1、單位：XX集團(tuán)有限公司目錄C O N T E N T S01020304項(xiàng)目簡介BIM技術(shù)組織實(shí)施BIM技術(shù)綜合應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用效益05BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介The first chapter of report1.1 工程概況 1.2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析 1.3 BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo) 0101國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目是國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于共建國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作天津中心合作框架協(xié)議書中的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。作為天津市政府重要重大事項(xiàng)，2015年被列入天津市“京津冀協(xié)同發(fā)展重大建設(shè)項(xiàng)目（第129號）”。項(xiàng)目簡介項(xiàng)目意義國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目將為高層次人才創(chuàng)造必要的硬件條件

2、，為知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)、深化知識產(chǎn)權(quán)綜合體制改革、京津冀協(xié)同發(fā)展提供動(dòng)力，也為天津市實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、打造具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心提供有力支撐，助力全面提升轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展的質(zhì)量效益。1.1 工程概況1.1 工程概況工程簡介建筑介紹 地下車庫一層，層高3.9m，主要功能：汽車庫、自行車庫、工具間、消防泵房、給中水泵房、制冷機(jī)房等附屬用房。1#主樓層高9層，建筑高度43.5m，主要功能包括：車間、實(shí)驗(yàn)室、測試間、報(bào)告廳、貴賓室、會議室、體育館、食堂、多功能廳、后勤辦公、新風(fēng)機(jī)房。2#、3#、4#主樓層高5層，建筑高度24.35m，主要功能：車間、實(shí)驗(yàn)室、測試間、變配電室、新風(fēng)機(jī)房。工程名稱工程名

3、稱國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式主樓為框剪結(jié)構(gòu)裙樓為框架結(jié)構(gòu)工程工程地址地址總建筑面積總建筑面積109991.23平方米地上83801.38地下26189.85業(yè)主單位業(yè)主單位勘察單位勘察單位合同工期合同工期2017.5-2018.12設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位合同價(jià)格合同價(jià)格4.5億元監(jiān)理單位監(jiān)理單位使用功能使用功能國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作天津中心辦公大樓施工單位施工單位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)天津市文明工地、天津市天津市文明工地、天津市“海河杯海河杯”、天津市天津市“觀摩工地觀摩工地”、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程1.2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、

4、方法分析 本工程將變革傳統(tǒng)的工程管理模式，利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量安全、進(jìn)度、材料資源、資金等方面的全方位管理，并引進(jìn)VR、3D打印、無人機(jī)等先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理。工程特點(diǎn)工程難點(diǎn)方法解析本工程為不規(guī)則建筑異形結(jié)構(gòu)施工對放線、模板支撐體系影響較大利用廣聯(lián)達(dá)模架軟件進(jìn)行異性結(jié)構(gòu)腳手架方案設(shè)計(jì)本工程框架節(jié)點(diǎn)為鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工程涉及鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化利用TEKLA軟件進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化本工程為實(shí)驗(yàn)室、車間、辦公綜合體建筑綜合體工程管線系統(tǒng)多運(yùn)用navisworks軟件進(jìn)行管線綜合排布，并進(jìn)行優(yōu)化本工程意義重大，社會關(guān)注度高受地方環(huán)境治理影響，工期緊應(yīng)用BIM5D軟件進(jìn)度管理及任務(wù)派分

5、對工程進(jìn)行進(jìn)度控制 實(shí)現(xiàn)施工信息化管理、資源的合理分配及資金的有效利用。完善并加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理體系。打造集團(tuán)公司首個(gè)智慧化工地。應(yīng)建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)”國家優(yōu)質(zhì)工程”。目標(biāo)目標(biāo)1 1目標(biāo)目標(biāo)3 3目標(biāo)目標(biāo)2 2目標(biāo)目標(biāo)4 41.3 BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)BIM技術(shù)組織實(shí)施The second chapter of report2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹 2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 2.3 主要軟硬件配置及模型情況 2.4 協(xié)同管理022.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹副組長 鞏屏南安全負(fù)責(zé)人 于海博質(zhì)量負(fù)責(zé)人 支波工程負(fù)責(zé)人 趙懷亮施工員張鵬飛孫旭成靳騰偉質(zhì)量員許翰儒石瑞亮安全員董建濤鄭延利機(jī)械員郭孝民王愛平民管員時(shí)

