金地國際城住宅地產(chǎn)項目商業(yè)部分營銷戰(zhàn)略與策略(130頁).ppt
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全文頁數(shù):130頁
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金地國際城住宅地產(chǎn)項目商業(yè)部分營銷戰(zhàn)略與策略(130頁).ppt
1、2005-1 金地國際城項目國際城項目 商業(yè)部分營銷戰(zhàn)略與策略商業(yè)部分營銷戰(zhàn)略與策略 謹呈:安徽金大地房屋開發(fā)有限公司謹呈:安徽金大地房屋開發(fā)有限公司 2 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 項目地塊查勘 區(qū)域宏觀經(jīng)濟背景研究 區(qū)域商業(yè)環(huán)境研究 城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究 房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研 在售項目調(diào)研 專業(yè)市場研究 政府人士訪談 專業(yè)人士訪談 一線銷售人員訪談 投資客訪談 消費者訪談 項目屬性研判與界定 問題結(jié)構(gòu)化分析 市場競爭環(huán)境分析 項目整體致勝策略 項目定位 產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化建議 2005/12/072005/12/07 第二階段第二階段 營銷戰(zhàn)略與策略營銷戰(zhàn)略與策略 第一階段第一
2、階段 商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計調(diào)整建議商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計調(diào)整建議 2005/12/112005/12/11 2005/12/242005/12/24 第一階段第一階段 市場調(diào)研市場調(diào)研 2006/01/202006/01/20 定位報告要點回顧定位報告要點回顧 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 問題結(jié)構(gòu)化分析問題結(jié)構(gòu)化分析 重新評估市場重新評估市場 案例借鑒案例借鑒 項目營銷戰(zhàn)略項目營銷戰(zhàn)略 項目營銷策略項目營銷策略 3 項目研究工作步驟項目研究工作步驟 問題界定問題界定 與與 結(jié)構(gòu)化分析結(jié)構(gòu)化分析 重新評估市場重新評估市場 項目營銷策略項目營銷策略 項目營銷戰(zhàn)略項目營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 案例借鑒案例借鑒 報
3、告要點回顧報告要點回顧 4 項目研究工作步驟項目研究工作步驟 問題界定問題界定 與與 結(jié)構(gòu)化分析結(jié)構(gòu)化分析 重新評估市場重新評估市場 項目營銷策略項目營銷策略 項目營銷戰(zhàn)略項目營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 案例借鑒案例借鑒 報告要點回顧報告要點回顧 定位階段,我們通過業(yè) 態(tài)優(yōu)化、形象概念領(lǐng)先、 產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化三方面形 成項目產(chǎn)品戰(zhàn)略. 5 我們對定位達成的統(tǒng)一共識我們對定位達成的統(tǒng)一共識 項目發(fā)展策略項目發(fā)展策略 多功能商業(yè)休閑區(qū)即都市生活體驗中心 市場形象定位市場形象定位 現(xiàn)代都市生活體驗中心、合肥URC(UrbanRecreatistCenter)、 引領(lǐng)合肥商業(yè)街區(qū)的最前衛(wèi)潮流 商業(yè)功能定位商業(yè)功能定位 餐飲、休閑、文化、娛樂、健身、交流、公共服務(wù)、購物等多種功 能 經(jīng)營檔次定位經(jīng)營檔次定位 中檔,局部高檔(項目各專業(yè)店、專賣店、便利店以中檔偏上為主, 各品類均設(shè)臵個別高檔商家) 投資客