交驗工作。 .1.2施工階段：督促業主按合同要求撥付工程款，減少不必要的爭議和索賠，保證施工的順利進行。督促施工單位按設計圖紙和規范施工，按施工組織設計施工，按批準的進度計劃施工。.1.3合同管理方面督促工程項目各方按合同辦事。當業主與施工方發生爭議時，監理應站在公正的立場上，協調好各方的關系。當仲裁機構或法院在進行仲裁或判決時，需要監理提供證據，監理應站在公正的第三方立場上，向仲裁機構或法院出具真實、可信的證據。9、監理工作制度

64、 9.1 組織管理制度 公司按照監理委托合同中被委托監理工程的規模、監理內容及深度，建立總監理工程師負責制的項目監理部。總監是代表監理單位駐現場的項目負責人，代表監理單位履行合同賦予監理單位的權限，對監理單位負責，對工程項目負責； 項目總監理工程師由公司總經理直接任命并報業主同意。總監理工程師的任職資格應考慮：資質證書、工程經驗、協調工作能力等； 項目部監理工程師以下各級監理工作人員，由總監理工程師選定，報公司總經理審定、任命； 項目監理班子組成后，應進行上崗前培訓。培訓內容主要是建設監理有關政策、法規、監理程序，達到統一思想，明確工作目標的目的； 項目總監理工程師負責組織和編寫監理規劃，報公

65、司總工程師審批后實施，監理實施細則由各專業工程師負責編寫，報項目總監理工程師審定后實施，抄報公司備案。監理規劃及實施細則應同時報送業主批準； 每周由項目總監理工程師召集監理部全體成員會，小結上周監理工作，布置下周監理要求，討論監理中有關的共性問題； 項目總監理工程師（或指定其他專業監理工程師代表）參加現場定期召開監理例會； 施工監理過程中一般專業技術由專業監理工程師處理，處理結果應及時向總監理工程師匯報； 施工監理過程中遇到有關重大技術經濟問題或影響到監理合同執行的問題時，項目總監理工程師應及時向公司總工程師或主管經理請示匯報，公司主管領導應及時組織研究處理； 每月由項目總監理工程師組織編制和

66、簽發工程項目監理月報，每月5日之前向公司主管領導、業主上報。9.2 技術管理制度 監理工程師對所監理的工程項目實施主動的動態控制，即通過規劃，明確系統的工作目標，通過嚴格的管理檢查進行控制，通過協調解決系統運行的矛盾，使系統正常運轉，實現系統的工作目標； 監理委托合同簽訂后，由總監主持編制開展監理工作的綱領性文件監理規劃及監理實施細則。監理規劃應由公司總工或副總工審批；實施細則由專業監理工程師編寫，由總監審批。9.3 質量控制管理制度 施工階段質量控制分為三個階段：事前控制（資質、材料、設備、方案、制度、控制樁點，圖紙及承包單位的技術管理制度及質量保證體系）； 事中控制（工序交接、施工重點、變

67、更、洽商、會議協調等）；事后控制（工程驗收，組織試運行、審核竣工報告及竣工圖、整理竣工資料，編碼建檔）； 施工階段質量控制應以技術標準、合同、圖紙、操作規程、驗收規范和實驗數據為依據，以預防為主、嚴格檢驗、熱情幫促、做好協調、公正處理為原則，通過巡視、目測、實量、抽檢等手段進行； 施工階段質量控制過程中，要隨時分析“人、機、料、法、環”五個因素的影響，即施工人員、施工機械配件、材料、施工生產技術及檢驗方法，施工過程環境等因素的影響； 原材料、半成品、構配件，設備的質量控制.1材料、半成品及構配件，必須有供應部門或廠方提出的證明合格的文件，或在產品上蓋有“合格”的印章，由承包單位提交監理工程師審

68、查合格后，方可使用在工程上；.2監理工程師應審查水泥、鋼筋、焊條、鋼結構制品、混凝土構件等用在結構部位的材料、半成品以及防水、防腐蝕材料的合格證明等文件及按材料試驗制度的有關要求，抽取試樣復試； .3對用于工程上的各設備，監理工程師要審查承包單位或供貨單位提供的廠家資質、產品、出廠合格證等，對進口設備必須審查海關商檢書； .4監理工程師可視情況做試樣抽檢，送有資質的試驗室試驗； .5監理工程師對檢驗證明有疑問時，應要求承包單位及時補做檢驗報監理工程師，監理工程師應重新簽認； .6未經監理人員簽認的材料、半成品、構配件及設備，監理工程師應禁止承包單位在工程上使用； .7由于運輸安裝原因出現的質量

