1、項目開發程序項目開發程序 1 目的 對新項目的研發過程進行控制，以確保服務滿足客戶的要求。 2 范圍 適用于集團的新項目研發過程。 3 參考文件 無 4 定義 項目提出人主要是指： -控股股東 -集團辦公會議 -下屬公司 -租賃部或娛樂部 -客戶 5 職責 5.1 項目提出人負責: 5.1.1 提出研發要求； 5.1.2 組織新項目的研發評審和研發確認工作。 5.2 業務發展部總經理負責： 5.2.1 指導和監控新項目的研發工作； 5.2.2 統籌新項目研發過程的評審、驗證和確認工作。 5.3 研發員負責項目的研發工作。 6 程序 6.1 立項 6.1.1 新項目的研發立項來源可能有以下幾類：
2、 . 控股股東提出的研發要求 . 集團辦公會議提出的研發要求 . 下屬公司提出的研發要求 . 租賃部或娛樂部根據客戶需求提出的研發要求 . 業務發展部提出的研發要求 上述要求以項目建議書的形式提出，經集團辦公會議批準 后才可研發。 6.1.2 項目建議書應對下述內容加以明確： . 項目要求 . 成本要求 . 時間要求 . 其它相關要求 6.1.3 必要時，業務發展部經理應組織本部門進行項目的可行性分 析，并編制項目可行性分析報告，此報告應包括如下內容： . 項目的可行性 . 成本分析 . 效益分析 . 市場前景分析 . 應滿足的有關國家標準或法規要求 . 研發時間要求 . 其它相關要求 6.1
3、.4 必要時，業務發展部可委托獨立的第三方對項目進行可行性分 析，并提交項目可行性分析報告。 6.1.5 可行性分析報告須提交辦公會議進行立項評審并簽署，通過后 則正式立項。 6.2 研發過程的策劃和實施 6.2.1 業務發展部經理應根據項目建議書的要求對設計過程進行 策劃并形成項目研發計劃書，計劃中應明確： . 研發過程的各階段（步驟）的劃分和工作內容 . 研發人員組成 . 研發過程中的職責分配 . 各階段的時間期限 6.2.2 項目研發計劃書經業務發展部總經理批準后發放到相應部 門及人員予以實施。 6.2.3 各研發人員需按項目建議書和項目研發計劃書進行項 目的研發工作。 6.2.4 必要時，在研發過程中，責任部門應定期編制研究項目工作 月報/季報/半年報以對項目進度實施監控。 6.2.5 如果由于實際原因無法按研發計劃完成某些階段的工作，該階 段的負責人應向業務發展部總經理提出計劃修
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