紅星美凱龍家居購物中心：北京愛琴海項目二裝工程管控要點.ppt
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紅星美凱龍家居購物中心：北京愛琴海項目二裝工程管控要點.ppt
1、 籌備期工程、物業管理要點分享 北京愛琴海項目二裝工程管控 北京愛琴海項目工程部二裝管控北京愛琴海項目工程部二裝管控 主力店的管控主力店的管控 非主力店的管控非主力店的管控 二裝管控部分二裝管控部分主力店管控主力店管控 前期與商戶的對接前期與商戶的對接 前期與項目公司的對接前期與項目公司的對接 交場簽收交場簽收 現場管控現場管控 主力店管控主力店管控前期與商戶的對接前期與商戶的對接 1.1. 商管公司“招商”、“工程”，主力店“拓展”、“工程”四商管公司“招商”、“工程”，主力店“拓展”、“工程”四 方專項對接，共同確認方專項對接，共同確認“紅線圖”“紅線圖”、交場條件交場條件，作為改造，作為
2、改造 的依據，避免后續出現的扯皮；的依據，避免后續出現的扯皮； 2.2. 主力店及時向商管公司提報相關設計圖紙，并進行技術對接；主力店及時向商管公司提報相關設計圖紙，并進行技術對接； 3.3. 商管公司對主力店對接之初，提供其商管公司對主力店對接之初，提供其裝修手冊裝修手冊，要求其按，要求其按 手冊標準進行設計、選材；手冊標準進行設計、選材； 主力店管控主力店管控前期與項目公司的對接前期與項目公司的對接 1.1. 就簽訂就簽訂主力店工程交場條件主力店工程交場條件，與項目公司設計部進行對接、，與項目公司設計部進行對接、 溝通，必要時召開專題會，商戶、商管、項目三方商議、研討；溝通，必要時召開專題
3、會，商戶、商管、項目三方商議、研討； 2.2. 商管公司及時將溝通結果反饋至商戶，以便其調整、商議設計商管公司及時將溝通結果反饋至商戶，以便其調整、商議設計 方案；方案； 主力店管控主力店管控交場簽收交場簽收 1.1. 商管與項目先行預驗收，對相應的工程條件加以標簽標注；例商管與項目先行預驗收，對相應的工程條件加以標簽標注；例 如：電纜規格型號、用途；風道種類等；如：電纜規格型號、用途；風道種類等； 2.2. 招商、工程、商戶，三方針對招商、工程、商戶，三方針對交場條件交場條件驗場、接收；驗場、接收； 主力店管控主力店管控現場管控現場管控 1.1. 制定運貨通道及卸貨區，發生變化時，及時溝通；制定運貨通道及卸貨區，發生變化時，及時溝通； 2.2. 商戶提供商戶提供裝修工期計劃表裝修工期計劃表； 3.3. 商管公司對進度、材料進行管控；商管公司對進度、材料進行管控； 4.4. 雙方提前確認與
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