69、問題，監理工程師應要求承包單位提交補救措施方案，提交監理工程師審核同意后，方允許承包單位修補。修補后的構配件，監理工程師應重新簽定，方能使用。 施工過程的質量控制.1監理工程師應根據工程質量控制要求，采取巡視、旁站、抽檢等手段，對施工全過程進行質量控制； .2隱蔽工程驗收：工程具備覆蓋條件，承包單位應填寫報驗單報監理工程師，監理工程師（必要時會同其他有關單位人員）在約定的時間內組織驗收，并在工程檢查記錄及報驗認可單上簽字（重要隱蔽工程由總監理工程師主持）； .3分項、分部工程驗收：分項、分部工程達到驗收條件后，承包單位應填寫報驗單報監理工程師，監理工程師在約定的時間內組織驗收，驗收合格后在報驗

70、認可單上簽字（分部工程由總監理工程師主持）； .4不合格的工程（分項、分部、工序），監理工程師應堅持不予簽認、不予計量，由監理工程師失控造成的質量事件，負有直接責任的監理人員由公司根據情節給予批評、警告、處罰直至辭退；監理工程師每月均應將工程質量情況及分析意見寫入工程項目監理月報； .5發生質量問題或質量事故，監理人員必須立即向項目總監匯報，由總監確定是否簽發質量問題通知書，對情節較重者，必須在12小時內，口頭通知公司，36小時內寫出書面報告，并提出處理方案交公司備案。 9.4 進度控制管理制度 施工階段進度控制是在滿足項目進度計劃要求的條件下，審核承包單位提交的不同種類的施工進度計劃，并在執

71、行過程中實施動態控制，以保證項目按期竣工； 總監理工程師或其授權代表應依據國家工期定額，業主的控制計劃及實現可能性，以及同類工程的工期資料因素，組織監理工程師編制所監理工程的總進度控制計劃，監理工程師對嚴重不合理的工期要求提出書面意見； 在項目動員階段，總監理工程師或其授權代表組織各專業監理工程師對承包單位申報的施工組織設計和施工進度計劃（其中包括：施工設備、勞動力、管理工作人員、進場日期和準備情況、進駐和占有現場的日期以及其它準備工作）進行審核，提出修改與完善計劃的意見，并擇優批準最終方案； 在項目實施階段，總監理工程師或其授權代表應審查承包單位報送的季、月實施計劃，單位、分部，分項工程施工

72、計劃，勞動力、機械設備計劃，材料采購計劃，監督協調承包單位按計劃施工。采用適當圖表進行工程實際值與計劃值的比較，偏離時，分析提前與拖后的原因，并應督促、幫助承包單位及時以總計劃為目標修訂進度計劃； 每月承包單位完成的實際進度情況，應在工程監理月報中如實反映，并認真提出監理的分析意見； 為控制總進度目標的實施，總監理工程師或其授權代表應及時組織召開進度協調會，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要；嚴格控制關鍵工序、分部、分項、單位工程的工期按計劃實現；各專業監理工程師和監理員在施工過程中，要做好施工進度記錄，保管與整理各種報告、指示、指令及其它有關資料； 施工階段局部暫停令，由總監理工程師簽發

73、，報公司備案。工程的大面積暫停令，由項目監理部報公司總工，由公司審定后才能下發； 復工令是在停工令的因素已排除，承包單位提出了復工申請的條件下下達的。復工令按停工令簽發權限簽發。9.5 工程造價控制管理制度 項目監理部在收到工程圖紙后，應依據工程圖紙和合同約定的計劃方式，編制該項目的工程概算，對合同中標價與控制概算的差異，應提出書面的分析意見，報業主備案； 在工程項目的施工過程中，監理工程師應以合同價為準，對項目的實際投資與計劃投資（即投資控制目標）進行比較，對兩者的偏差，采取切實有效的措施加以控制，最終將實現投資控制在預定的投資目標內： 總監理工程師負責組織監理人員熟悉、掌握有關合同文件和技

