1、總工程師如何履職（工程公司、項目）,二一八年五月,兩級總工如何做好技術(shù)管理工作？,章節(jié)目錄,1,兩級總工的基本素質(zhì),第一部分 兩級總工的基本素質(zhì),一 技術(shù)管理定位,企業(yè)管理的重要組成部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,項目管理的龍頭貫穿于項目的全壽命周期,項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的基礎(chǔ)保障,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,支撐項目管理,第一部分 兩級總工的基本素質(zhì),二 技術(shù)管理的核心,分級管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團(tuán)公司實行三級管理體系,實務(wù)管理，具體技術(shù)行為執(zhí)行落實,承上啟下，直接管理。側(cè)重人的管理，項目策劃和技術(shù)方案決策指導(dǎo),制度體系設(shè)計、體系運(yùn)行監(jiān)督、重大技術(shù)難點工程管理,集團(tuán)公司,工

2、程公司,項目經(jīng)理部,分級管理制,第一部分 兩級總工的基本素質(zhì),二 技術(shù)管理的核心,技術(shù)責(zé)任制：分工明確，責(zé)任到人,試驗室主任、試驗員,測量班長、測量組長、測量員,項目總工、工程部長、技術(shù)主管、技術(shù)員、資料員,技術(shù)崗位,測量崗位,試驗崗位,技術(shù)責(zé)任制,制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范,第一部分 兩級總工的基本素質(zhì),三 工程公司總工基本素質(zhì),溝通能力,專業(yè)能力,第一部分 兩級總工的基本素質(zhì),四 項目總工基本素質(zhì),團(tuán)隊管理：管人、管事、管績效過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)、對外、對上、對下人才培養(yǎng),熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉業(yè)務(wù)流程掌握工藝工法會看會寫會算防控技術(shù)風(fēng)險處理現(xiàn)場問題學(xué)習(xí)分析總結(jié),強(qiáng)烈責(zé)任心

3、過硬工作作風(fēng)梳理主次制定計劃按期落實,管理能力,專業(yè)能力,執(zhí)行能力,2,兩級總工的崗位職責(zé),第二部分 兩級總工的崗位職責(zé),一 工程公司總工崗位職責(zé),負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；,其他工作,技術(shù)管理,工程測量,貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；對公司的技術(shù)工作實施有效管理，并持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司項目技術(shù)策劃、技術(shù)方案及難點工程管控；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理組織、協(xié)調(diào)、實施工作；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；負(fù)責(zé)公司工程測量、試驗檢測工作。,人員管理,科技創(chuàng)新,一 工程公司總工崗位職責(zé),負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使

4、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；,其他工作,技術(shù)管理,工程測量,負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的規(guī)劃、使用、考核、晉升、調(diào)配、獎懲；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員培訓(xùn)工作規(guī)劃、安排，并督促落實；致力于公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育。,人員管理,科技創(chuàng)新,第二部分 兩級總工的崗位職責(zé),一工程公司總工崗位職責(zé),負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；,其他工作,技術(shù)管理,工程測量,負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新體系建立及有效運(yùn)行；組織編制、實施公司科技創(chuàng)新計劃；負(fù)責(zé)公司科研經(jīng)費投入及使用；促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益；總結(jié)推廣“四新技術(shù)”；負(fù)責(zé)創(chuàng)新平臺建設(shè)：高新企業(yè)、技術(shù)中心等。,人員管理,科技創(chuàng)新,

5、第二部分 兩級總工的崗位職責(zé),一工程公司總工崗位職責(zé),負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；,其他工作,技術(shù)管理,工程測量,公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；公司信息化工作；公司信用評價工作；公司質(zhì)量管理工作：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。,人員管理,科技創(chuàng)新,第二部分 兩級總工的崗位職責(zé),二 項目總工崗位職責(zé),項目部技術(shù)工作的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，對所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任承擔(dān)技術(shù)責(zé)任,3.負(fù)責(zé)項目工程測量、試驗檢測工作,2.負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作,1.貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件,5.負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應(yīng)

6、用,4.負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員培訓(xùn)交流,6.負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管控、組織開展QC活動,7.負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制,崗位職責(zé),第二部分 兩級總工的崗位職責(zé),二 項目總工崗位職責(zé),注意問題,量與質(zhì),崗位職責(zé),溝通交流,人員緊缺，經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)亟待提高,回歸本職，盡量減少附加工作,主動適應(yīng)90后思維方式，方法要靈活多樣,技術(shù)人員,第二部分 兩級總工的崗位職責(zé),3,兩級總工的工作內(nèi)容,第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容,一 公司總工工作內(nèi)容,3系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,2穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系,完善技術(shù)管理體系加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險管控強(qiáng)化施組方案管理加強(qiáng)技術(shù)檢查考核加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理,加強(qiáng)

