1、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業業種種: : _ 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業績成長率 % 2 專櫃業績衰退占比 (=1-衰退專櫃數/ 總櫃數) 3 賣場管理(消防/衛生/標籤/顧客服務/ 員工獎懲/商品陳列/倉庫等) 4 5 6 小小 計計 學學 習習 與與 成成 長長 強化在職訓練；7專業課程培訓18學分(1hr.=1學分) 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 (全勤天數/上班天數=) 激勵創新9作業或管理流程簡化及各項提案 小小 計計 平平衡衡
2、計計分分卡卡評評分分 合合 計計 權權數數: : 1. 平衡計分卡成績 占比: 2. 主管平均評分 占比: 考考核核總總分分 考核數據 考核方式考核評分去年同期今年目標 今年實績 績效計算評分 信息中心提供資料5%5 信息中心提供資料5% 4 賣場/倉庫整潔衛生:保潔提供6%5.75 商品陳列:課長、部長評分7% 價簽:商管提供資料(1-違規數 占比) 7% 4.8 員工獎懲 (無獎懲以15%計,獎 /懲 1hr.+/- 1%,最高滿20%) 20% 15 50%50%3 34 4. .5 55 5 教育課提供(成績平均分數)20%19.16 人事課提供20%20 創新提案交各單位部長評分(
3、有提案5%起,依其貢獻度,被採 用計10%) 510% 50%50%3 39 9. .1 16 6 100%100%7 73 3. .7 71 1 80%80%58.97 20%20%3.00 100%100%61.97 綜綜合合評評分分: : 員員階階組組階階股股階階課課階階部部長長合合計計 權數5%10%0%35%50%1 10 00 0% % a. 責任及專業能力5% 20203 3 b. 主動、積極5% c. 團隊協同能力，人際関係5% d. 工作效率5% 20142014 年年上上半半年年平平衡衡計計分分卡卡考考核核指指標標匯匯總總（前前勤勤版版） 部門課室員工編號姓名職階 內部流程學習與成長 管理模式差異化強化 在職 訓練 專業 課程 培訓 提高 員工 的滿 意度 全勤 占比 激勵 創新 作業 流程 提案 專柜 成長
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