1、 行政學院學生公寓裝修改造工程監 理 規 劃 編 制： 編制日期： 復 核： 編制日期： 年 月 日 審 核： 編制日期： 年 月 日 審 批： 審批日期： 年 月 日30目 錄 一、工程項目概況-二、監理工作范圍- 三、監理工作內容- 四、監理工作目標- 五、監理工作依據- 六、項目監理機構的組織形式- 七、項目監理機構的人員配備計劃- 八、項目監理機構的人員崗位職責- 九、監理工作程序- 十、監理工作方法及措施-(一)質量控制的方法與措施-(二)進度控制的方法與措施-(三)投資控制的方法與措施-(四) 旁站監理要求-(五)安全生產、文明施工控制的方法及措施-(六)保修期的監理工作任務和工作

2、方法-十一、監理工作制度- 十二、監理設施- 十三、監理實施細則編制計劃- 監 理 規 劃一、工程項目概況工程名稱：行政學院學生公寓裝修改造工程建設單位：行政學院工程地點：行政學院院內施工單位：平安建設集團有限公司 工程概況：本工程原樓建筑面積約4600，為女生學生公寓，磚混結構。現改造為公務員培訓公寓，按照準三星賓館的標準進行裝修改造，本著節能環保美觀實用的原則進行改造。其中涉及的改造項目有：部分墻體需要開洞補洞的改造，每個房間增加衛生間，并增加管道井，改造原有的給排水系統、消防系統、強弱電系統、空調系統，房間及走廊吊頂，地面鋪裝、墻面刷乳膠漆，外墻做擠塑聚苯板外保溫并刷乳膠漆，樓外附墻增加

3、一部客梯。二、監理工作范圍按照建設工程委托監理合同約定，本工程監理范圍為設計圖紙范圍內的所有裝修改造工程施工階段和保修階段的監理。 三、監理工作內容按照建設工程監理規范（GB50319-2000）及有關規定，對本工程施工階段進行“三控、三管、一協調”的監理工作。即質量控制、進度控制、投資控制、安全生產管理、合同管理、信息管理及組織協調工作。四、監理工作目標1、工期目標：20XX年7月25日至20XX年10月15日。 2、質量目標：合格3、嚴格控制設計變更及工程簽證，力爭將投資控制在合同造價之內。4、安全目標：杜絕重大傷亡、火災事故，力爭施工內無安全事故發生。五、監理工作依據1、建設工程的相關法

4、律、法規及項目審批文件；2、與建設項目有關的標準、設計文件、技術資料：3、委托監理合同文件及與工程建設項目相關的合同文件；4、國家現行的施工驗收規范，本工程主要有： 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）建筑拆除工程安全技術規范（JGJ147-2004）混凝土質量控制標準（GB5016492）砼結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范（GB50210-2001）砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）建筑電氣工程施工質量

5、驗收規范（GB50303-2002）建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）電梯工程施工質量驗收規范GB50310-2002建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范（GB/T503122007）自動噴淋滅火系統施工及驗收規范GB50261-2005；建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ462005） 建筑工程施工現場供用電安全技術規范（GB5010493）建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001外墻外保溫工程技術規程（JGJ1442004）鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收

6、規程（JGJ8291）建筑工程文件歸檔整理規范（GB/T503282001）建筑工程工程量清單計價規范（GB505002008）建筑給水聚丙烯（PP-R）管道工程技術規定DBJ14-BS11-2001六、項目監理機構的組織形式總監理工程師 合同及信息管理安全監理工程師造價工程師安裝監理工程師土建監理工程師七、項目監理機構人員配備計劃我們組建現場監理部時充分考慮了本工程各專業要求，計劃派經驗豐富的監理工程師為總監，常駐現場的土建裝飾、安裝監理工程師，項目監理部將根據本工程項目的進度情況及相應的專業情況，進行適當的調整和補充，項目部所有監理人員自開工至竣工常駐現場。 八、項目監理機構的人員崗位職責

7、（一）總監理工程師履行以下職責 1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。 2、主持編寫本項目監理規劃及實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。 3、審查分包單位的資質，并提出審查意見。 4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作。 5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工程質量事故的調查。 10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 1

8、1、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 13、主持整理工程項目的監理資料。（二）監理工程師應履行以下職責 1、負責監理工作的具體實施。 2、組織、指導、檢查和監督監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。 3、凡提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，進行初步審查并向總監理工程師提出報告。 4、負責專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 5、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時

