1、中鐵物資戰(zhàn)略咨詢工程體制改革方案研討會備忘錄暨下一階段工作方案中鐵物資總公司領導：新華信工程組于6月25日、26日與總公司高層領導及各業(yè)務職能部門負責人召開了為期兩天的研討會。研討會中，各位領導對新華信提出的體制改革的思路和方案發(fā)表了非常有價值的意見和建議，新華信工程組在此表示衷心的感謝！新華信工程組自4月26日進駐中鐵物資總公司以來，已經(jīng)完成了中鐵物資內(nèi)外部環(huán)境分析報告階段一至階段三咨詢效勞內(nèi)容，以及中鐵物資開展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，核心業(yè)務擴張方案初稿，企業(yè)體制改革、產(chǎn)權改革、管理模式、組織結構方案討論稿階段四、階段五局部工作。工程組下一步的工作將會根據(jù)研討會的結果完善?中鐵物資企業(yè)體制改革和產(chǎn)權
2、改革方案?與?中鐵物資管理模式和組織結構方案?，并提出與之配套的?財務規(guī)劃與資本運作方案?以及?人力資源規(guī)劃方案?。同時，工程組還將提交完整的?中鐵物資3年開展方案與10-15年戰(zhàn)略開展規(guī)劃?及?核心業(yè)務擴張及管理模式?的報告。根據(jù)中鐵物資總公司與新華信簽訂的?咨詢效勞協(xié)議書?和?咨詢效勞時間調(diào)整?的協(xié)議，該咨詢工程的方案制定期集中咨詢期將于7月16日結束，而隨即進入工程的實施輔導期。因此，該工程運作的后期時間較為緊張，需要中鐵物資高層領導進一步的支持和各部門負責人更緊密的合作，力圖使新華信工程組最后提交的方案具有真正的前瞻性與實際的可操作性。以下附件是新華信工程組對6月25日-6月26日研討
3、會關鍵問題的總結，下一步工作的主要內(nèi)容以及相關工作方案。希望中鐵物資各位領導能將意見及時反應到工程組，以確保工程能及時高效的推進和完成。新華信工程組再次對進駐工程以來中鐵物資總公司各位領導給予的大力支持表示誠摯的感謝。特此函達新華信中鐵物資工程組2004年6月28日附件一：研討會問題總結1. 業(yè)務板塊的劃分問題1) 油品板塊作為獨立的板塊運作的必要性和時機問題2) 房地產(chǎn)板塊作為獨立板塊運作的戰(zhàn)略性意義3) 國際板塊的業(yè)務劃分4) 中鐵商貿(mào)、油品、物流、國際板塊的實現(xiàn)形式問題2. 組織結構調(diào)整及管理模式問題1） 商貿(mào)板塊下的事業(yè)部形式針對不同業(yè)務的實現(xiàn)方式及步驟2） 原“集采專供貿(mào)易業(yè)務的垂直
4、化管理和組織結構模式問題需要專題論證3） 現(xiàn)有以區(qū)域特征劃分的二級子公司形式的調(diào)整問題，需要充分考慮財務、資金、資產(chǎn)、人員的相關影響，提出過渡性的解決方案4） 分公司的形式是否適應中鐵物資相關業(yè)務的模式，需要提出可能的區(qū)域布點選擇和資源整合的思路3. 總公司組織部門設置1） 資本運作中心與投資管理部的設置問題2） 組織部門調(diào)整的具體步驟和時間表4. 開展戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的明確* 將會在新華信提交的?中鐵物資中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃?、?3年開展方案?及?核心業(yè)務擴張暨新業(yè)務開展方案?中有詳細論述5. 薪酬鼓勵方案的細化* 將會在新華信提交的?中鐵物資人力資源規(guī)劃方案?中有詳細論述6. 上市方案的論證*
5、 將會在新華信提交的?中鐵物資財務規(guī)劃與資本運作方案?中有詳細論述附件二：下一階段工作內(nèi)容1、 完善中鐵物資體制改革和產(chǎn)權改革的方案1) 比擬不同業(yè)務板塊劃分方案的優(yōu)劣勢，協(xié)助中鐵物資高管層確定業(yè)務重組的最終方案2) 細化集團整體組織結構調(diào)整的具體實施過程和步驟，并對其中關鍵的財務及資金問題進行探討3) 完善總公司組織部門設置方案，明確職能劃分，設計調(diào)整步驟4) 對上市方案進行更深入的研究2、完成總公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃1) 調(diào)整總公司10-15年開展的遠景及目標2) 完善3-5年開展的戰(zhàn)略定位及重點3) 完成現(xiàn)有核心業(yè)務的開展措施和新業(yè)務的進入舉措3、完成總公司財務與資本運作規(guī)劃、人力資源規(guī)劃相關
6、內(nèi)容1) 制定與總公司體制改革與產(chǎn)權改革方案相適應的財務規(guī)劃與資本運作方案2) 根據(jù)總公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務開展的要求制定相應的人力資源規(guī)劃附件三：工作方案6月28日- 7月4日 1) 與中鐵物資高層領導討論確定總體思路和調(diào)整建議2) 與中鐵物資高層領導分別探討方案中可能出現(xiàn)的具體問題和解決方法3) 與各相關職能部門商討調(diào)整相關職能設置的細節(jié)4) 與油品處、鋼軌處、機電配件處探討業(yè)務運營管理的相關問題5) 與財務處、資金處探討相關財務及資金管理方案7月5日- 7月11日1) 調(diào)整完成總公司企業(yè)體制、產(chǎn)權改革與組織結構方案2) 提交總公司中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃、3年開展方案及核心業(yè)務擴張方案、新業(yè)務開展方案3) 初步完成財務規(guī)劃、資本運作規(guī)劃的相關內(nèi)容4) 與人事組織部、勞資處探討人力資源規(guī)劃體系的內(nèi)容和實施方案7月12日- 7月16日1) 充分聽取各方關于開展規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略、體制改革等方面的意見2) 修改、調(diào)整、完成此次咨詢工程設置的全套方案7月19日以后，工程進入實施輔導期1) 編制?中鐵物資咨詢方案實施方案?2) 組織實施體制改革方案的相關培訓3) 根據(jù)需要，配合中鐵物資實施方案，對實施中遇到的問題提供必要的指導4) 根據(jù)方案實際實施結果的反應，對方案進行適當調(diào)整5) 編制?中鐵物資咨詢方案實施評估報告?
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