1、 房地產成本管理房地產成本管理 房地產公司面臨著什么？房地產公司面臨著什么？ 新政- 土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了 形勢- 消費者觀望 限購、保障房 從緊的信貸政策 機遇風險并存 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規范化 法制日趨健全 消費者日趨成熟 企業規模發展 房地產企業 資 本 資 本 市 場 市 場 輿論輿論 社會社會 舉牌案例 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精
2、細 化 管 理 出 效 益 管 理 出 效 益 資資 本本 土土 地地 項項 目目 資本增值能力資本增值能力 項目開發能力項目開發能力 房地產業績體現房地產業績體現-核心財務指標核心財務指標 銷售凈利率銷售凈利率-盈利能力盈利能力 總資產周轉率總資產周轉率-運營效率運營效率 凈資產收益率凈資產收益率-投資回報能力投資回報能力 凈資產收益率凈資產收益率=銷售凈利率銷售凈利率總資產周轉率總資產周轉率權益乘數權益乘數 杜邦公式杜邦公式 房地產企業的運營能力房地產企業的運營能力 房地產企業的核心競爭力：房地產企業的核心競爭力： 企業運營能力企業運營能力 各專業的管理能力各專業的管理能力 專業間的集成能
3、力專業間的集成能力 具體項目操作能力具體項目操作能力 企業綜合管理能力企業綜合管理能力 成本管理能力 聚聚 焦焦 體體 現現 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理 的競爭，進而成為成本管理的競爭 形成責任成本管理為核心的形成責任成本管理為核心的 -全成本管理體系全成本管理體系 房地產企業價值鏈分析房地產企業價值鏈分析 概念設計概念設計 投資策劃投資策劃 方案設計方案設計 初步設計初步設計 施工圖設計施工圖設計 項目策劃項目策劃 概念設計概念設計 投資筐算投資筐算 成本估算成本估算 成本概算成本概算 成本概算成本概算 成本預算成本預算 項目發展項目發展 營銷策劃營銷策劃 產品設計產品設計 供應商選擇供應商選擇 施工管理施工管理 變更簽證變更簽證 項目結算項目結算 招標管理招標管理 項目銷售項目銷售 目標成本的實施管理目標成本的實施管理 全項目的采購實施全項目的采購實施 工程項目管理工程項目管
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