9、向總監理工程師匯報和請示。 6、根據監理工作實施情況做好監理日記。 7、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，編寫監理月報。 8、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 9、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 （三）監理員應履行以下職責1、在現場監理負責人的指導下開展現場監理工作。 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。 4、按設計圖及有關標準，對承

10、包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向現場監理負責人報告；做好旁站記錄。 6、做好監理日記和有關的監理記錄。九、監理工作程序及監理工作流程（1）質量控制監理程序工作內容行為主體工作時限考核標準施工方案報審施工單位交A2報審表7天內審批完規范、合同、補充協議監理單位審查、批示施工材料報審檢驗、大型設備施工單位提交A9表提前24小時報告，一般三天內審批監理單位審批隱蔽驗收施工單位報A4表提前48小時報驗，收到報告后24小時內驗收監理單位驗收分項工程驗收施工單位報A4表提前1天報驗，1天內驗收監理單位驗收分部工程驗

11、收施工單位報A4表提前3天報驗，3天內驗收監理單位驗收竣工驗收施工單位報A1028天內組織業主組織驗收 （2）投資控制監理程序：工作內容行為主體工作時限考核標準審核投資計劃及資金使用計劃施工單位報資金使用計劃合同規定日期合同、施工組織設計、進度計劃、工程量清單監理單位審核三天內完成審核工程款支付申請施工單位報A5表合同規定日期監理單位審批報業主三天內完成竣工結算施工單位提交結算報告竣工驗收后28天內監理單位審批報業主收到報告后28天內業主審批、支付（3）進度控制監理程序工作內容行為主體工作時限考核標準審核施工進度計劃施工單位上報進度計劃周、月進度計劃在周、月初合同、施工組織設計監理審批進度計劃

12、3天內審批完圖1 施工階段監理流程確定總監理工程師、組成項目監理部組織機構，進駐施工現場總監理工程師編制監理規劃專業監理工程師適時編制實施細則第一次監理交底會 實施工程監理進行“三控三管一協調” 組織工程初驗 協助業主組織竣工驗收施工階段監理總結、業務手冊保修階段監理 圖2 質量控制工作流程 開 始施工測量施 資工 質分 審包 查材報料設備 驗施 報工方案 審質 環量 保安 措全 施圖 補紙 充核 調對 查 開工申請 N 施 工 總監理工程師簽署工程報驗單試驗記錄N監理工程師質量檢查承包單位整改填寫工程報驗單自檢資料隱蔽工程記錄 圖3 投資控制工作流程工 程 項 目 總 投 資專業監理師制定各

13、階段投資控制目標總監審核投資計劃和資金使用計劃監理部建立材料價格信息庫接受業主、承包商提出的工程變更申請總監審核施工組織設計方案專業監理師對工程變更的工程量和費用做出評估承包單位申報材料價格接受承包單位工程計量申請N專業監理工程師審核總監理工程師審核專業監理師進行工程量復查現場核驗設計單位進行設計變更業主簽認NN總監理工程師簽發工程變更單材料采購專業監理師審核承包單位付款申請表總監理工程師簽發工程款支付證書業主付款N投資狀態分析審核竣工結算圖4 進度控制工作流程NY項目總工期目標承包單位提交施工組織設 計或施工進度計劃總監理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃監理工程師審核監理

14、工程師進行實際與計劃比較責成承包方采取措施按計劃執行實 施NN 圖5 技術聯系流程各有關單位提出聯系內容設計業主業主重大問題總監理工程師審 核 相關單位實施Y圖6 主要設備采購驗收流程提出訂貨計劃申報 磋 商N總監理工程師審核業主Y 調研、考察 供貨單位業 主設備招標或磋商確定 簽訂訂貨合同到貨驗收監理單位 承包單位 圖7 材料核定程序供貨方提出樣品和技術資料 N 監理工程師審查 材料采購提供質量證明文件見證取樣檢驗試驗 N監理工程師核驗，簽署工程材料/設備報審表 投入使用 圖8隱蔽工程驗收流程承包單位自評合格認可分包工程 承包單位整改監理工程師核查簽署報驗申請表N進入下道工序（或隱蔽）圖9