6、萌造價(jià)員袁俊國侯 干材料員王武明白長順資料員陳學(xué)杰試驗(yàn)員項(xiàng)小飛分包管理層腳手架班組木工班組鋼筋班組電焊班組混凝土班組機(jī)械班組倉庫管理員后勤管理員組長 張國銀分公司監(jiān)管 陳文娟 劉江BIM5D服務(wù) 王鑫數(shù)據(jù)模型組應(yīng)用技術(shù)組系統(tǒng)管理員 2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策劃實(shí)施策劃實(shí)施流程實(shí)施流程管理制度管理制度國家規(guī)范國家規(guī)范施工模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)施工模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)施工建模流程規(guī)范施工建模流程規(guī)范設(shè)計(jì)出圖標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出圖標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施策劃集團(tuán)BIM技術(shù)管理制度項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施流程2.3 主要軟硬件配置及模型情況revit2017廣聯(lián)達(dá)BIM5D廣聯(lián)達(dá)場布廣聯(lián)達(dá)模架Tekl

7、a建立結(jié)構(gòu)、建筑施工模型lumionnavisworks2018項(xiàng)目信息化管理施工現(xiàn)場及大臨布置腳手架方案設(shè)計(jì)、比選及計(jì)算主要軟硬件配置情況本工程配置了大型工作站2臺，移動(dòng)工作站3臺、VR設(shè)備1臺、無人機(jī)1臺、二維碼打印機(jī)1臺、3D打印設(shè)備1臺、智能化安全帽若干，保障了BIM技術(shù)現(xiàn)場施工及管理應(yīng)用。鋼骨混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化管線排布及優(yōu)化模型渲染及漫游土建模型鋼結(jié)構(gòu)模型綜合管線模型場布模型建模精度建模精度2.3 主要軟硬件配置及建模情況建模情況模架體系模型1#樓裝修模型模型名稱LOD模型應(yīng)用投標(biāo)模型200投標(biāo)效果；工程特點(diǎn)；設(shè)計(jì)問題匯總施工土建模型300深化建筑模型，包括構(gòu)造柱、圈梁及過梁綜合管線

8、模型400優(yōu)化設(shè)計(jì)、預(yù)留洞定位場布模型200施工現(xiàn)場及大臨布置設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)模型400節(jié)點(diǎn)深化及應(yīng)力分析模架體系模型300腳手架方案計(jì)算設(shè)計(jì)、材料費(fèi)用分析竣工交付模型400構(gòu)件信息實(shí)時(shí)查詢，滿足運(yùn)維需要2.4 協(xié)同管理Vault 平臺 Vault 平臺進(jìn)行協(xié)同建模，導(dǎo)入BIM5D云空間，電腦端、手機(jī)端、網(wǎng)頁端通過云端模型進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)置，由BIM5D云空間完成各端口、各專業(yè)的信息設(shè)置、存儲、傳遞及管理。云空間BIM5D云空間電腦端、手機(jī)端、網(wǎng)頁端技術(shù)質(zhì)量部工程部物資部經(jīng)營財(cái)務(wù)部安全環(huán)境部公司各部門集團(tuán)各部門公司及項(xiàng)目各專業(yè)部門各分包公司BIM技術(shù)綜合應(yīng)用The third chapter of rep

9、ort3.1 投標(biāo)階段BIM應(yīng)用 3.2 進(jìn)度管理 3.3 BIM技術(shù)輔助施工 3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理 3.5 深化設(shè)計(jì) 3.6 施工模擬 3.7 成本管理 3.8 BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用 3.9 協(xié)同監(jiān)管033.1 投標(biāo)階段BIM技術(shù)應(yīng)用輔助投標(biāo)1、根據(jù)模型構(gòu)件標(biāo)高、材料等屬性信息，結(jié)合三維可視化技術(shù)，使結(jié)構(gòu)及管線等技術(shù)方案更加符合工程特點(diǎn)及需求。2、投標(biāo)階段，我公司實(shí)現(xiàn)了7天完成土建及管線等模型的建立，3天完成工程效果及初步應(yīng)用輸出，展現(xiàn)了我公司強(qiáng)大的信息化技術(shù)實(shí)力。3、投標(biāo)階段，技術(shù)及報(bào)價(jià)等方面大量參考模型信息，并結(jié)合多專業(yè)技術(shù)模擬，使我公司在八家競標(biāo)公司中脫穎而出。3.1 投標(biāo)階段BI