7、人員管理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)建立專家隊伍,建立工藝工法體系建立施組方案模塊化建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立投入激勵機(jī)制確定科研課題方向建設(shè)科技創(chuàng)新平臺組織成果推廣應(yīng)用,第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容,二 項目總工工作內(nèi)容,、項目技術(shù)管理內(nèi)容,技術(shù)管理體系建立,技術(shù)管理主要內(nèi)容,技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作,配置資源、明確責(zé)任、建立流程,施工技術(shù)調(diào)查,設(shè)計變更,作業(yè)指導(dǎo)書,過程控制檢查,工程日志,計量支付,技術(shù)文件資料管理,施工技術(shù)總結(jié),科技創(chuàng)新管理,工程測量管理,工程試驗管理,竣工文件及竣工交驗,設(shè)計文件審核,施組方案,技術(shù)交底,技術(shù)管理工作要點,技術(shù)業(yè)務(wù)工作要點,明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核獎懲機(jī)制,1體系+15

8、項具體工作,第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容,二 項目總工工作內(nèi)容,按工作性質(zhì)分,核心6項,設(shè)計文件審核施組及方案技術(shù)交底施工過程控制工程測量工程試驗,施工技術(shù)管理20項,常態(tài)化工作：9項,階段性工作：6項,關(guān)聯(lián)性工作：5項,第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容,三 鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理（特定時期常態(tài)化工作）,1、實體質(zhì)量7條。隧道3、路基1、橋梁2、監(jiān)理旁站簽認(rèn)監(jiān)測數(shù) 據(jù)1，另有站房、電纜。2、建設(shè)行為3條。偷工減料、分包轉(zhuǎn)包、內(nèi)業(yè)資料,本質(zhì)質(zhì)量安全：治本，徹底改變疲于應(yīng)付現(xiàn)狀。排查、整改措施只是治標(biāo)前提：加強(qiáng)宣傳教育，提高質(zhì)量意識是根本途徑：從源頭上控制（原材料、采購的成品半成品等）、技術(shù)工藝

9、上控制（過程）、工裝設(shè)備上控制（資源投入），完善質(zhì)量管理體制機(jī)制（三檢制、問責(zé)追責(zé)）,4,兩級總工的工作方法,第四部分 兩級總工的工作方法,機(jī)構(gòu)設(shè)置,實現(xiàn)途徑,人員配置,制度建立,體系,執(zhí)行落實,工作方法：分析現(xiàn)狀，理清問題，明確思路，制定對策 體系是核心，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標(biāo)是方向 先管好人，再管好事，分清主次，抓住重點實現(xiàn)途徑:建立完善體系選好人用好人保持體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)主要包括：機(jī)構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行,一 公司總工工作方法,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,了解股份公司、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，熟知公司遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集團(tuán)、公司年度工作要點、工作計劃；,分析技術(shù)管理現(xiàn)狀及

10、問題，逐步厘清工作思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定公司2-3年滾動技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；,按照先主后次，輕重緩急，時效性與體系性工作同步推進(jìn)，編制年度計劃；,按年度計劃，分解到每季每月，分解到項目、部門及個人；,每月分管部門例會，每月公司技術(shù)視頻會，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，日常聯(lián)系指導(dǎo)。,工 作 程 序,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,工 作 思 路,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點,完善技術(shù)管理體系,加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險管控,公司項目作業(yè)隊三級，分級管理，各有側(cè)重公司側(cè)重制度體系，資源調(diào)配，人員考核，重大技術(shù)風(fēng)險管控項目側(cè)重規(guī)范日常技術(shù)行為，施工過程控制，作業(yè)終端管控,

