預(yù)覽

店長經(jīng)營與管理手冊(cè)（35頁）.ppt

資源ID：87903 資源大小：395KB 全文頁數(shù)：35頁
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

店長經(jīng)營與管理手冊(cè)（35頁）.ppt

1、店長經(jīng)營和管理思路決定出路定位決定地位胸懷決定規(guī)模贏在執(zhí)行經(jīng) 營經(jīng)營通俗的說就是賣什么商品怎么賺錢。經(jīng) 營的主體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面：目標(biāo)顧客定位，經(jīng)營定位，商品定位，營銷等。進(jìn)一步的說：調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，制定合理的價(jià)格體系，科學(xué)分選價(jià)格帶，進(jìn)銷存管控到位，卓有成效的促銷推進(jìn)，合理的費(fèi)用支出，最大化的利益獲得等。這些都是經(jīng)營層面的工作。管理對(duì)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)提供達(dá)成手段以及達(dá) 成的過程控制. 2個(gè)層次： 1）提供達(dá)成目標(biāo)的方式方法 2）對(duì)執(zhí)行方式方法整個(gè)過程中進(jìn)行有效控制。店長管什么？理什么？理出頭序來，理出標(biāo)準(zhǔn)來。管到要點(diǎn)上，管出結(jié)果來。經(jīng)營在業(yè)務(wù)，管理在過程

2、。管重點(diǎn)，管關(guān)鍵。理順，協(xié)調(diào)，溝通。理出頭序理出標(biāo)準(zhǔn) 流程：使工作有序，有效率。標(biāo)準(zhǔn)：使執(zhí)行有依據(jù)，結(jié)果易評(píng)估，工作有效益。管理的最終目標(biāo)是追求效益而不僅僅盯著效率規(guī)章制度及相關(guān)定令科學(xué)合理。根據(jù)不同階段不同目標(biāo)制定合理的獎(jiǎng) 懲制度和激勵(lì)政策。管到要點(diǎn) 管出結(jié)果來制定經(jīng)營目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃。執(zhí)行體系龐大，復(fù)雜，從點(diǎn)到面都要進(jìn)行進(jìn)程控制。在實(shí)際的工作中常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：也許抓大放小了，也許以點(diǎn)遮面了，更許是抓不過來了，怎么辦？方法是：串珠法。排列所有工作，把承上啟下的必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)串聯(lián)起來，形成流程控制，在關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。這樣你的工作就會(huì) 齊頭并進(jìn)了，很

3、有章法也很有效果。管出結(jié)果來站在門店的角度說：商業(yè)是以成敗論英雄的。賺到錢了繼續(xù)生存發(fā)展，賠了就倒閉。店長的工作就是以業(yè)績說話的，管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。從企業(yè)的高度說：門店是其中的一個(gè)戰(zhàn)略單位。既要以結(jié)果為導(dǎo)向，又要為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 化管理作貢獻(xiàn)，為企業(yè)的順利發(fā)展提供環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行是門店的天職。所以說門店的管理也重在過程。管出結(jié)果來考核門店的重點(diǎn)：績效指標(biāo)。硬性指標(biāo)；毛利額，銷售額，周轉(zhuǎn) 率，費(fèi)用。這些都是結(jié)果。軟性指標(biāo)：綜合管理水平。執(zhí)行水平。門店的經(jīng)營管理員工管理顧客管理進(jìn)銷存管理賣場管理財(cái)務(wù)管理安全管理公共關(guān)系管理企業(yè)文化管理競爭管理風(fēng)險(xiǎn)管理員工管理考勤調(diào)動(dòng) 升遷離職人力安排促銷員員工情緒技能狀況培訓(xùn) 溝通評(píng)估職業(yè)規(guī)劃住宿與團(tuán)隊(duì)的矛盾家庭狀況與競爭店的聯(lián)系顧客管理客服：送貨等客源：目標(biāo)顧客群，來客數(shù)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

店長經(jīng)營與管理手冊(cè)（35頁）.ppt

店長經(jīng)營與管理手冊(cè)（35頁）.ppt