74、術規范，指定專人負責項目的投資控制。負責造價控制的監理工程師應著重掌握施工承包合同中有關價款與支付、材料設備供應、設計變更、竣工與結算、爭議、違約和索賠等有關條款，并應向工程所在地的建設主管部門了解各時期各階段的施工造價信息； 負責造價控制的監理工程師要編制資金使用計劃，標明總目標值、分目標植和各細目標值。編制該計劃應核實工程量、確定工程分項的支出預算基礎上進行。如發現計算有出入、投資預算失控，應及時會同業主對此項目預算支出相應調整，并及時通知承包單位。項目的造價與控制進度互有影響，應將兩者結合考慮，編制出按時間進度的資金使用計劃，經總監理工程師審核、業主審批后，作為項目造價控制的依據和目標；

75、 總監安排負責造價控制的監理工程師定期進行以下工作：.1對實際的投資支出按單位工程、分部工程和分項工程進行分析； .2對完成整個項目所需的投資進行預測； .3通過比較，找出實際支出與造價控制目標的偏離數，并采取有效措施加以控制； .4為便于業主有其主管部門了解工程進度和支出情況，編制項目投資、預算、進度計劃綜合圖表。 工程量計量.1監理工程師應根據合同約定的付款周期（一般按月），對承包單位的計量申請進行審核，并約定承包單位派人參加計量協商，計量結果以監理工程師簽認為準； .2已完成工程準予計量的條件：經監理工程師簽認合格的工程，或約定可提前計量的（如未達28天期的混凝土）； .3計量的依據是工

76、程設計圖及設備明細表中數量和法定的或合同中約定的計量方法； .4與設計圖紙不符的工程量和承包單位自身原因造成返工的工程量不予計量。 下列項目工程款，由專業監理工程師審核后，由總監理工程師簽發支付證書。.1工程預付款支付證書； .2材料預付款支付證書； .3月工程款支付證書； .4合同約定的其它條款（如遲付款利息等）支付證書。 工程的實際付款，應扣除合同約定的各種款項（如保修金等）； 工程變更、洽商、工程索賠所發生的付款，監理工程師應堅持首選由承包單位提出申請，專業工程師審核，并爭得業主同意后，由總監理工程師簽署意見后，才可記入付款憑證； 監理工程師必須按月做出造價控制報告，提出分析意見，發揮投

77、資效益。9.6 設計變更和工程洽商審批制度 凡是由業主、設計單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項，均通過設計變更通知解決。凡是由于承包單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換或因施工條件發生變動而引起的變更事項均通過工程洽商予以解決。設計變更通知和工程洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等作用； 項目總監理工程師應授予專人處理設計變更及工程洽商。在處理設計變更和工程洽商時，監理工程師應當綜合進度、質量、投資控制和合同、信息管理情況，不能貿然從事，以防在某些環節上發生脫節； 在處理設計變更和工程洽商時，要嚴格按照監理委托合同中監理內容及職責的有關條款辦理，不得出

78、現越權行為。監理工程師審批設計變更和工程洽商時，如發生下列情況，則應取得業主同意后方能辦理。.1提高或降低建設標準； .2改變或影響使用功能； .3增減工程內容； .4超出業主與承包單位簽定的工程承包合同范圍。 監理工程師審批設計變更及洽商時，要堅持按規范、規程、工藝標準、驗評標準審批，不得遷就承包單位失誤造成的變更或洽商。未經監理工程師簽字的變更或洽商不計入完工工程量； 設計變更或洽商引起的投資增減，經與業主協商后，由監理工程師審定； 設計變更通知和工程洽商必須內容齊全，無特殊情況不得后補，不允許出現造成既成事實后再辦洽商情況； 設計變更通知和工程洽商的內容應明確具體，圖示應符合有關規范要求

