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湖北武漢三角地地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)策略及業(yè)態(tài)主題策劃（33頁(yè)）.ppt

資源ID：88834 資源大小：10.21MB 全文頁(yè)數(shù)：33頁(yè)
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湖北武漢三角地地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)策略及業(yè)態(tài)主題策劃（33頁(yè)）.ppt

1、武漢福星惠譽(yù) 三角地項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)策略&業(yè)態(tài)主題策劃南北縫合一軸貫通西居?xùn)|商相對(duì)獨(dú)立局部屏蔽動(dòng)靜皆宜四區(qū)協(xié)同三核相映一軸：一軸：南北向的樂活休閑軸樂活休閑軸，北部主要由組團(tuán)商業(yè) 的灰空間構(gòu)成、南部主要由特色水景串接；南北端點(diǎn)分別導(dǎo)入目的性最強(qiáng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，南吸北推，貫穿人氣；軸線在南北分區(qū)以特色景觀橋加以串接，以起到空間縫合的作用四區(qū)：四區(qū)：主題商業(yè)混合區(qū)主題商業(yè)混合區(qū) 高檔觀景住宅區(qū)高檔觀景住宅區(qū) 主題精品酒店區(qū)主題精品酒店區(qū) 商務(wù)地標(biāo)區(qū)商務(wù)地標(biāo)區(qū) 三核：三核：圍繞著南北開放空間軸線，串接三大開放空間核，分別為藍(lán)核之漫水節(jié)事廣場(chǎng)藍(lán)核之漫水節(jié)事廣場(chǎng) 紅核之極限運(yùn)

2、動(dòng)休閑廣場(chǎng)紅核之極限運(yùn)動(dòng)休閑廣場(chǎng) 綠核之兒童主題游憩廣場(chǎng)綠核之兒童主題游憩廣場(chǎng) 高檔觀景住宅區(qū)高檔觀景住宅區(qū) 主題精品酒店區(qū)主題精品酒店區(qū) 總體設(shè)計(jì)策略：一軸四區(qū)三核本項(xiàng)目商業(yè)開發(fā)策略（一）家庭型-全客層主題商業(yè)消費(fèi)體導(dǎo)入家庭主題商業(yè)消費(fèi)體的開發(fā)定位，兼顧項(xiàng)目開發(fā)主題的唯一性、與上一層次規(guī)劃的契合性與未來開發(fā)的可實(shí)施性錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 與周邊已有或已規(guī) 劃的項(xiàng)目形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和功能差異，避免相鄰商業(yè)項(xiàng)目陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。填補(bǔ)空白導(dǎo)入新型的主題商業(yè)開發(fā)理念，填補(bǔ) 武昌乃至武漢同類市場(chǎng)的空缺。高端起步充分利用區(qū)域發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，參考國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ，形成定位起點(diǎn)高、主題有特色

3、的商業(yè)項(xiàng)目。客群鎖定內(nèi)外向結(jié)合，既輻射本地區(qū)內(nèi)部人群，同時(shí)依托項(xiàng)目特色要素激發(fā)其他地區(qū)人群的目的性消費(fèi)。家庭型-全客層的主題商業(yè)消費(fèi)體定位獨(dú)一化定位獨(dú)一化：作為“武昌首家”，在本地市場(chǎng)上沒有替代性產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 主題特色化主題特色化：鎖定家庭全客層的商業(yè)需求，釋放巨大消費(fèi)潛力輻射跨越化輻射跨越化：本地市場(chǎng)為基礎(chǔ)，外部市場(chǎng)為補(bǔ)充，確保足夠的消費(fèi)量支撐針對(duì)每一位家庭成員及其細(xì)分需求，商業(yè)業(yè)態(tài)布置上強(qiáng)調(diào)多樣性，提高餐飲休閑、GAFO業(yè) 態(tài)的比重、適度降低純零售業(yè)態(tài)，激發(fā)區(qū)域活力、延長(zhǎng)客群的消費(fèi)時(shí)間本項(xiàng)目商業(yè)開發(fā)策略（二）-多樣性的業(yè)態(tài)設(shè)置服務(wù)功能服務(wù)功能購(gòu)物（有店鋪零售業(yè)態(tài)）購(gòu)物（有店鋪零售業(yè)態(tài)）餐飲餐飲休閑休閑娛樂娛樂總比重總比重主力店主力店 GAFO 其他其他總比重總比重 Shopping Shopping MallMall 10% 5-8% 2-5

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