茵曼服裝企業(yè)OAO招商手冊(46頁).docx
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茵曼服裝企業(yè)OAO招商手冊(46頁).docx
1、 茵曼招商手冊茵曼招商手冊 序幕序幕 時代變了時代變了 第一幕第一幕 服裝行業(yè)怎么了服裝行業(yè)怎么了 第二幕第二幕 茵曼是誰？茵曼是誰？ 第三幕第三幕 茵曼憑什么做茵曼憑什么做 O2OO2O？ 第四幕第四幕 茵曼體驗館茵曼體驗館 序幕序幕 時代變了時代變了 改變總是發(fā)生在 你不知道的時候 01、“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了” “我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”，雖然 這句話后來被證實是中國媒體的杜撰，但是仍舊生動的刻 畫了諾基亞退出歷史舞臺時的無奈與迷茫。 仿佛發(fā)生了很多事情，這些事情在幾年前去看一定讓人難 以置信： 一個你沒有在路邊看過任何店鋪的手機品牌，憑借著互聯(lián)
2、 網(wǎng)上的銷售，3 年多的時間從 0 做到一年 743 億。而僅 2014 年雙十一當天，小米就在天貓上斬獲了 15.6 億。 2014 年天貓雙十一以 571 億總成交額正式落下帷幕，一 天 571 億，而這個數(shù)字在 2009 年還僅為 0.5 億元，5 年時 間增長了 1100 多倍。而移動端交易額更是達到 243 億 元，占到總成交額的 42.6%，刷新了全球移動電商單日成 交記錄。 顛覆就在眼前顛覆就在眼前 02、改變無處不在 2012 年 12 月，在 CCTV 經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，阿里 巴巴馬云與萬達集團王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪 經(jīng)營”展開辯論。席間，兩人打賭，到 202
3、0 年，如果電商 在中國零售市場份額超過 50%，王健林將給馬云一億元人 民幣，反之，馬云輸給王健林一個億。這就是轟動一時的 “馬云王健林對賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間 的正式宣戰(zhàn)。 且不說到時誰勝誰負，我們只知道在阿里完成 IPO 之后馬 云超越王健林成為中國首富，我們還知道去年 7 月份王健 林宣稱砸 50 億元要做萬達電商。 其實已經(jīng)越來越多人開始堅信：傳統(tǒng)的商業(yè)模式必將被互 聯(lián)網(wǎng)徹徹底底的改變。 03、消費習慣在改變 普華永道最新調(diào)查報告實現(xiàn)全零售消費者的期望推動 未來零售商業(yè)模式的發(fā)展顯示，中國消費者在網(wǎng)購方面 領跑全球，每天都有七分之一的消費者在網(wǎng)購，每星期的 網(wǎng)購比例超過 60%，而全球范圍來看，這一數(shù)字分別僅為 5%和 21%。 互聯(lián)網(wǎng)購物特別是移動端購物的普及，讓中國的消費者特 別是 20-35 歲的年輕消費者越來越習慣于使用鼠標或者點 戳手機就完成購物。而收到
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