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國瑞地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營體系建設(shè)（110頁）.ppt

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國瑞地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營體系建設(shè)（110頁）.ppt

1、國瑞地產(chǎn)運(yùn)營體系建設(shè)國瑞地產(chǎn)運(yùn)營體系建設(shè) 2021/4/9 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵(lì)績效激勵(lì) A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展階段階段 F 流程體系流程體系 Page 4 目錄目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四部分績效管理第一部分管控模式選擇第三部分流程體系框架 Notes: 第四部分在此僅概述，另安排詳細(xì)的專題匯報(bào)。 Page 5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位區(qū)域布局區(qū)域布局價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群 1 管控模

2、式選擇管控模式選擇 Page 6 國瑞地產(chǎn)戰(zhàn)略定位：中國城市地產(chǎn)綜合運(yùn)營商國瑞地產(chǎn)戰(zhàn)略定位：中國城市地產(chǎn)綜合運(yùn)營商戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位聚焦重點(diǎn)一二線聚焦重點(diǎn)一二線核心城市及周邊核心城市及周邊區(qū)域區(qū)域（ 1 ）土地開發(fā)土地開發(fā) （ 2 ）住宅開發(fā)住宅開發(fā) （ 3 ）商業(yè) 運(yùn) 營商業(yè) 運(yùn) 營多種類型高品質(zhì)多種類型高品質(zhì) 住宅住宅+持有型商持有型商業(yè)業(yè) 中產(chǎn)階級(jí)及富裕中產(chǎn)階級(jí)及富裕階層階層 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 7 處于戰(zhàn)略布局階段，組織由第一階段向第二階段發(fā)展，總部是運(yùn)營控制型總處于戰(zhàn)略布局階段，組織由第一階段向第二階段發(fā)展，總部是運(yùn)

3、營控制型總部，比較集權(quán)；地區(qū)公司目前是職能制，逐漸向戰(zhàn)略控制型轉(zhuǎn)變部，比較集權(quán)；地區(qū)公司目前是職能制，逐漸向戰(zhàn)略控制型轉(zhuǎn)變 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 運(yùn)營控制型運(yùn)營+戰(zhàn)略控制型戰(zhàn)略控制型戰(zhàn)略控制型總部定位總部定位地區(qū)公司結(jié)構(gòu)地區(qū)公司結(jié)構(gòu) 區(qū)域與項(xiàng)目布局區(qū)域與項(xiàng)目布局集分權(quán)程度集分權(quán)程度比較集權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)營比較放權(quán) HR、財(cái)務(wù)集權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)營充分放權(quán) HR、財(cái)務(wù)集權(quán) HR、財(cái)務(wù)適當(dāng)放權(quán) 中小項(xiàng)目投資、項(xiàng)目經(jīng)營調(diào)度放權(quán) 職能制強(qiáng)矩陣（加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn) 營管理線）出現(xiàn)營運(yùn)副總、項(xiàng)目經(jīng)理（兼職專職）職能內(nèi)出現(xiàn)支持模塊強(qiáng)矩陣（加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn) 營管理線）片區(qū)管理，項(xiàng)目經(jīng)理成為片區(qū)項(xiàng)目總職能內(nèi)支持性模塊成型，部門形成小矩陣強(qiáng)矩陣（加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn) 營管理線）設(shè)片區(qū)/城市/特殊產(chǎn) 品事業(yè)部和總經(jīng)理職能支持模塊強(qiáng)大成立全國性商業(yè)公司多個(gè)城市同

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