10、M技術(shù)應(yīng)用模型應(yīng)用建模組織項(xiàng)目技術(shù)人員快速建模，加強(qiáng)技術(shù)人員對圖紙的熟悉程度。應(yīng)用一項(xiàng)目技術(shù)人員投標(biāo)快速建模，使其更深入的了解工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)并進(jìn)行主要設(shè)計(jì)問題匯總。應(yīng)用二對施工場地合理利用，并進(jìn)行初步規(guī)劃，深入了解工程綜合體管線排布。模型名稱LOD模型應(yīng)用結(jié)構(gòu)模型300熟悉工程結(jié)構(gòu)，找出設(shè)計(jì)問題建筑模型200熟悉工程建筑構(gòu)造管線模型300屬性管線初步走向，匯總碰撞情況場布模型200施工現(xiàn)場及大臨布置設(shè)計(jì)展示渲染模型200模型展示，提供良好的視覺效果3.1 投標(biāo)階段BIM技術(shù)應(yīng)用圖紙會審在建模過程中利用碰撞檢測功能進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題審查，同時(shí)記錄設(shè)計(jì)缺陷，并將記錄提交設(shè)計(jì)單位。應(yīng)用BIM技術(shù)，

11、在建模期間共發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)主要問題31處，避免了因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的工期延誤。3.2 進(jìn)度管理進(jìn)度調(diào)整 2017年11月13日計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比 受地方揚(yáng)塵質(zhì)量政策影響，本工程于17年10月至11月停工，導(dǎo)致整體實(shí)際進(jìn)度大幅度落后于計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目部重新規(guī)劃施工節(jié)點(diǎn)，并充分利用BIM5D在現(xiàn)場進(jìn)度控制中的各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度信息化管理。3.2 進(jìn)度管理進(jìn)度節(jié)點(diǎn)宏觀控制 將細(xì)化施工進(jìn)度關(guān)聯(lián)模型，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度宏觀控制，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本物質(zhì)等功能信息化管理，截至18年5月基本消除了停工對整體工期的影響。3.2 進(jìn)度管理 流水段劃分任務(wù)派分根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按施工

12、區(qū)域、流水等進(jìn)行細(xì)化，并導(dǎo)入BIM5D與模型關(guān)聯(lián)，根據(jù)細(xì)化進(jìn)度進(jìn)行流水段任務(wù)派分，由工程技術(shù)人員根據(jù)移動(dòng)端進(jìn)度計(jì)劃及工藝庫要求控制施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，并錄入手機(jī)端任務(wù)派分信息，完成BIM技術(shù)施工進(jìn)度管理。細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃完善工藝庫進(jìn)度管理步驟3.2 進(jìn)度管理工藝庫應(yīng)用工藝庫編輯工藝庫推送工藝庫查看終端軟件編輯工藝庫，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、變更及預(yù)埋等內(nèi)容。BIM5D流水作業(yè)中進(jìn)行擬定任務(wù)工藝關(guān)聯(lián)，并推送至責(zé)任人。手機(jī)終端可實(shí)時(shí)查看工藝庫內(nèi)容，保證施工質(zhì)量。3.2 進(jìn)度管理任務(wù)派分信息查詢0101任務(wù)派分將擬定任務(wù)關(guān)聯(lián)相關(guān)工藝、相應(yīng)計(jì)劃開始及結(jié)束時(shí)間，派分至責(zé)任人。0202030304

13、0405050606任務(wù)查詢手機(jī)端可實(shí)時(shí)查詢派分任務(wù)中包含的相關(guān)時(shí)間、變更、工藝等信息。變更信息推送時(shí)將施工任務(wù)內(nèi)的變更信息、預(yù)埋信息隨任務(wù)派分至責(zé)任人。工藝庫查看關(guān)聯(lián)工藝隨任務(wù)派分至責(zé)任人終端，責(zé)任人看可實(shí)時(shí)查看任務(wù)工藝要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人在任務(wù)中實(shí)時(shí)查看關(guān)聯(lián)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。任務(wù)完成責(zé)任人根據(jù)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在任務(wù)完成后上傳節(jié)點(diǎn)照片，并錄入實(shí)際開工、完成時(shí)間及相關(guān)施工信息。3.2 進(jìn)度管理現(xiàn)場進(jìn)度控制管理0101任務(wù)派分02020303手機(jī)任務(wù)查詢進(jìn)度控制措施 通過pc端將任務(wù)分派至責(zé)任人，派分時(shí)添加工藝、計(jì)劃時(shí)間等信息，責(zé)任人于現(xiàn)場實(shí)時(shí)查看任務(wù)起止時(shí)間，并根據(jù)具體進(jìn)度

