企業(yè)如何建立年度經(jīng)營規(guī)劃（48頁）.pdf
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全文頁數(shù)：48頁
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企業(yè)如何建立年度經(jīng)營規(guī)劃（48頁）.pdf
1、1 企業(yè)如何建立年度經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)如何建立年度經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)如何建立年度經(jīng)營規(guī)劃 清華長三角研究院管理教育培訓中心 2 第1講：經(jīng)營規(guī)劃之基本概念 第2講：內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析 第3講：經(jīng)營規(guī)劃模塊內(nèi)容 第4講：操作性年度經(jīng)營規(guī)劃步驟 第5講：年度經(jīng)營規(guī)劃推進督察和檢討 目錄目錄 紙紙紙紙 清華長三角研究院管理教育培訓中心 3 如何實施適用的行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析？如何實施適用的行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析？ 如何實施競爭對手分析？如何實施競爭對手分析？ 如何實施自己SWOT分析和確定年度經(jīng)營策略？如何實施自己SWOT分析和確定年度經(jīng)營策略？ 如何按經(jīng)營策略形成年度經(jīng)營規(guī)劃？如何按經(jīng)營策略形成年度經(jīng)營規(guī)劃？ 如何按經(jīng)
2、營模塊建立年度經(jīng)營規(guī)劃？如何按經(jīng)營模塊建立年度經(jīng)營規(guī)劃？ 如何規(guī)劃您自己企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃？(操作性步驟)如何規(guī)劃您自己企業(yè)的年度經(jīng)營規(guī)劃？(操作性步驟) 如何實施年度經(jīng)營規(guī)劃之推進？如何實施年度經(jīng)營規(guī)劃之推進？ 17:00下課時，需掌握的內(nèi)容：17:00下課時，需掌握的內(nèi)容： 紙紙紙紙 清華長三角研究院管理教育培訓中心 4 ?第1講：經(jīng)營規(guī)劃之基本概念第1講：經(jīng)營規(guī)劃之基本概念 紙紙紙紙 清華長三角研究院管理教育培訓中心 5 遠景遠景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃遠景遠景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃 您希望公司在上述兩個范圍內(nèi)達到什么樣的狀態(tài)？3 您希望公司未來在什么行
3、業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行經(jīng)營活動？2 您希望公司未來在什么地域范圍內(nèi)發(fā)展？1遠景遠景 搞定 3個 問題 企業(yè)要為社會創(chuàng)造什么？2 企業(yè)要為消費者（或客戶）提供什么？1 企業(yè)要為員工帶來什么？4 企業(yè)要為股東帶來什么？5 企業(yè)要為合作伙伴帶來什么？3 使命使命 搞定 5個 問題 什么是企業(yè)必須堅守的？2 在企業(yè)里，用什么標準評價對錯？1 我們做事的最基本原則是什么？4 企業(yè)信奉的宗旨是什么？3 價值觀價值觀 搞定 4個 問題 紙紙紙紙 清華長三角研究院管理教育培訓中心 6 遠景遠景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃遠景遠景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃 我們各階段的目標是什么？3 我們各階段執(zhí)行的策略是什么？4 我們各階段目標業(yè)務(wù)組合模式是什么？盈利模式是什么？2 我們3年(5年)以后存在的狀態(tài)是什么？1 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 搞定 4個 問題 年度的經(jīng)營策略是什么？年度的經(jīng)營策略是什么？2
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