15、工程款支付流程承包單位提出付款申請項目監理部1.進行造價計算2.核驗報價1.合格工程量2.形象進度1.質量要求2.原材料、半成品質量要求總監理工程師簽署工程款支付證書業主支付 圖10 工程竣工驗收流程承包單位自評，報竣工驗收資料審核竣工驗收資料 監理組織工程初驗參與建設單位組織的竣工驗收 參與質量監督站核定質量等級、備案 移交工程圖11 保修階段的監理程序本項目監理結束鑒定質量責任，確認保修質量，參加審核工程結算驗 收保修期結束、監理費結算回訪或投拆十、監理工作方法、措施 監理工作的中心任務是根據規劃的工程項目目標，實現所控制的質量、進度、投資、安全目標。而監理工作的基本方法是目標規劃、動態控

16、制、組織協調、信息管理、合同管理。 針對本項目的控制目標，采取的監理工作方法與措施為：（一） 質量控制方法與措施 1、質量的事前控制方法： （1）確定質量標準，明確質量要求。 （2）建立本項目質量監控體系，掌握和熟悉質量控制的技術依據。 （3）對業主提供的施工場地進行驗收。（4）工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查審查施工單位提交的施工組織設計及各專項施工方案，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。（5）工程項目開工前，總監理工程師審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系，主要審查承包單位施工管理人員是否到位是否具有完成

17、工程并確保其質量的技術和管理能力。審查各項管理制度、管理人員、專職質檢員、特種作業人員的資格證、上崗證是否齊全等。 （6）分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。 （7）工程采購材料、半成品的質量控制，對工程中采用的新材料、新工藝均應審核其技術鑒定書。 （8）施工機械的檢查和審批。承包人詳細填寫施工機械設備進場檢驗單報監理工程師審批。對承包人運入施工現場的施工機械設備進行全面的檢查記錄。 （9） 檢查施工現場測量標準，對量測基準點和參考標高進行確認，對建筑物的定位放線進行復核確認。 （10）協助建設單位

18、與承包單位參加設計圖的會審及設計交底。（11）專業監理工程師應對承包單位送檢試驗室的資質和水平進行考核評估，以確保檢驗結果的真實性、準確性。（12）把好開工審批關。現場開工所需各方面的工作準備已完成，符合施工條件后，由總監理工程師審批簽發開工報告。2、質量的事中控制方法 在施工階段監理部將采取現場檢查、旁站、巡視、量測、見證取樣等手段做好施工過程的質量控制工作，并堅持上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序的原則，完善工序控制，嚴格工序交接檢查，督促承包單位按合同、技術規范和設計圖紙要求施工，全面實現施工質量目標。施工過程質量控制的主要工作為：（1） 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設

19、計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認。（2）專業監理工程師要審查承包單位報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，檢查承包人施工工藝是否符合技術規范的技術規定，是否按開工前監理工程師批準的施工方案進行施工。（3） 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師要審查承包單位報送的相應施工工藝措施和主要材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。（4） 監理部要對承包單位在施工過程報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。（5） 專業監理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核

20、，并按照質量證明文件對進場的實物進行檢查驗收，符合要求后按照有關工程質量管理文件規定的比例，進行見證取樣送檢測機構進行復試，復試合格后允許使用。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件和設備撤出現場。（6）監理部要定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。（7）監理人員應對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由總監安排監理員進行旁站。（8）專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以

21、簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（9）專業監理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。（10） 對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。（11） 監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工

22、程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。（12） 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，監理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監理工程師應及時向建設單位及公司提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 3、質量的事后控制方法 （1）組織協助業主進行聯動試運轉。 （2）組織協助業主進行單位、單項工程竣工驗收。 （3）審核項目竣工圖及其他竣工資料。 4、質量控制措施： （1）組織措施：建立健全監理組織，完善職責分

23、工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。 （2）技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。 （3）經濟措施：即工程款支付控制，對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監理工程師開具支付證明書。沒有監理工程師簽署的支付證書，業主不進行工程款支付。工程款支付條件之一就是工程質量要達到規定的要求和標準。 （4）合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，按合同規定執行質量標準，不符合合同規定質量要求的不予簽認。 5、工程施工難點和質量控制要點 工程質量控制是整個監理工作的重點，與進度計劃和工程量相互制約，監理工程師監督承包單位按施工合同、技術規范和設計圖紙要求施工，是監理工作的基本原則。 （1）本工程施工的重

