金鷹國(guó)際百貨商場(chǎng)基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)管理（58頁）.ppt

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金鷹國(guó)際百貨商場(chǎng)基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)管理（58頁）.ppt

1、金鷹國(guó)際購物集團(tuán) Golden Eagle Retail Group 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 管管理理營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄營(yíng)業(yè)部工作重點(diǎn)營(yíng)業(yè)部工作重點(diǎn) 營(yíng)業(yè)管理規(guī)程營(yíng)業(yè)管理規(guī)程營(yíng)業(yè)組織架構(gòu)及協(xié)作關(guān)系營(yíng)業(yè)組織架構(gòu)及協(xié)作關(guān)系營(yíng)業(yè)管理方法營(yíng)業(yè)管理方法營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部工作重點(diǎn)營(yíng)業(yè)部工作重點(diǎn) 一一實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) 二二提供服務(wù)提供服務(wù) 三三維護(hù)品牌形象維護(hù)品牌形象營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo) 1.計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率 2.同比指標(biāo)同比指標(biāo) 3.環(huán)比指標(biāo)環(huán)比指標(biāo) 4.毛利率水平毛利率水平 5.坪效變化坪效變化 6.費(fèi)用支出與控制費(fèi)用支出與控制銷售額、毛利率、毛利額、費(fèi)用銷售額、毛

2、利率、毛利額、費(fèi)用營(yíng)業(yè)部計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率計(jì)劃分三個(gè)層次，按照計(jì)劃完成難度的遞增分計(jì)劃分三個(gè)層次，按照計(jì)劃完成難度的遞增分為實(shí)施計(jì)劃、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)為實(shí)施計(jì)劃、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo) 確保完成實(shí)施計(jì)劃、全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)確保完成實(shí)施計(jì)劃、全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃僅為獎(jiǎng)金核發(fā)依據(jù)，挑戰(zhàn)目標(biāo)才是考實(shí)施計(jì)劃僅為獎(jiǎng)金核發(fā)依據(jù)，挑戰(zhàn)目標(biāo)才是考核員工當(dāng)月工作努力程度和營(yíng)業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)核員工當(dāng)月工作努力程度和營(yíng)業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)部同比同比概念：今年此期間與去年相同期間的關(guān)于銷售概念：今年此期間與去年相同期間的關(guān)于銷售額、交易筆數(shù)、客流量、客單價(jià)、毛利率等分額、交易筆數(shù)、客流量、客單價(jià)、毛利率

3、等分析指標(biāo)的比較。析指標(biāo)的比較。舉例舉例: : 2007.12.24 2007.12.24 VSVS 2006.12.24 2006.12.24 （日同比）（日同比） 2007.11.122007.11.12- -11.18 11.18 VSVS 2006.11.132006.11.13- -11.19 11.19 （周同比）（周同比） 2007.11.12007.11.1- -11.30 11.30 VSVS 2006.11.12006.11.1- -11.30 11.30 （月同比）（月同比） 2008.1.282008.1.28- -2.6 2.6 VSVS 2007.2.82007.2.8- -2.17 (2.17 (農(nóng)歷同比農(nóng)歷同比- -年前十天年前十天) ) 2007.10.12007.10.1- -10.7 10.7 VSVS 2006.10.12006.10.1- -1

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