79、，語言應準確、肯定，深度應滿足施工和預算要求； 屬于施工圖變更的洽商，應有監理、設計和承包單位以及業主四方簽字； 設計變更、工程洽商文件不得涂改，并將已辦理的文件按日期順序排列，統一編號，妥為保管。9.7 信息和資料管理制度 檔案資料實行總監理工程師負責制，指定專人負責信息資料的管理工作； 項目監理部資料的日常管理應按照監理規程進行管理。.1監理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序； .2建立各類報審臺賬； .3監理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接收經涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放； .4在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒（夾）， 分專業存

80、放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢索； .5每個單位工程的監理檔案封面應注明工程名稱、合同號、業主、設計單位、承包單位、開工日期、竣工日期和總監理工程師審核簽字； .6在工程（合同）完成三個月內由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室歸檔保存，并應辦交接手續。 .7一般工程監理檔案在工程保修期后保存一年，重要的工程監理檔案保存期可延長至三年； .8對超過保存期限的監理檔案，應清點核對，登記、注冊，經總工程師批準后銷毀； .9監理檔案應真實可靠、字跡清楚，簽字齊全，任何人不得擅自涂改或弄虛作假。 9.8 監理會議制度 項目監理部應建立必要的監理會議制度。其主要內容包括以下方面：.1圖紙審核、設計交底

81、會； .2監理規劃、細則交底會 .3施工組織設計、施工技術方案審批會； .4重要工序施工技術方案審定會； .5第一次工地會議及經常性工地會議； .6分部分項工程質量驗收會； .7工程質量事故分析調查處理會； .8業主、承包單位、監理單位協調會； .9為開好以上各類會議，監理部內部應事先開會、專題研究，集思廣義，統一思想。 由總監理工程師負責每月召開一次專業監理工程師研討會； 公司每季度至少召開一次項目總監理工程師會，總結、交流經驗、吸取教訓，統一步調，規范監理行為。 公司將根據被委托監理工程項目的情況，召開各類專家會議，審議圖紙、概預算（標底）、施工組織設計、重大施工方案。 各類監理工作會議均

82、應做好記錄，做出決議，簽發會議紀要。9.9 工程審批簽認管理制度 重大事故處理（質量、安全）、開工令、停工令、復工令、指令、責令、變更令，單位工程驗收，重要分部分項工程如樁基、結構主體、玻璃幕墻等總監理工程師認為他所需要參加的驗收項目，施工組織設計審批、分包商和影響工程的重要供貨商資質的審核，總監認為某種材料、成品、半成品、構配件、設備為主要影響工程質量投資、進度時，可親自做出審批意見； 總監理工程師審批以外的事項由總監代表審核簽批。其他有關專業事項及日常監理事務總監認為專業工程師或其他監理員能夠辦的事項，可以通過總監的授權由專業管理工程師或監理人員辦理。9.10 建立監理工作日記及制度 項目

83、總監理工程師，必須按日匯總填寫監理工作日記，記載監理所監工程情況、存在問題及處理情況； 各專業監理工程師及監理員，按專業監理情況記好專業工作監理日記，重點反映監理工程的某一專業方面的情況及問題；重要問題應及時向總監呈報； 工作日記應認真填寫，妥善保管，每月集中歸檔存查； 建立工地考勤制度，每日應如實填寫統計表（含節假日值班、夜間值班、調休等），每月末駐地辦公室將本月考勤統計表報公司辦公室。10、向承包單位提出的資料要求 10.1監理工程師通知單； 10.2工程款支付證書； 10.3監理工作聯系單； 10.4工程變更單； 10.5監理月報； 10.6工程變更令； 10.7工地會議紀要； 10.8

84、中間交工證書； 10.9工程暫時停工指令； 10.10復工指令； 11、監理設施與設備儀器 11.1監理辦公設施 序號設 置單 位數 量備 注1辦公室間12住宿場所間13食堂間14生活用具套15文件柜套16辦公桌椅套17電話部18電腦臺19打印機臺110復印機臺11.2監理設備儀器序號設 置單 位數 量備 注1經緯儀部12水準儀部13建筑質量檢測器臺14兆歐表臺15接地電阻表臺16皮尺50M把17卷尺5M把38萬用表臺19水平尺把110游標卡尺把211照相機部1注：本工程各項試驗檢驗擬委托東莞市質檢站執行， 故其設備未列入。 12、對本工程的安全文明施工監理要求 1. 每天檢查并記錄安全施工情

