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商業(yè)百貨購物中心商鋪出租招租管理辦法(不適宜)（19頁）.doc

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商業(yè)百貨購物中心商鋪出租招租管理辦法(不適宜)（19頁）.doc

1、商鋪出租招租管理辦法商鋪出租招租管理辦法 1 目的確保*的商鋪出租工作更加合理化、規(guī)范化、公開化，為*，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。 2 范圍適合*內(nèi)所有出租商鋪，包括租約期滿商鋪、功能調(diào)整商鋪、中途退租的商鋪、原來空置的商鋪和新開發(fā)的商鋪。 3 參考文件 3.1*（集團(tuán)）股份有限公司招標(biāo)管理辦法 3.2*集團(tuán)員工工作秩序檢查監(jiān)督管理規(guī)定 4 定義 4.1 招租領(lǐng)導(dǎo)小組即集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 4.2 招租工作小組即集團(tuán)招標(biāo)工作小組。 4.3 評租小組即集團(tuán)評標(biāo)小組。 4.4 集團(tuán)租賃業(yè)務(wù)會議-即由*集團(tuán)董事長主持， *集團(tuán)經(jīng)營班子成員、租賃部總經(jīng)理助理以上人員、招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)人參加，每周召開

2、的有關(guān)租賃業(yè)務(wù)的會議。 5 職責(zé) 5.1 招租領(lǐng)導(dǎo)小組、招租工作小組、評租小組-與*集團(tuán)股份有限公司招標(biāo)管理辦法中規(guī)定的各小組職責(zé)同。 5.2 集團(tuán)租賃業(yè)務(wù)會議-出租方案（包括決定每間商鋪的處理方式及出租條件）以及各項專題租賃工作的處理意見。 6 程序 6.1 關(guān)于到期商鋪的處理 6.1.1 租賃部把合同將到期的商鋪（租戶）名單列出，并按租賃管理程序中的表 8.1 和 8.2 對其進(jìn)行綜合評分,由集團(tuán)招標(biāo)管理部組織集團(tuán)本部、租賃部、*百貨、*百貨、餐飲娛樂公司等專業(yè)人員分別提出處理意見，（見附錄 7.1到期商鋪處理意見表），最后由租賃部匯總（見附錄 7.2小組意見一覽表并提出部門

3、處理意見后，一并提交集團(tuán)租賃業(yè)務(wù)會議討論，決定每一到期商鋪的處理意見和方案（見附錄 7.3出租方案）。 6.1.2 中途退租新開發(fā)商鋪的處理由租賃部根據(jù)功能分布要求，報集團(tuán)租賃業(yè)務(wù)會議討論決定，采取公開招租，邀請招租，議租等方式引進(jìn)新租戶。 6.2 商鋪招租方式 6.2.1 根據(jù)處理意見和方案，對于商鋪的處理方式有：公開招租，邀請招租，議租，續(xù)租。 6.2.2 公開招租根據(jù)處理意見和方案，在*網(wǎng)站及之外的媒體上公開發(fā)布招租信息。租賃部向符合應(yīng)租要求的應(yīng)租者發(fā)出招租書，交由集團(tuán) 招標(biāo)管理部按規(guī)定要求收齊應(yīng)租書，組織相關(guān)人員統(tǒng)一拆封、評審，決定承租者。如中租者棄租，原則上順延，由評審中得分第二名者承租，遇特殊原因需采取其它形式招租的，提交集團(tuán) 租賃業(yè)務(wù)會議討論決定。 6.2.3 邀請招租根據(jù)處理意見和方案，在*集團(tuán)網(wǎng)站上公開發(fā)布信息。租賃部向符合應(yīng)租要求的應(yīng)租者發(fā)出

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商業(yè)百貨購物中心商鋪出租招租管理辦法(不適宜)（19頁）.doc

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