房地產課程4-績效管理與激勵學員版（81頁）.ppt
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房地產課程4-績效管理與激勵學員版（81頁）.ppt
1、黃博文版權 績效管理與激勵績效管理與激勵 黃博文版權 目錄目錄 績效管理研究績效管理研究 一、績效管理常見一、績效管理常見10大錯誤批判及原因分析大錯誤批判及原因分析 二、我們需要什么樣的績效管理體系二、我們需要什么樣的績效管理體系 1、績效管理的意義 2、績效管理的戰略定位 3、績效管理體系的動態性分析 4、高績效員工、公司的特征分析 三、戰略性績效管理三、戰略性績效管理 1、平衡記分卡介紹 2、平衡記分卡存在的問題及改進建議 3、管控模式與績效管理 4、戰略績效管理的流程 四、績效管理循環中的常見問題剖析四、績效管理循環中的常見問題剖析 1、目標制定過程中常見問題及應對策略 2、計劃制定過
2、程中常見問題及應對策略 3、溝通過程中常見問題及應對策略 4、績效評估過程中常見問題及應對策略 5、考評結果運用策略 五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹 激勵管理研究激勵管理研究 一、貴公司激勵觀念現場調查及分析一、貴公司激勵觀念現場調查及分析 二、貴公司激勵需求現場調查及分析二、貴公司激勵需求現場調查及分析 三、貴公司管理者激勵能力調查及分析三、貴公司管理者激勵能力調查及分析 四、貴公司激勵效果現場調查及分析四、貴公司激勵效果現場調查及分析 五、原創激勵指數理論介紹五、原創激勵指數理論介紹 六、機會激勵策略及工具六、機會激勵策略及工具 七、無形價值激勵策
3、略及工具七、無形價值激勵策略及工具 八、有形價值激勵策略及工具八、有形價值激勵策略及工具 1、薪酬福利體系的建立 （1）薪酬福利原則及戰略 （2）薪酬福利水平確定 （3）薪酬福利結構確定 （4）薪酬福利的動態調整 2、中、高層的長期激勵體系的建立 （1）股票、期權等權益性激勵 （2）項目制激勵 （3）現金、實物等非權益性激勵 九、金地、萬科、中海激勵體系介紹九、金地、萬科、中海激勵體系介紹 黃博文版權 績效管理研討績效管理研討 備注：所有鏈接表格均已展開，鏈接到下一頁 黃博文版權 績效管理常見缺陷及問題績效管理常見缺陷及問題 一、績效管理常見一、績效管理常見1010大問題批判大問題批判 1.績效管理與戰略脫節，目標無分解，計劃不嚴謹 2.績效管理與HR管理其他模塊脫節 3.績效管理是HR部門的事，與各級直線經理無關，與其他部門無關 4.個人、團隊、企業績效無聯動；短期與長期無協調 5.績效
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