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魯能集團(tuán)宜賓魯能A-08地塊整合營銷策劃提案（258頁）.ppt

資源ID：87967 資源大?。?span id="tdfr64k" class="font-tahoma">5.10MB 全文頁數(shù)：258頁
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魯能集團(tuán)宜賓魯能A-08地塊整合營銷策劃提案（258頁）.ppt

1、宜賓魯能宜賓魯能A A- -0808地塊地塊整合營銷策劃提案整合營銷策劃提案前前言言 1.1.本企劃案涵蓋了項(xiàng)目整合營銷策劃的主要內(nèi)容和方法。 2.本項(xiàng)目由于規(guī)模較大,所需施工圖紙、進(jìn)度皆為階段性提供，在一定程度上影響策劃精準(zhǔn)性。 3.本企劃案將隨著市場的變化、項(xiàng)目的工程進(jìn)度、項(xiàng)目其它專業(yè)環(huán)節(jié) 的跟進(jìn)完善進(jìn)行修正。目目錄錄一、項(xiàng)目策劃的理論基礎(chǔ) 1、我們面對(duì)的市場狀況 2、我們面對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群 3、我們的項(xiàng)目狀況（SWOT分析及營銷思路提煉）二、項(xiàng)目整合營銷策略 1、產(chǎn)品策略 2、價(jià)格策略 3、銷售策略 4、推廣策略三、項(xiàng)目銷售執(zhí)行物質(zhì) （房子）精神（生命）物

2、質(zhì)需求（居?。?精神需求（理想生活模式）產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略價(jià)格策略銷售策略銷售策略推廣策略推廣策略買買賣賣市場市場策劃的理論基礎(chǔ)策劃的理論基礎(chǔ) 整合營銷策劃的意義整合營銷策劃的意義房地產(chǎn)整合營銷策劃可分為兩個(gè)部：第一部分：項(xiàng)目整合營銷戰(zhàn)略；第一部分：項(xiàng)目整合營銷戰(zhàn)略；第二部分：項(xiàng)目整合營銷管理。第二部分：項(xiàng)目整合營銷管理。整合營銷戰(zhàn)略的意義：整合營銷戰(zhàn)略的意義：即營銷的本質(zhì)，建立健全一個(gè)有效的制度來進(jìn)行營銷分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制，同時(shí)將向客戶傳遞滿意的服務(wù)與支持制度化。 1、我們面對(duì)的市場狀況宏觀背景結(jié)論宏觀背景結(jié)論:宜賓房地產(chǎn)市場總體特征和發(fā)展趨勢宜賓

3、房地產(chǎn)市場總體特征和發(fā)展趨勢 1、受政策影響，供小于求，整個(gè)市區(qū)房地產(chǎn)市場目前處于賣方市場 2、房價(jià)相對(duì)較高 3、開發(fā)商素質(zhì)和開發(fā)水平不高 4、開發(fā)觀念滯后于消費(fèi)觀念，從而使現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)與消費(fèi)者的期望存在較大差距 5、政府有關(guān)職能部門觀念落后，服務(wù)態(tài)度和相關(guān)資料信息整合與掌握不夠 6、多數(shù)開發(fā)商的經(jīng)營方式及手段較為粗放 7、宜賓市城區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展不平衡，表現(xiàn)為物業(yè)不平衡和區(qū)域不平衡 8、宜賓城區(qū)的房地產(chǎn)市場正處在一個(gè)質(zhì)變的發(fā)展上升階段 1.2微觀背景結(jié)論: 區(qū)域住宅市場特區(qū)域住宅市場特征征 1、南岸住宅市場東西區(qū)發(fā)展不平衡，東區(qū)較為成熟，西區(qū)才起步。 2、西區(qū)住宅市場起點(diǎn)高，規(guī)劃設(shè)計(jì)較為超前，規(guī)劃配套設(shè)施檔次高；東區(qū)則起步早，發(fā)育度高。 3、發(fā)展?jié)摿Σ町惔螅瑬|區(qū)可供開發(fā)的土地日漸稀少，特別是居住用地量受限，在未來近20年時(shí)間里僅余72.6公頃（折合1089畝）可供開發(fā)的居住用地；而

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