房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目營銷供方履約評審表（5頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目營銷供方履約評審表（5頁）.doc

1、營銷供方履約評審表營銷供方履約評審表注：注： 1 1、本表單把營銷供方大致分為三類：策劃公司，銷售代理公司，其他本表單把營銷供方大致分為三類：策劃公司，銷售代理公司，其他供方供方。根據(jù)不同供方。根據(jù)不同供方特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了三種不同的供方履約評審表格特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了三種不同的供方履約評審表格。 2 2、本表單僅為示例，各一線公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減或選擇。本表單僅為示例，各一線公司可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減或選擇。一、一、策劃和銷售代理供方履約評審策劃和銷售代理供方履約評審（示意）（示意）考核時間：被考核單位：考核部門：考核得分：評分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差

2、很差考核項(xiàng) 目業(yè)務(wù)工作部分占業(yè)務(wù)工作部分占 40%40% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分日常業(yè) 務(wù) 工作 1、市場狀況分析 2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享 3、月度提案質(zhì)量 4、階段性傳播、推廣方案 5、方案設(shè)計(jì)、制作 6、出品把控 7、廣告效果分析 8、階段性營銷效果評估合計(jì)分?jǐn)?shù)：執(zhí)行效果部分占執(zhí)行效果部分占 40%40% 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分執(zhí) 行效果 1 1、促進(jìn)銷售情況、促進(jìn)銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況， 90%及以上10 分，75-89%8 分，60-74%6 分） 2 2、來電情況、來電情況（日 120-100 次為 10 分

3、，100-80 次為 8 分，80-60 次為 6 分，60-40 次為 4 分，40-20 次為 2 分） 3 3、來客情況、來客情況（日 70-60 批次為 10 分，60-50 批次為 8 分，50-40 批次為 6 分，40-30 批次為 4 分，30-10 批次為 2 分） 4 4、營銷、營銷費(fèi)用控制費(fèi)用控制（根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的比較）合計(jì)分?jǐn)?shù)：合作與服務(wù)部分占合作與服務(wù)部分占 20%20% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分合作服務(wù) 1 1、溝通與配合、溝通與配合 2 2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度 3 3、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 4 4、工作主動性、工作主動性合計(jì)分?jǐn)?shù)：對被考核單位評價工作突出業(yè)績和需要改進(jìn)的意見：附考核細(xì)則說明如下：附考核細(xì)則說明如下： 1、市場狀況分析市場狀況分析：同行業(yè)間，國內(nèi)業(yè)界房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析，項(xiàng)目

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