加強項目管理關鍵人員全過程管控的實施方案（3頁）.docx
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加強項目管理關鍵人員全過程管控的實施方案（3頁）.docx
1、關于加強工程管理關鍵人員全過程管控的實施方案 高壓聚乙烯車間加強全員全方位全過程產(chǎn)品質(zhì)量管控3月5日，貴州中煙工業(yè)有限責任公司畢節(jié)卷煙廠卷包車間包裝機副操作工楊艷正在自動封箱機條煙輸送皮帶旁檢查卷煙外觀，確保產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格。 在卷煙產(chǎn)品制造過程中，畢節(jié)卷煙廠始終把加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制作為卷煙制造上水平的關鍵。今年以來，該廠持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量過程管控，推進產(chǎn)品質(zhì)量提升。今年以來，楚雄卷煙廠圍繞加強全員、全方位、全過程質(zhì)量管控課題，探索質(zhì)量改進方法、創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，不斷強化全員質(zhì)量意識，為產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升夯實了根底。加強產(chǎn)品灌裝過程的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是打造強勢品牌的根底，是企業(yè)持續(xù)開展
2、，永續(xù)經(jīng)營的前提。近年來，江口醇集團公司成品車間在產(chǎn)品的灌裝過程中，不斷強化生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量管控機制，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度并狠抓落實，不斷提高員工質(zhì)量意識，使大家都重視質(zhì)量，自覺成為質(zhì)量管理的監(jiān)督員。具體表現(xiàn)在： 一、進一步健全完善成品灌裝工藝、管理制度，做好崗前各項技能培訓。首先健全完善科學、合理的成品灌裝工藝、生產(chǎn)操作規(guī)程（細化到每個工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)），讓員工明確工作的目標，每一次操作應到達的工藝要求。做到了酒瓶的清洗，潔凈、明亮、無污垢；灌裝后的酒體，清澈、透明、無懸浮物、無沉淀；商標及防偽標的粘貼，方位合理、整齊、美觀、牢固；壓蓋和封口，嚴密、美觀、不漏酒；成
3、品打包，平整、美觀、不開膠；箱內(nèi)酒瓶（盒）數(shù)與標示相符等。對于新進員工，注重崗前培訓，使其明白所從事的工作應做到什么程度，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗，告知他們在生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題，并由操作熟練的老員工帶崗，以確保新工每一次操作都能到達工藝要求。 二、狠抓成品灌裝各項管理制度的落實。成品車間不斷加強對人員、衛(wèi)生管理、質(zhì)量考核等制度的落實，如實記錄制度的落實情況，并對記錄定期整理、歸納總結，不斷修改和完善，以監(jiān)督、催促各項制度的落實，真正做到有制度可依、有制度必依。 三、加強質(zhì)量教育，提高員工的質(zhì)量意識，抓好“三檢工作。成品車間結合管理中的具體情況，有方案、有針對性地對員工經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育，使大家真正認識到產(chǎn)品的質(zhì)量就在自己手中，自己的每一次小小操作都與成品酒的質(zhì)量息息相關。同時，在生產(chǎn)中特別注重產(chǎn)品“三檢（自檢、互檢、總檢）制度的落實，使產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩(wěn)定。實踐證明，大家質(zhì)量意識的普遍提高，嚴格的“三檢，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大提升。 四、加強對灌裝設備的管理。灌裝設備的性能和精度直接影響著灌裝質(zhì)量。在生產(chǎn)中，成品車間不斷完善設備管理制度，每臺設備由專人管理，責任到人。做到了灌裝機、過濾機等設備的性能和精度完全符合白酒加工的要求，設備及管道材質(zhì)無毒、無害、無異味，與酒接觸的面保持邊角圓滑、無焊疤、無裂縫，并經(jīng)常加強對灌裝設備的清洗、消毒、維護和保養(yǎng)，使其保持良好的運行和衛(wèi)生狀態(tài).
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