85、況；2. 審核施工安全組織設計、專項安全施工方案3. 監理月報匯報每月安全情況；4. 對安全隱患下達監理整改通知或下達 臨時停工令；5. 對消除安全隱患一直檢查，直至整改好為止；6. 到限期整改力度不大的，及時向安監組報告；7. 按照法律、法規及工程建設強制性標準實施監理；8. 按照規定設立安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員，并公示于辦公場所；9. 項目經理、安全員等生產管理人員應在現場監督分部工程的施工；10. 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、作業人員或者特種作業人員要經過安全教育或者經考核，并有相關合格證、工作證；11. 不能在尚未竣工的建筑物內設置員工集

86、體宿舍；12. 要為從業人員提供符合國家標準或者待業標準的勞動防護用品、戴安全帽，不能穿拖鞋；13. 要在施工現場的危險部位設置明顯的安全警未標志，并且要按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材；14. 在建工程的施工現場要實行封閉圍擋；15. 做好食堂衛生、飲水衛生；要有急救措施和急救器材；16. 落地式腳手架立桿基礎要平、要實；要硬地化、應有底座、墊木；要有掃地桿、排水措施及防雷措施；17. 腳手架鋼管立桿不能采用搭接、錯接或者鋼竹混搭；架體內要按要求封閉；18. 腳手架安全網要按要求檢測、設置；腳手架材質應符合要求，滿鋪、綁扎牢固；19. 懸挑式腳手架懸挑

87、梁的安裝或外挑桿件、架體與建筑結構拉結符合規范、標準要求；20. 腳手架荷載不能超過規定；卸料平臺搭設要符合要求；卸料支撐系統不能與腳手架連接；21. 基坑施工要有臨邊防護措施或者臨邊及其它防護要符合要求；要設置有效防護措施；22. 基坑壁支護應符合規范及設計要求；坑邊荷載不能過大；23. 樓梯口或電梯井口、預留洞口、坑井、通道口防護要符合要求；24. 、樓板、屋面等臨邊或高處作業防護要符合要求；25. 外電防護措施要符合規范、封閉要嚴；變配電裝置要符合安全規定；26. 專用中性點直接接地的電力線路要采用TN-S系統；保護零線設置連接應符合要求；27. 施工用電應符合“三級配電兩級保護”、“一

88、機、一閘、一漏、一箱”要求；28. 開關箱要有漏電保護器或漏電保護器合格；電箱內離開關、電箱安裝位置正確；29. 配電箱內多路配電標志、閘具應符合要求；電箱要有門、有鎖、有防雨措施；30. 現場照明專用回路要有漏電保護措施；要按規范、標準要求采用安全電壓；31. 配電線路鋪設應符合要求；電纜穿越道路要有防護措施；要使用五芯線；32. 物料提升機吊藍要按要求設置依靠裝置、超高限位裝置；超載限制器限位保險裝置；33. 物料提升機鋼絲繩不能磨損或銹蝕缺油、拖地無過路保護；繩卡要符合規定；34. 物料提升機樓層卸料平臺應滿鋪、牢固；兩側欄桿或平臺防護門要按要求設置；35. 物料提升機吊藍要有門；吊藍提

89、升不能使用單根鋼絲繩；36. 塔吊力矩限制器、超高或變幅、行走、回轉、重量限位器合格；37. 塔吊基礎應符合規范、標準、設計要求；38. 塔吊附墻裝置符合設計說明書要求；兩臺塔吊作業防碰撞措施應可靠；39. 安全防護用具、設備、機具及在進入施工現場前要經查驗并且查驗合格才能投入使用；40. 委托具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升機腳手架、模板等自升式架設設施；41. 經驗收合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施才能使用；42. 工地門口制訂門崗制度，設置宣傳標語、“五牌一圖”；43. 施工現場進行硬地化，工地出入口設置車場和沉淀池，配備高壓沖水槍，保證駛出工地車輛沖洗干凈后再上路；44. 現場的建筑材料和工具要按照施工總平面圖分類整齊堆放；45. 施工辦公室應公示質量、安全管理機構、制度表、施工總平面圖、進度計劃表、晴雨表等；46. 安全施工管理資料施工單位應及時做好，不得等完工后再補做。