14、延遲情況，制定責(zé)任區(qū)進(jìn)度控制措施。3.2 進(jìn)度管理現(xiàn)場進(jìn)度控制管理0404任務(wù)完成信息0505任務(wù)完成情況匯總 任務(wù)完成后，現(xiàn)場錄入相關(guān)任務(wù)完成信息，同時(shí)將責(zé)任人任務(wù)派分完成情況納入工程技術(shù)人員績效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，項(xiàng)目進(jìn)度宏觀控制、工藝庫及任務(wù)派分等結(jié)合應(yīng)用完成了項(xiàng)目進(jìn)度全方位管理。0606責(zé)任人考評3.3 BIM技術(shù)輔助施工施工現(xiàn)場布置應(yīng)用施工前，應(yīng)用場布軟件快速建模的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置進(jìn)行規(guī)劃放樣。場布軟件應(yīng)用本工程位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)，建筑物四周為城市道路，工程除實(shí)體外，可用用面積較小，需進(jìn)行合理規(guī)劃利用。項(xiàng)目現(xiàn)場布置特點(diǎn)通過BIM技術(shù)，本著合理利用土地資源的原則，合理

15、規(guī)劃大臨用地、材料堆放區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)等區(qū)域，完善施工區(qū)域土地使用功能，減少材料二次搬運(yùn)，減少施工成本。3.3 BIM技術(shù)輔助施工施工現(xiàn)場布置應(yīng)用 應(yīng)用場布軟件快速建模的特點(diǎn)，根據(jù)新進(jìn)度計(jì)劃、施工隊(duì)伍、流水作業(yè)等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置進(jìn)行規(guī)劃放樣，并進(jìn)行現(xiàn)場布置方案比選，滿足趕工狀態(tài)下的施工需求。調(diào)整前現(xiàn)場平面布置調(diào)整后現(xiàn)場平面布置3.3 BIM技術(shù)輔助施工數(shù)字化施工與監(jiān)測通過軟件自動(dòng)生成構(gòu)件二維碼，經(jīng)二維碼打印機(jī)打印，貼于相應(yīng)構(gòu)件上，檢查時(shí)直接進(jìn)行掃描即可查看相關(guān)信息。構(gòu)件二維碼二維碼打印機(jī)3.3 BIM技術(shù)輔助施工文件管理文件管理架構(gòu)資料上傳錄入手機(jī)資料查看手機(jī)模型查看手機(jī)規(guī)范查看

16、云端設(shè)置文件架構(gòu)，并上傳架構(gòu)資料，手機(jī)端可實(shí)時(shí)查看方案、交底、變更、圖紙等施工資料，同時(shí)可查看各類施工規(guī)范及模型屬性，規(guī)范了現(xiàn)場施工方法，提升了工程整體質(zhì)量。通過掃描二維碼，查看各階段施工全景，結(jié)合BIM模型展示施工各階段施工情況及工程風(fēng)采，輔助項(xiàng)目文明施工管理。3.3 BIM技術(shù)輔助施工二維碼全景3D打印技術(shù)應(yīng)用3D打印技術(shù)BIM建模成果輸出，打印3D模型。無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用無人機(jī)技術(shù)通過無人機(jī)點(diǎn)云掃描，進(jìn)行施工實(shí)時(shí)進(jìn)度模型與計(jì)劃進(jìn)度模型對比。3.3 BIM技術(shù)輔助施工3D打印及無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理質(zhì)量管理BIM5D手機(jī)端現(xiàn)場質(zhì)量問題實(shí)時(shí)錄入并通知相關(guān)人員整改，同時(shí)鏈接相應(yīng)模

17、型問題分類質(zhì)量問題管理質(zhì)量評優(yōu)BIM5D網(wǎng)頁端進(jìn)行質(zhì)量問題分類。對質(zhì)量較好的部位進(jìn)行公開評優(yōu)。為減小因環(huán)境質(zhì)量導(dǎo)致的停工影響，項(xiàng)目采用現(xiàn)場質(zhì)量信息化管理，通過問題分類、質(zhì)量問題實(shí)時(shí)通知與整改、質(zhì)量評優(yōu)等功能的結(jié)合應(yīng)用，信息快速傳輸，完成現(xiàn)場施工質(zhì)量實(shí)時(shí)管理及監(jiān)控。質(zhì)量定位查看質(zhì)量問題分析在模型中查看各質(zhì)量問題，并精確定位。根據(jù)質(zhì)量問題自動(dòng)生成的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)控制。通過質(zhì)量問題分析，調(diào)整施工質(zhì)量重點(diǎn)控制方向，從而提升工程的整體施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)分包單位的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)為其月考核提供了可靠的依據(jù)，截至目前共錄入質(zhì)量問題152項(xiàng)。3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理質(zhì)量管理質(zhì)量問題重點(diǎn)調(diào)控2018年年1

