商業百貨購物中心效益工資考核分配管理規定（10頁）.doc
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商業百貨購物中心效益工資考核分配管理規定（10頁）.doc
1、效益工資考核分配管理規定效益工資考核分配管理規定 第一節 總則 第一條 根據集團業務發展需要，特制定本規定。 第二條 效益工資即獎金。 第三條 效益工資是企業效益與員工業績掛鉤，體現績效分配的一種 獎勵形式。目的是調動經營者和員工的工作積極性，鼓勵企 業管理層發揮聰明才智，精心組織經營管理，創造更好的經 濟效益。 第四條 效益工資的分配堅持以經營班子為主，兼顧關鍵崗位員工和 適當獎勵其他員工，不搞平均主義的原則。 第 五 條 企 業 和 部 門 效 益 工 資 總 額 按 KPI （ Key Performance Indication）即關鍵業績考核指標（簡稱為 KPI 總指標）的考 核結果
2、計發。 第六條 虧損企業不計發效益工資。 第七條 效益工資發放范圍僅限于發放之日在冊的員工（有特別規定 的除外）。 第二節 部門、公司效益工資考核分配 第八條 KPI總指標 一、 每年由*集團向各部門、公司下達 KPI 總指標任務， 作 為當年度的效益工資考核依據。 二、 KPI 總指標構成由基本指標、非基本指標組成為 KPI 總指 標 第九條 考核依據 一、 基本指標由財務部、業務發展部和相關職能部門提供。 二、 非基本指標屬 ISO質量目標的以 ISO監督評審報告為依 據，每半年度由集團行政部提供內審報告。屬其它業務 指標的由該職能部門將統計數據報集團人力資源部匯 總。 第十條 考核周期
3、每半年進行一次 KPI 總指標的考核，其中上半年考核在當 年度 8 月底前完成；下半年考核在下一年度 2 底前完成。 第十一條 效益工資計提方式 一、 基本指標計提比例表 表一 超額完成基本指標加權計提對照表 部門/公司 超額完成基本指標所占 KPI 基本指標權重% 101-105% 106-110% 111-115% 116-120% 如此 類推 集團總指標 指標總權重增 加 5 個百分點 指標總權重增 加 10 個百分點 指標總權重增 加 15 個百分點 指標總權重增 加 20 個百分點 *百貨 指標總權重增 加 5 個百分點 指標總權重增 加 10 個百分點 指標總權重增 加 15 個百分點 指標總權重增 加 20 個百分點 物業管理部 指標總權重增 加 5 個百分點 指標總權重增 加 10 個百分點 指標總權重增 加 15 個百分點 指標總權重增 加 20 個百分點 餐飲娛樂部 指
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