11、技術(shù)難點管理：每年申報技術(shù)難點項目公司審定公布公司季度巡查公司每月快報動態(tài)監(jiān)控難點進(jìn)展重技術(shù)風(fēng)險預(yù)警：每月公司技術(shù)、工程等部門會商分析技術(shù)難點進(jìn)展，實行“紅黃綠”三級預(yù)警，局內(nèi)外專家支持,加強(qiáng)施組方案管控,兩級施組方案臺賬管理：項目每月上報編制評審計劃，公司監(jiān)控重難點方案編制評審：公司技術(shù)支持，專家指導(dǎo)編制內(nèi)外部專家三級評審，消除技術(shù)風(fēng)險過程監(jiān)控實施效果,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點及思路,加強(qiáng)技術(shù)檢查考核,公司對項目：每半年考核每月度視頻會納入項目綜合考核項目對個人：每季度考核每周技術(shù)例會動態(tài)調(diào)整技術(shù)津貼,加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)接口管理,工程數(shù)量管理：公司策劃交底項

12、目專人管理臺賬動態(tài)更新公司每月監(jiān)控二次經(jīng)營管理：公司策劃交底項目總工牽頭負(fù)責(zé)公司臺賬管控季度兌現(xiàn)獎勵方案策劃預(yù)控：技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選專家評審論證,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點及思路,加強(qiáng)人員管理,加強(qiáng)培訓(xùn)交流,建立分類分級管理（分、級）制度，津貼績效掛鉤，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，能上能下；強(qiáng)化崗位考核：公司考核部長以上，年度述職考評、民主測評；,公司：重點建設(shè)培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)平臺發(fā)布年度培訓(xùn)計劃按期組織落實；項目：按施工進(jìn)展制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方案工藝工法現(xiàn)場樣板、首件評估總結(jié)；個人：制定學(xué)習(xí)計劃，積極主動參加；定期交流：公司年交流會公司技術(shù)知識競賽項目各類研討會,第四部分 兩

13、級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點及思路,建立專家隊伍,建立專家團(tuán)隊：內(nèi)部、級專家，配套工作機(jī)制，相關(guān)待遇；推進(jìn)梯隊建設(shè)：成立專業(yè)技術(shù)小組參與課題研發(fā)攻關(guān)培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備專家；個人專業(yè)發(fā)展：公司統(tǒng)籌立足項目兼顧個人人企雙贏,建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立企業(yè)級大臨標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化圖集、應(yīng)用示范、宣貫推廣、檢查考核、持續(xù)完善，規(guī)范大臨建設(shè)，降低臨建成本；建立標(biāo)準(zhǔn)化臨時結(jié)構(gòu)、配套小型工裝：棧橋、掛籃、支架，橋隧工裝等；,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點及思路,建立工藝工法體系,分專業(yè)梳理現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定工法開發(fā)計劃，以及工藝革新、

14、改進(jìn)計劃，逐步補(bǔ)充完善；加強(qiáng)工法推廣應(yīng)用：公司每年下達(dá)工法開發(fā)計劃，組織工法評審驗收，每年匯編成冊，推廣使用；提升工法級別：積極組織申報省部級、股份公司級工法,建立施組方案模塊化,建立施組方案標(biāo)準(zhǔn)案例：統(tǒng)一施組方案編制標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)示范案例；建立施組方案通用性模塊：從分部分項工程、關(guān)鍵工序入手，分析施組方案通用性內(nèi)容，建立可共享使用的標(biāo)準(zhǔn)化模塊；建立技術(shù)資源共享平臺：利用PM、QQ群、云盤等,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點及思路,建立投入激勵機(jī)制,確定科技攻關(guān)課題,建立完善的科研經(jīng)費投入保障機(jī)制：上級資助，本級投入，經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費使用，經(jīng)費管理；建立科技創(chuàng)新激

15、勵機(jī)制：科技成果獎勵，加大科研經(jīng)費中人工費比例，課題組長有經(jīng)費使用權(quán)；,重難點項目科技攻關(guān)：課題立項，科研團(tuán)隊，專家保障，成果驗收；建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊：兩級專家，博碩人才引進(jìn)，項目技術(shù)骨干，高校院所,第四部分 兩級總工的工作方法,一 公司總工工作方法,重點工作要點及思路,建設(shè)科技創(chuàng)新平臺,組織成果推廣應(yīng)用,申報維護(hù)建設(shè)創(chuàng)新平臺：企業(yè)技術(shù)中心、工程實驗室、研發(fā)中心等；推進(jìn)技術(shù)中心實體化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分階段推進(jìn)；,積極組織成果鑒定；積極申報科技進(jìn)步獎;加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：工法、專利、工藝、工裝等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益,第四部分 兩級總工的工作方法,二 項目總工工作方法,以科學(xué)的態(tài)度、方法和知識為