24、點和技術難點：拆除改造及加固工程，鋼結構，安裝各系統的改造施工，電梯井道的施工，外墻保溫的施工及室內精裝修和安全管理等工作。 要求各施工單位上報施工方案的同時上報安全方案。為此，特別強調：在保證安全的前提下，確保按時完成工期。（2）本工程各專業質量控制要點如下：序號子分部工程質 量 控 制 要 點控 制 手 段質量目標1拆除、加固定位、施工方案、工藝、材料旁站，檢查、測量合格2鋼結構定位放線、化學錨栓、焊接、防腐試驗，檢查，測量合格3混凝土基礎尺寸、標高、地下防水測量、旁站、檢查合格4混凝土主體結構軸線、高程及垂直度、斷面尺寸混凝土強度：配合比、坍落度、強度等級預埋件：型號、位置、數量、錨固鋼

25、筋：數量、型號、直徑、尺寸、位置，保護層厚度接頭質量及位置、綁扎質量鋼筋連接件性能鋼筋焊接質量、砼養護測量測量現場制作試塊審核試驗報告、旁站現場檢查、量測量測、觀察、試驗試驗巡視合格5砌體砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砌體軸線、平整度、垂直度砌塊質量砌體配筋數量、位置砂漿配合比試驗量測、檢查量測現場檢查、量測測量目測、試驗測量合格6屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整落水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察合格7地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面磚、涂飾、細部 衛生間等有防水要求的部位防水施工整體面層：

26、基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，板塊面層：基層，陶瓷地磚面層，大理石面層和花崗巖面層，料石面層，室內地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、裝飾抹灰厚度、平整度、垂直度木門制作與安裝，金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝明龍骨、暗龍骨吊頂平整度、吊桿的間距等飾面磚表面、接縫、幾何尺寸，防火要求水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾門窗套制作與安裝，護欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝旁站、檢查要求作樣板間觀察、量測試驗作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測觀察、量測觀察、目測、測量作樣板間觀察、量測合格8室內給水、排水系統、衛生器具安裝、室外給水、排水管網管線位置、標

27、高、坡向、坡度管道及配件安裝、接頭、支托、吊架安裝閘閥、安裝位置、接頭管材質量衛生間防水水壓試驗室內、室外消火栓安裝、室外消防水泵接合器、管溝及井室、井池觀察、量測觀察、試驗觀察、測試、試驗試驗蓄水試驗分區、檢驗、試驗觀察、測試、試驗合格9電氣動力、電器照明、備用和不間斷電源安裝、防雷接地安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，導線質量、電氣性能普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關、風扇安裝，建筑照明通電試運行。不間斷電源的其他功能

28、單元安裝。接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑物等電位連接，接閃器安裝實測或檢驗絕緣電阻測試記錄觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、檢查、測試拉線及尺量檢查合格10排煙、空調風系統、制冷設備系統風管與配件制作、風管系統安裝、部件制作風口與設備安裝閥門與部件安裝管道與設備的防腐與絕熱系統調試觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、量測測試記錄觀察、檢查、測試測試記錄合格11電梯安裝設備進場驗收土建交接檢驗導軌、安全部件、懸掛裝置、隨行電纜、補償裝置等安裝整機安裝調試驗收記錄檢查、測試、記錄測試記錄測試記錄合格12通信網絡系統、火災報警及消防聯動系統、綜合布線系統、智能化集成系統空調與通風系統，變

29、配電系統，照明系統，給排水系統，熱源和熱交換系統，冷凍和冷卻系統，電梯系統，中央管理工作站與操作分站，子系統通信接口。火災和可燃氣體探測系統，火災報警控制系統，消防聯動系統纜線敷設和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座終端的安裝集成系統網絡，功能接口觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量合格（二）進度控制方法與措施 1、進度控制的方法 本工程施工總工期為85天，在施工過程中很可能遇見不確定因素影響施工進度計劃，因此要求施工單位在安排總進度計劃時，要將拆除、加固、安裝、電梯、空調、消防、精裝修等專業分包項施工進度計劃合理安排進入總計劃。在總進度計劃基礎上，對其進行動

30、態控制，力爭工程項目按期完成。 （1）、根據施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據此進行施工階段進度控制。 （2）、審查承建單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求。 （3）、制定建設單位方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。 （4）、審查承建單位進度控制報告，督促承建單位做好施工進度控制。 （5）、對施工進行跟蹤，掌握施工動態。 （6）、研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 （7）、在施工中，做好對人力、材料、機具、設備的投入控制工作以及轉換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。 （8）、開好進度協調會議，及時協調

