商業百貨購物中心招標項目管理辦法（42頁）.doc
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商業百貨購物中心招標項目管理辦法（42頁）.doc
1、供應商評估及認可程序供應商評估及認可程序 1、目的 制訂此程序確保為我司提供商品的供應商及商品符合本程序要求。 2、范圍 此程序適用于所有向本公司提供商品的供應商。 3、參考文件 3.1 OP-06-002 采購程序 3.2 OP-06-003 專營柜臺管理程序 3.3 OP-13-001 有問題商品處理程序 3.4 WI-03-001 采購部管理制度和崗位職責 3.5 WI-03-002 各大類商品進銷差率 3.6 WI-03-004 允許商品大類樣板評估的商品類別 3.7 WI-03-005 核定供應商數的商品類別及數量 3.8 WI-03-006 各大類商品進場所需證照 3.9 WI-0
2、4-002 專營柜臺合作經營標準 3.10 WI-05-001 供應商編碼系統和商品編碼系統 3.11 WI-06-004 各大類商品核定周轉天數 3.12關于修訂親屬回避辦法的通知 4、定義 認可供應商名單指已通過供應商評估合格的供應商名單，以及本程 序生效之前已經 與本公司合作的供應商名單。 5、職責 5.1 采購部經理對自營、專營的供應商負責。 5.1.1 統籌組織供應商的評估認可活動。 5.1.2 定期及動態監控供應商的品質表現。 5.2 部管理人員和采購員對自營、專營商品的評估負責。 5.3 估認可的供應商和商品，由采購部合同組根據 WI-05-001 錄入編 碼。 5.4 商場人員
3、協助采購部監控供應商及商品的品質表現。 6、 程序 6.1 供應商的評估 6.1.1 出現下列情況，采購員應對供應商作淘汰處理。 6.1.1.1 現有供應商提供的商品銷售欠佳， 周轉天數超過核定周轉天 數的 2 倍以上， 銷售業績在同類商品排行末位或排在公司核 定的同類商品品種數以外。 6.1.1.2 商品質量和供應商的服務常出現問題，又沒有采取適當的措 施糾正。 6.1.1.3 供應商沒有履行經營合作協議。 6.1.1.4 商品價格長期高于市場合理價格。 6.1.1.5 供應商違反政府的有關法規、法令或提供假冒偽劣商品。 6.1.1.6 為降低進貨成本實行聯購分銷。 6.1.1.7 因經營需要調整商品結構或開拓新商品。 6.1.2 采購員對新進場的供應商進行審核， 確保其有能力提供本公司 需要的商品。公司定期召開業務評估會議，對采購部提供的 供應商和商品進行評審。評估會指定專人記錄，形成
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