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金地集團商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位(公司經(jīng)營管理部)(76頁).ppt

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金地集團商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位(公司經(jīng)營管理部)(76頁).ppt

1、金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 報告摘要 第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì) 第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 第四部分 金地集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)容概要內(nèi)容概要 商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIRR的內(nèi)在含義的內(nèi)在含義 商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高、穩(wěn)定的凈營運收益,商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高、穩(wěn)定的凈營運收益, 這是其價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高這是其價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略

2、定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴大規(guī)模,集團整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴大規(guī)模, 追求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益追求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益 率(率(IRRIRR);長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定);長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位;位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當開發(fā)金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當開發(fā)+ +中短期銷中短期銷 售。售。 3.3. 集團新投資項目策略集團新投資項目策略 純純商業(yè)房地產(chǎn)項目稅后商業(yè)房地產(chǎn)項目稅后IRR大于等于大于等于15%; 在在2006年年6月份之前一律不考慮該類項目投

3、資;月份之前一律不考慮該類項目投資; 住宅項目的配套商業(yè),應(yīng)保證住宅住宅項目的配套商業(yè),應(yīng)保證住宅+商業(yè)的整體稅后商業(yè)的整體稅后 IRR大于大于15%,同時對商業(yè)部分現(xiàn)金流單獨測算,其,同時對商業(yè)部分現(xiàn)金流單獨測算,其 稅后稅后IRR要求大于要求大于10%。 4. 集團已有商業(yè)房地產(chǎn)物業(yè)的經(jīng)營調(diào)度要求集團已有商業(yè)房地產(chǎn)物業(yè)的經(jīng)營調(diào)度要求 已有商業(yè)房地產(chǎn)項目是否銷售由集團統(tǒng)一調(diào)度,在住已有商業(yè)房地產(chǎn)項目是否銷售由集團統(tǒng)一調(diào)度,在住 宅利潤滿足集團年度利潤要求時,不銷售;否則,集宅利潤滿足集團年度利潤要求時,不銷售;否則,集 團統(tǒng)一調(diào)度商業(yè)房地產(chǎn)的銷售。團統(tǒng)一調(diào)度商業(yè)房地產(chǎn)的銷售。 在商鋪沒有銷售之前,子公司應(yīng)抓好商鋪的租賃管理,在商鋪沒有銷售之前,子公司應(yīng)抓好商鋪的租賃管理, 提升商鋪的凈營運收益水平。提升商鋪的凈營運收益水平。 集團每年對各子公司的商業(yè)物業(yè)收益進行評估,如達集團每年對各子公


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