31、各方關系，使工程施工順利進行。 2、進度控制的措施 （1）組織措施 落實進度控制的責任。 建立進度控制協調制度。 （2）、技術措施 建立網絡計劃和施工作業計劃體系，增加同時作業的施工面。 采用高效能的施工機械設備。 采用施工新工藝、新技術。 縮短工藝時間和工序間的技術間歇時間。 3、經濟措施 對工期提前者實行獎勵。 確保資金的及時撥付。 4、合同措施 按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度。 （三） 投資控制的方法與措施 1投資控制方法 本工程總承包合同為 600 萬元總價合同，施工內容為行政學院學生公寓裝修改造工程施工合同及相關資料的全部工作內容。本工程采用工程投標報價的方法，

32、按照投標價款暫定工程合同價款，并在合同簽訂后認真分析，研究合同，落實合同。具體投資控制方法如下： （1）、制定各階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付，不重復付。（2）、嚴格控制變更，力求減少變更費用。（3）、研究確定預防費用索賠措施，以避免減少對方索賠量。（4）、及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠。（5）、根據有關合同要求及業主責任，協助做好應由業主方完成的與工程進展密切相關的各項工作，如：按期提交合格施工現場，及時提供設計文件。（6）、做好工程計量工作。（7）、審核施工單位提交的工程結算書。2投資控制的措施（1）、組織措施 在項目管理班子中落實投資控制的人員，任務分工

33、和職能分工。 編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 （2）、經濟措施 審查資金使用計劃，確定分解投資控制目標。 進行工程計量。 復核工程付款賬單，簽發付款證書。 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾正措施。 對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經常或定期向業主提交投資控制及其存在問題的報告。 （3）、技術措施 對設計變更進行經濟技術比較，嚴格控制設計變更。 繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。 審核承包商編制的組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。（4）合同措施 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特

34、別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。 參與合同修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（四）旁站監理要求 本工程實施旁站監理的施工部位有：拆除、加固、鋼結構、安裝、混凝土澆筑、屋面、廚衛間防水隱蔽過程、管道的壓力試驗、電氣絕緣測試、設備試運轉和電力系統滿負荷試運轉等。1、旁站監理人員的主要職責檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業

35、進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。 2、對旁站監理的要求旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在監理旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。3、旁站監理人員的權利旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者

36、采取其他應急措施。4旁站監理的資料管理旁站監理記錄是監理工程師或者總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，應當將旁站監理記錄存檔備查。(五)安全生產、文明施工控制的方法及措施 1、總監理工程師負責組織審查施工組織設計中有關安全與文明施工的措施及專項安全施工方案。 2、總監理工程師審核承建商是否已申請安全監督。 3、總監理工程師組織專業監理工程師檢查施工單位的安全措施落實情況，重點如下：A、拆除工程的安全；B、臨時、臨邊設施的安全； C、施工用電

37、安全； D、施工機械使用安全；E、高空作業安全；F、消防安全。 4、專業監理工程師日常巡查工地人員的安全情況。包括：安全防護措施（三寶四口）、安全防護用具、機械設備、施工機具和配件、安全防護服裝和文明施工、安全教育情況，發現問題，及時警告承包商，并要求及時糾正。 5、總監理工程師應定期組織工地安全與文明施工檢查，發現問題，及時警告承包商，并要求及時糾正。 6、總監理工程師組織做好特大自然災害的預防工作，審查承建商的應急救援預案和應急救援體系。 7、總監理工程師及時組織落實安全整改措施。（六）保修期的監理工作任務和方法檢查督促施工單位嚴格按照工程保修期內應承擔的責任履行應盡的保修義務，滿足用戶在

38、保修期內所提出的合理要求。保修期的工作方法：（1）審核承建商的工程保修證書。 （2）定期回訪業主，了解、檢查工程質量狀況和工程使用情況。（3）對出現的質量缺陷，進行責任劃分。（4）督促承建商修復質量缺陷。（5）在保修期結束后，檢查保修狀況，移交保修資料。十一、監理工作制度（一）監理例會制度每周組織召開施工協調會，會議由總監主持，業主、監理、施工單位有關人員參加。會議首先聽取施工單位對工程質量、進度、安全情況和存在問題的匯報。然后匯總各方意見進行協調，會議紀要由項目監理部負責起草，與會各方代表會簽。施工監理例會包括以下內容。 a 檢查上次例會紀要的落實情況，分析末完事項原因。 b 檢查分析工程項