18、月質(zhì)量問題分析月質(zhì)量問題分析2018年年4月質(zhì)量問題分析月質(zhì)量問題分析2018年年5月質(zhì)量問題分析月質(zhì)量問題分析 通過軟件質(zhì)量問題分析及問題出現(xiàn)集中部位模型顯示，通過每周總結(jié)例會，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，利用工藝信息實(shí)時(shí)查看、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管等措施，減少類似問題的發(fā)生率。以鋼筋施工問題為例，1月占比56.7%，年假后進(jìn)行鋼筋施工重點(diǎn)交底并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控力度，4月份同類問題比例減少15.3%，鋼筋質(zhì)量問題下降5項(xiàng)，5月鋼筋施工問題占比繼續(xù)減少8.1%，問題數(shù)量下降6項(xiàng)，同時(shí)模板施工問題經(jīng)重點(diǎn)監(jiān)控，占比下降19.2%。3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理質(zhì)量管理每天進(jìn)行安全定點(diǎn)巡查并通過現(xiàn)場二維碼掃描錄入巡查信息。問題分類

19、安全定點(diǎn)巡視BIM5D終端進(jìn)行安全問題分類。BIM現(xiàn)場安全管理應(yīng)用，通過問題分類、安全定點(diǎn)巡視、安全問題實(shí)時(shí)通知與整改等功能的組合應(yīng)用，信息實(shí)時(shí)傳輸與答復(fù)，完成現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督。安全問題管理手機(jī)端現(xiàn)場安全施工問題實(shí)時(shí)錄入，并通知相關(guān)人員整改。3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理安全施工管理安全問題分析根據(jù)安全問題自動(dòng)生成的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)控制。通過對安全問題定位及分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)行現(xiàn)場安全施工重點(diǎn)控制，保證安全事故零發(fā)生率。截至目前共錄入安全問題123項(xiàng)。安全問題管理在模型中查看各安全問題，并精確定位。3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理安全施工管理現(xiàn)場安全施工重點(diǎn)控制2018年年1月安全施工問題分析月安全施工

20、問題分析2018年年4月安全施工問題題分析月安全施工問題題分析2018年年5月安全施工問題分析月安全施工問題分析 通過軟件安全問題分析及問題出現(xiàn)集中部位模型顯示，通過每周總結(jié)例會，調(diào)整現(xiàn)場安全重點(diǎn)防控方向，加強(qiáng)巡查巡視，杜絕安全事故的發(fā)生。1月份腳手架密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)、架體上違規(guī)存放材料等安全問題占比68.8%，年后加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控并進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，4月份同類問題占比減少5個(gè)，根據(jù)4月安全問題分析，對占比較多的安全防護(hù)問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，5月份安全防護(hù)問題占比減少21.5%。3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理安全施工管理為加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工教育，項(xiàng)目部特設(shè)有VR體驗(yàn)室，作業(yè)人員真實(shí)模擬并親身體驗(yàn)安全事故，加

21、強(qiáng)施工人員安全教育。3.4 現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理安全施工VR模擬3.5 深化設(shè)計(jì)管線綜合優(yōu)化1、管線碰撞檢查2、碰撞點(diǎn)分析專項(xiàng)會議3、綜合優(yōu)化 管線碰撞檢查，輸出管線沖突表，由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司專業(yè)技術(shù)人員、各分包技術(shù)人員召開管線碰撞分析專項(xiàng)會議，采集優(yōu)化建議，最后由專業(yè)技術(shù)人員綜合各方優(yōu)化意見進(jìn)行管線優(yōu)化。3.5 深化設(shè)計(jì)管線綜合優(yōu)化管線預(yù)制加工優(yōu)化出圖Navisworks預(yù)留洞定位并出圖 根據(jù)合理的管線排布，確定預(yù)留孔洞位置、預(yù)留套管標(biāo)高及規(guī)格，確保預(yù)埋工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免返工拆改，節(jié)約工期，提高施工質(zhì)量。3.5 深化設(shè)計(jì)鋼骨混凝土節(jié)點(diǎn)深化 本工程應(yīng)用TEKLA軟件對鋼骨混凝土鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)

