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金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法（33頁(yè)）.ppt

資源ID：88946 資源大?。?span id="4wewne1" class="font-tahoma">849.50KB 全文頁(yè)數(shù)：33頁(yè)
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金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法（33頁(yè)）.ppt

1、金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法金成房地產(chǎn)集團(tuán)金成房地產(chǎn)集團(tuán) 2004.8.13 金成集團(tuán) 目的：隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，特實(shí) 施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”，并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心的責(zé)任考核體系。金成集團(tuán) 內(nèi)容：考核體系主要由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目考核）和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任考核（簡(jiǎn)稱年度考核）兩部分組成，績(jī) 效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目考核為準(zhǔn)。年度考核只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解，它以事

2、先責(zé)成子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團(tuán)根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況決定是否返還和返還比例作為獎(jiǎng)懲的主要手段。金成集團(tuán) 考核目標(biāo) 最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，需要在項(xiàng)目開(kāi)展之前，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，需要在項(xiàng)目開(kāi)展之前，需要進(jìn)行科學(xué)祥細(xì)的指標(biāo)制定過(guò)程，并在此需要進(jìn)行科學(xué)祥細(xì)的指標(biāo)制定過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上制定基礎(chǔ)上制定一系列的量化過(guò)程，然后就是把一系列的量化過(guò)程，然后就是把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)字化。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)字化。金成集團(tuán) 考核細(xì)則制定項(xiàng)目可行性報(bào)告制定項(xiàng)目可行性報(bào)告確定項(xiàng)目確定項(xiàng)目董事會(huì)批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn) 候選項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)候選項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)項(xiàng)目承包計(jì)劃書項(xiàng)目承包計(jì)劃書董事會(huì)確定項(xiàng)目經(jīng)理董事會(huì)確

3、定項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目承包合同簽定項(xiàng)目承包合同考核管理辦法考核管理辦法金成集團(tuán) 項(xiàng)目考核體系項(xiàng)目考核體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)責(zé)任考核年度經(jīng)營(yíng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)責(zé)任考核金成集團(tuán) 一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核考核細(xì)則 1、與利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)相關(guān)指標(biāo) 2、與開(kāi)發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)進(jìn)度相關(guān)的指標(biāo) 金成集團(tuán) 1、與、與利潤(rùn)相關(guān)利潤(rùn)相關(guān)的指標(biāo)的指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo)：包括凈用地、全部和分項(xiàng)建筑面積等；考核細(xì)則利潤(rùn)目標(biāo)：利潤(rùn)目標(biāo)：包括平均售價(jià)、分項(xiàng)收入、凈利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)；成本費(fèi)用成本費(fèi)用：根據(jù)科目設(shè)置，含土地成本、前期工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)前期費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套規(guī)費(fèi)、建安造價(jià)、開(kāi)發(fā) 費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)八部分；金成集團(tuán) 考核細(xì)則序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量單位單位備注備注 1 總占地面積總占地面積 2 容積率容積率 3 住宅建筑面積住宅建筑面積

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金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法（33頁(yè)）.ppt

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