39、目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 c 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。 d 檢查工程量核定及工程款支付情況。 e 解決需要協調的有關事項。（二）設計文件、圖紙審查制度為了確保工程在施工過程中或竣工后不出現因勘察、設計等原因造成的質量問題，加強預控措施，項目監理部應在開工前對業主提供的地質勘察報告、施工設計圖紙進行有效性驗證，主要審查勘察設計單位的資質等級、各專業設計、審核人員簽名是否齊全，圖紙是否報設計監督站審查等項內容，符合要求后填寫業主提供的技術資料有效性驗證記錄表并由總監簽字認可。同時，在設計交底前，總監應組織監理人員熟悉設計文件，提出圖紙

40、中存在的問題，參加建設單位組織的設計技術交底會，總監應對設計技術交底會議紀要進行簽認。（三）施工組織設計和技術方案的審批制度 a工程在開工前，單位工程施工組織設計編制完成后必須經過施工單位上級主管技術負責人審批后再報項目監理部，由總監理工程師組織各專業監理工程師審批，提出意見退回施工單位進行修改，最后經總監理工程師簽認批準。 b施工組織設計經項目監理部審核批準，施工單位應遵照執行，不得任意變動或不執行，如須變動應報項目監理部審批同意。 c施工組織設計一般應于項目總監理工程師下達開工令以前完成審批工作。如遇特殊情況，經總監理工程師批準，可按分部工程分階段申報施工方案，但在開工前應完成施工組織設計

41、綱要的審批工作。（四）混凝土、砂漿試塊管理審核制度：現場混凝土和砌筑用砂漿配制在開盤前，其配合比必須由資質符合要求的試驗室發出，施工單位填寫報驗單，經總監審批簽認。混凝土及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規范要求制作試塊，并由專人負責管理，試塊組數應符合工程需要，除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊。冬季施工時還應按冬季施工要求多做兩組試塊。施工單位應按試塊的規定時間進行抗壓及抗滲試驗，其試驗結果在3天內送監理部。試塊管理員于每月25日向監理部報試塊試驗統計月報。監理人員對試塊的制作、養護和試驗結果應隨時進行抽查，發現問題及時督促改正。（五）工程變更管理制度1、項目監理部處理工程變更

42、的程序項目監理部應及時了解掌握工程實際情況和收集與工程變更有關的資料。當有關單位提出工程變更時，應由總監組織專業監理工程師對變更申請進行審查，提出審查意見，與建設單位商討后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定報有關部門審定。2 總監必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價。3 總監理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位

43、和建設單位進行協調后，簽發工程變更單。工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。 項目監理部根據工程變更單監督承包單位實施。（六）暫停施工和復工的管理制度當分項工程施工危及質量和安全時，監理部有權通知承包單位暫停施工，暫停施工令由總監簽發。并報業主同意。 在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停施工令。當施工單位排除危及質量和安全的不良因素后，應及時提出復工申請，經總監認可后簽發復工指令。（七）監理報告制度監理部應逐月編寫監理月報，報建設單位。監理月報內容以具體數字說明形象進度、質量情況、工程款支付情況、本月工程情

44、況評述，本月來往文件的情況、下月工作計劃及打算。監理人員在實施監理過程中，發現存在質量、安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監應及時以書面形式向建設單位反映或向有關主管部門報告。 （八）廉政監督制度根據公司規章制度，監理人員應嚴格執行有關廉政制度：a 遵守國家法律和政府有關條例、規定、辦法。b 認真履行工程監理合同所承諾義務和承擔約定責任。c不泄露所監理工程需保密的任何事項。d 不接受被監理單位的任何津貼、報酬、補金和禮品。e 不參加被監理單位的任何宴請或娛樂活動。f 不與材料供應單位發生任何經濟來往。g 總經理公開電話（0531）86114736。十二、監理設施序號名稱型號規格數量國別產地制造年份備 注1檢查靠尺J2C-22上 海20052水平尺2上 海20053兆歐表ZC29131上 海20054接地電阻測試儀ZC25-31上 海20065微機雙核1北 京20076打印機惠普1北 京20077數碼相機佳能1馬來西亞2007十三、監理實施細則編制計劃名 稱時 間編 制 人土建裝飾監理實施細則20XX-8-20安裝監理實施細則20XX-8-20旁站監理方案20XX-8-20安全監理規劃細則20XX-8-20