22、進(jìn)行深化、鋼筋排布，同時(shí)應(yīng)用ANSYS軟件對節(jié)點(diǎn)連接方式及整體受力進(jìn)行分析，優(yōu)化鋼筋遇腹板及鋼筋遇翼緣板節(jié)點(diǎn)共680個(gè)，三維的效果展示增強(qiáng)了作業(yè)人員對節(jié)點(diǎn)施工工藝的掌握，保障施工質(zhì)量的同時(shí)也增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)的可靠性。添加文字內(nèi)容節(jié)點(diǎn)模型節(jié)點(diǎn)施工模型節(jié)點(diǎn)分析3.6 施工模擬基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)因混凝土支撐截面較大且影響施工，設(shè)計(jì)采用鋼支撐螺栓連接代替混凝土支撐，并應(yīng)用邁達(dá)斯軟件進(jìn)行受力分析，完成基坑支撐設(shè)計(jì)，施工完畢后型鋼可拆卸再次利用，減少施工成本。3.6 施工模擬基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)應(yīng)用邁達(dá)斯軟件輔助深基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)，通過受力分析減少不必要的支撐，形成最終支護(hù)方案。3.6 施工模擬高支模方案設(shè)計(jì)BIM技

23、術(shù)模架設(shè)計(jì)應(yīng)用效果應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的模架施工方案設(shè)計(jì)，達(dá)成了在滿足施工的同時(shí)，節(jié)省相應(yīng)材料的既定目標(biāo)，為后續(xù)工程腳手架施工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。模架參數(shù)初定由現(xiàn)場技術(shù)人員提出多組模架設(shè)計(jì)參數(shù)及異性結(jié)構(gòu)模板材料參考。1模型輸出及比選BIM技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案，利用模架軟件輸出多組模型、計(jì)算書及相應(yīng)材料用量表。2模架方案確定現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)軟件計(jì)算及材料統(tǒng)計(jì)，確定材料并修訂模架搭設(shè)參數(shù)，確定最終方案。33.6 施工模擬施工方案交底高支模方案視頻模擬交底 通過高支模最終方案，利用土建模型及生成的模架模型，合成高支模方案視頻模擬交底，指導(dǎo)施工，提高混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量。3.6 施工模擬施工方案交底懸挑腳手

24、架施工技術(shù)交底地下混凝土防水施工視頻交底3.7 成本管理數(shù)據(jù)錄入流程產(chǎn)值數(shù)據(jù)錄入資金收款資金收款錄入錄入成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)錄入錄入資金付款資金付款錄入錄入資金管理數(shù)據(jù)錄入流程3.7 成本管理物料管理利用BIM技術(shù)對材料物質(zhì)進(jìn)行信息化管理，通過導(dǎo)入預(yù)算表、工程量統(tǒng)計(jì)清單等，與模型關(guān)聯(lián)，軟件自動(dòng)生成材料清單，包括材料種類編號、施工部位、工程量、使用時(shí)間等數(shù)據(jù)。通過對材料物質(zhì)的信息管理，精確了材料用量，節(jié)約成本，明確了材料使用時(shí)間，解決了因施工場地空間有限無法大量堆積材料的難題，同時(shí)鋼筋、水泥等材料使用時(shí)間的確定，減少了其日常維護(hù)費(fèi)用，保證了施工質(zhì)量。3.7 成本管理資金分析產(chǎn)值曲線成本曲線效益曲線根

25、據(jù)資金管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，對BIM5D軟件進(jìn)行訪問BIM云操作，可查閱生成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曲線圖及資金管理曲線圖。通過產(chǎn)值-成本-效益三種曲線圖，可以獲得項(xiàng)目施工過程中重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)信息，為項(xiàng)目成本分析及管理提供直觀的決策依據(jù)，降低施工成本。3.7 成本管理資金分析 根據(jù)計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用的錄入，隨進(jìn)度生成資金分析曲線，可直觀的表達(dá)出資金管理情況，為項(xiàng)目資金管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)了管理層資金控制，完善了項(xiàng)目成本管理。資金分析3.8 BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用智能安全帽人員管理系統(tǒng)證書本工程應(yīng)用擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“智能安全帽人員管理系統(tǒng)”，現(xiàn)場全部實(shí)行實(shí)名制登記，并將人員信息植入安全帽智能芯片，過閘機(jī)時(shí)自