16、手段。,1,以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨。,2,把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解。,3,組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決施工問題,4,工 作 方 法,第四部分 兩級總工的工作方法,二 項目總工工作方法,制定適合項目的技術(shù)工作綱要和目標(biāo)，確定所需要配置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排；,工 作 程 序,主要包括編制實施性施組，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序和專項施工方案，落實工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；,對施工的各個技術(shù)環(huán)節(jié)和全過程進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重

17、點進(jìn)行監(jiān)控，確保施工按計劃順利實施；,做好交竣工驗收工作的同時，組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進(jìn)行總結(jié)。,第四部分 兩級總工的工作方法,二 項目總工工作方法,重點工作,掌握標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙紀(jì)要、上級要求、目標(biāo)定位,01,制定方案：總工最重要的一項工作，體現(xiàn)水平，發(fā)揮參謀作用,02,堅持施組/方案分級評審制,堅持施組/方案經(jīng)濟(jì)比選制,堅持施組/方案項目集體論證制,落實施工：施組是“綱”，方案是“法”，按施組方案施工,03,解決現(xiàn)場技術(shù)問題：難點分析和對策，建立技術(shù)咨

18、詢渠道,加強(qiáng)測量試驗、施工工藝過程控制和現(xiàn)場檢查,技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,第四部分 兩級總工的工作方法,二 項目總工工作方法,重點工作,培訓(xùn)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)提高：培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，能力提高，壓力減輕,04,責(zé)任心和工作態(tài)度,新技術(shù)新工藝,技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點,加強(qiáng)聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào),05,加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)：項目班子、項目部門、局處業(yè)務(wù)部門,自身學(xué)習(xí)總結(jié),加強(qiáng)外聯(lián)：講誠信、講立場、講原則，樹形象、爭信譽(yù)、贏效益,創(chuàng)新方式，團(tuán)隊協(xié)作,06,研討會、現(xiàn)場會、觀摩會,評審會、培訓(xùn)會、交流會,第四部分 兩級總工的工作方法,二 項目總工工作方法,通過現(xiàn)場會提高項目技術(shù)管理人員組織能力提升項目影響力及企業(yè)品牌價值,通過

19、研討會有助于項目技術(shù)人員短時間掌握項目大量相關(guān)信息加強(qiáng)溝通、集思廣益,第四部分 兩級總工的工作方法,二 項目總工工作方法,培訓(xùn)會,通過評審會拓展項目技術(shù)人員技術(shù)攻關(guān)思路判斷方案可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)綜合效益,通過培訓(xùn)以最高性價比提高項目人員技術(shù)管理水平,第四部分 兩級總工的工作方法,體會及建議,學(xué)會借力,勤于總結(jié),管好下屬,團(tuán)隊制勝,善于學(xué)習(xí),強(qiáng)化溝通,建議,5,兩級總工的工作評價,第五部分 兩級總工的工作評價,一 公司總工工作評價,公司技術(shù)管理體系完善，技術(shù)保障到位，公司施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序；,1,公司技術(shù)風(fēng)險管控到位，重難點項目科技攻關(guān)進(jìn)展順利；,2,公司技術(shù)人才隊伍建設(shè)扎實有序，人員隊伍

20、穩(wěn)定，層次結(jié)構(gòu)合理，專家骨干持續(xù)壯大，能力素質(zhì)穩(wěn)步提升；,3,公司科技創(chuàng)新體制機(jī)制完善，持續(xù)創(chuàng)新氛圍濃厚，專利、工法、論文、標(biāo)準(zhǔn)、科技獎等成果豐碩，知識積累、成果轉(zhuǎn)化效益顯著；,4,公司技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃合理，核心技術(shù)研發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，前沿技術(shù)開發(fā)有序，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。,5,公司總工要：勤于思，能識人，善用人，想做事，敢做事！,第五部分 兩級總工的工作評價,二 項目總工工作評價,項目現(xiàn)場施工正常，不因技術(shù)工作影響施工生產(chǎn)；,1,項目技術(shù)管理制度完善，技術(shù)人員分工明確，職責(zé)清晰；,2,現(xiàn)場施工過程管理到位，技術(shù)質(zhì)量可控；,3,日常技術(shù)行為管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)均符合要求；,4,專利、論文、工法、QC等科技創(chuàng)新工作有序開展。,7,大家常說：有一名合格優(yōu)秀的項目總工，項目就成功了一半！,項目技術(shù)氛圍良好，技術(shù)人員思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升；,5,內(nèi)外部關(guān)系順暢；,6,不當(dāng)之處敬請大家批評指正謝謝！,