湘潭涓漣大酒店開業(yè)策劃方案(4頁).doc
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湘潭涓漣大酒店開業(yè)策劃方案(4頁).doc
1、涓漣大酒店開業(yè)策劃方案涓漣大酒店開業(yè)策劃方案 一、一、 廣告策劃目的廣告策劃目的 1、讓湘潭縣所有人都知道涓漣大酒店即將開業(yè); 2、廣告輻射湘潭縣城影響對河湘潭市區(qū)以吸引其部分市場; 3、對外樹立酒店形象,短期內(nèi)速度擴(kuò)大涓漣大酒店的社會影響力和知名度; 4、突出表現(xiàn)品牌文化內(nèi)涵,與競爭對手形成明顯的差異; 二、二、 廣告策劃的原則廣告策劃的原則 1、鑄造提升酒店的優(yōu)秀形象和品牌含金量; 2、廣告活動要體現(xiàn)與眾不同的實(shí)力; 3、以節(jié)約費(fèi)用為原則安排傳播計(jì)劃; 4、廣告效果是積累性的,因此要經(jīng)常性地推出相應(yīng)的廣告; 5、廣告詞應(yīng)符合酒店自身定位,要符合可能上門的那類型客戶,要符合他們的胃口; 6、
2、廣告只能強(qiáng)調(diào)一個銷售要點(diǎn),要有一致性,酒店廣告要有親切感和情感引導(dǎo)因素; 三、市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 1、根據(jù)對目前湘潭縣現(xiàn)有的酒店分布情況的分析,大部分都經(jīng)營了相當(dāng)一段時間,而且 其中有些酒店或賓館由于經(jīng)營不善等原因面臨危機(jī),市場處于相對飽和狀態(tài); 2、據(jù)初步了解酒店行業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象,即新開張的酒店生意相當(dāng)火爆,而經(jīng)過一段 時間之后就處于平和甚至不利狀態(tài),部分原因由于經(jīng)營不善,缺乏有效的管理,而當(dāng)?shù)亓?一家酒店新開張之后由于大家的趕新奇心里使得客源損失, 3、酒店之間缺乏特色經(jīng)營管理模式以及消費(fèi)理念,難以留住客戶,難以形成擁有一定忠 誠度的客戶; 四、市場定位市場定位 確定酒店經(jīng)營規(guī)模
3、與功能: 1、 酒店要有獨(dú)特的企業(yè)形象,獨(dú)特的經(jīng)營管理模式,要形成差異化經(jīng)營,與湘潭市其他酒 店區(qū)別開來,確立“以人為本”的服務(wù)理念,高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì); 2、 提出創(chuàng)建湘潭“第一家經(jīng)濟(jì)型酒店”為廣告口號;本著“以人為本”的服務(wù)理念,給消 費(fèi)者提供“星級服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)”服務(wù); 3、 不但要使優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)上打動消費(fèi)者的心, 努力做到讓本地的中高檔消費(fèi)者群體的消費(fèi) 念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,要讓他們能上涓漣大酒店消費(fèi),才是真正的值得的消費(fèi);更要發(fā)揮獨(dú) 特的廣告口號優(yōu)勢,讓“去涓漣”成為本地區(qū)中上層社會的流行詞、口頭禪; 五、市場客源結(jié)構(gòu)細(xì)分市場客源結(jié)構(gòu)細(xì)分 根據(jù)涓漣大酒店位于易俗河最繁華的商業(yè)地段, 所處地理位置對當(dāng)?shù)厥袌龅姆治觯?結(jié)合本地 經(jīng)濟(jì)狀況及架構(gòu),工作的重點(diǎn)是湘潭本地的客源,廣告的目標(biāo)受眾是當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)、企事業(yè) 單位、周邊高收入人群以及社會閑散人士,因此在對媒體選擇方面要考慮以本地人群