26、動(dòng)感應(yīng)識別。智能安全帽人員管理系統(tǒng)施工人員統(tǒng)計(jì)“智能安全帽人員管理系統(tǒng)”每日人員信息及工時(shí)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，為作業(yè)人員工資發(fā)放及限制非工作人員進(jìn)場提供了可靠的保障，同時(shí)導(dǎo)入BIM5D，生成施工人員統(tǒng)計(jì)表，隨施工進(jìn)度生成工程量-人力資源曲線分析圖，為后期工程施工提供作業(yè)人員需求依據(jù)。智能安全帽人員管理閘機(jī)作業(yè)人員管理3.9 協(xié)同監(jiān)管每周應(yīng)用匯報(bào)本工程實(shí)行每周應(yīng)用監(jiān)管匯報(bào)制度，由公司監(jiān)管人員每周通過web端、手機(jī)端進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)用匯總，并于每周一，定時(shí)發(fā)送至BIM技術(shù)應(yīng)用群，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，匯總內(nèi)容包括質(zhì)量安全應(yīng)用情況、資料匯總、進(jìn)度管理情況、應(yīng)用問題等內(nèi)容，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用。3.8 協(xié)同監(jiān)管

27、web端安質(zhì)量全監(jiān)管 本工程BIM應(yīng)用實(shí)行公司監(jiān)管制度，通過web端，進(jìn)行質(zhì)量安全、進(jìn)度、資源等方面的監(jiān)管，每周由公司組織召開BIM技術(shù)總結(jié)會議，通過系統(tǒng)的自動(dòng)分析、終端數(shù)據(jù)錄入情況等內(nèi)容提出相應(yīng)的管理措施及重點(diǎn)管理方向，同時(shí)進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)，循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工BIM技術(shù)信息化全方位應(yīng)用。web端問題統(tǒng)計(jì)分析web端進(jìn)度實(shí)體照片周BIM技術(shù)總結(jié)會議BIM技術(shù)應(yīng)用效益The fourth chapter of report4.1 項(xiàng)目管理效益 4.2 經(jīng)濟(jì)效益 4.3 社會效益 04044.1 項(xiàng)目管理效益利用BIM技術(shù)分包問題分布圖作為分包考核依據(jù)，同時(shí)BIM監(jiān)管技術(shù)的引入端正了各分

28、包施工態(tài)度。分包管理效益管理責(zé)任明確部門聯(lián)系緊密公司監(jiān)管加強(qiáng)BIM技術(shù)管理權(quán)限與實(shí)際權(quán)限對應(yīng)，通過任務(wù)派分明確個(gè)人工作任務(wù)，明確個(gè)人管理職責(zé)，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理體系建設(shè)。BIM5D手機(jī)終端信息實(shí)時(shí)推送及共享，使項(xiàng)目各部門及時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)狀，調(diào)整工作重點(diǎn)，協(xié)同工作，增強(qiáng)了部門間聯(lián)系。BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息錄入 云端實(shí)時(shí)共享，公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管人員通過網(wǎng)頁可實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目現(xiàn)狀，提高了公司監(jiān)管力度。加強(qiáng)勞務(wù)分包管理技術(shù)人員職責(zé)明確增強(qiáng)項(xiàng)目部門聯(lián)系提高公司監(jiān)管力度4.2 經(jīng)濟(jì)效益 序號應(yīng)用點(diǎn)實(shí)現(xiàn)方法成果1項(xiàng)目人員配置BIM5D權(quán)限設(shè)定、任務(wù)派分合理安排技術(shù)人員職責(zé)劃分，減少人員配置2名，截至目前節(jié)省成本27.3萬元

29、。2圖紙會審建模、碰撞檢查避免因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的工期延遲，節(jié)省成本34.6萬元。3現(xiàn)場布置廣聯(lián)達(dá)場布軟件合理規(guī)劃場地，減少二次倒運(yùn)，方便現(xiàn)場施工，節(jié)省成本7.6萬元。4方案設(shè)計(jì)revit模型、模架軟件選定經(jīng)濟(jì)合理的模架方案，節(jié)省費(fèi)用30.5萬。5鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化TEKLA建模，ANSYS分析提高施工質(zhì)量，避免因節(jié)點(diǎn)施工工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問題，節(jié)省成本25.7萬元。6質(zhì)量安全管理BIM5D手機(jī)錄入、定點(diǎn)巡視公開分包質(zhì)量問題，端正分包施工態(tài)度，減少返工，節(jié)省成本38.2萬元。7文件管理BIM5D云端錄入技術(shù)人員可實(shí)時(shí)查看相關(guān)文件，提高數(shù)據(jù)使用率及工作效率。8資金管理報(bào)表錄入BIM5D資金管理根據(jù)材料及進(jìn)度

30、做出資金控制，節(jié)省成本13.7萬元。9進(jìn)度控制BIM5D進(jìn)度關(guān)聯(lián)、任務(wù)派分進(jìn)度控制責(zé)任到個(gè)人，保證了在環(huán)境治理政策下的施工進(jìn)度。10材料管理報(bào)表錄入，BIM5D物資管理規(guī)范材料進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量，節(jié)省材料維護(hù)費(fèi)用10.9萬元。11管線優(yōu)化navisworks建模，碰撞檢查管線優(yōu)化出圖，預(yù)制加工，縮短工期，得到建設(shè)單位肯定，節(jié)省費(fèi)用37.8萬。總計(jì)節(jié)省費(fèi)用：226.3萬元4.3 社會效益 社會肯定本工程BIM技術(shù)應(yīng)用推廣，被廣聯(lián)達(dá)公司定為BIM應(yīng)用示范項(xiàng)目。建設(shè)單位好評本工程自主應(yīng)用BIM技術(shù)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中大幅提高了自身素質(zhì)，展現(xiàn)了公司實(shí)力，得到了建設(shè)單位的好評。集團(tuán)推廣本工程成功應(yīng)用BIM技術(shù)

31、，得到了集團(tuán)公司的肯定并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用推廣。BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)The fifth chapter of report5.1 下一步計(jì)劃及改進(jìn)方向 5.2 人才培養(yǎng) 5.3應(yīng)用總結(jié) 05055.1 下一步計(jì)劃及改進(jìn)方向公司BIM5D驗(yàn)收辦法 公司以本工程應(yīng)用成果及經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，建立了XXBIM5D應(yīng)用驗(yàn)收辦法（試行），同時(shí)作為公司BIM5D應(yīng)用示范項(xiàng)目，本工程切實(shí)做到了BIM技術(shù)落地應(yīng)用，不斷改進(jìn)、探索，并且將在工程后續(xù)的施工中進(jìn)一步完善BIM5D驗(yàn)收辦法，為裝飾裝修及給排水等BIM專業(yè)應(yīng)用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定提供可靠的經(jīng)驗(yàn)及依據(jù)。5.1 下一步計(jì)劃及改進(jìn)方向運(yùn)維模型信息運(yùn)維模型交付運(yùn)維模型交付運(yùn)維模型

32、交付前，完善隱蔽管線、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等信息，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，利用三維定位及數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)調(diào)用，對建筑的空間、設(shè)備、資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)管理，降低建設(shè)單位運(yùn)營維護(hù)成本。與建設(shè)單位共同探索將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等與BIM模型、運(yùn)維系統(tǒng)移動(dòng)終端等結(jié)合應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、能源、安保系統(tǒng)等方面信息化管理。5.2 人才培養(yǎng)在BIM項(xiàng)目實(shí)施期間，我公司共組織現(xiàn)場人員BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)4次，培養(yǎng)BIM現(xiàn)場應(yīng)用人員29人，保證了現(xiàn)場工程技術(shù)人員及相關(guān)專業(yè)管理人員的BIM應(yīng)用技能，此外，公司還組織內(nèi)部BIM技術(shù)交流3次，外部交流2次，極大的提高了BIM專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，為公司今后的BIM技術(shù)實(shí)施奠定了

33、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.3 應(yīng)用總結(jié) 概述：隨著BIM技術(shù)的深入開發(fā)，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性，本項(xiàng)目BIM技術(shù)的成功應(yīng)用，標(biāo)志著我公司已邁入BIM技術(shù)信息化管理新時(shí)代。摘要：從普通的三維模型應(yīng)用，到技術(shù)工藝設(shè)計(jì)模擬，再到工程造價(jià)及進(jìn)度控制，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了施工多維度信息集成化管理。本工程以信息化模型為基礎(chǔ)，通過BIM5D、模架軟件、場布軟件、Tekla等多款軟件信息集成，完成了對項(xiàng)目施工的數(shù)字化管理。總結(jié)：國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目通過BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用，改善了項(xiàng)目施工管理，并為施工技術(shù)提供了可靠的數(shù)據(jù)參數(shù)及依據(jù)，為公司后續(xù)BIM技術(shù)應(yīng)用提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵字：BIM技術(shù) 信息化 施工管理BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié) 單位：XX集團(tuán)有限公司謝謝 謝謝