和記黃埔地產集團成本體系與合同管理（225頁）.ppt
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和記黃埔地產集團成本體系與合同管理（225頁）.ppt
1、和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 房地產企業成本控制體系與合同管理房地產企業成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 房地產企業成本控制體系的建立與實施房地產企業成本控制體系的建立與實施 1、房地產企業成本控制體系組成 2、房地產企業成本控制流程 3、房地產企業動態成本管理 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 房地產企業成本控制體系組成 企業內部成本控制組織架構 外部專業成本顧問 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 房地產企業成本控制體系 成本控制 項目經理 財 務 專業成本顧問 項目估
2、算師 董事會/總經理 項目工程師 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 房地產企業成本控制流程 項目工程總預算 董事會審批 初步估算 總控制目標 合 同 價 最低價中標 增加工程 實施 招標 決策機制 業主審批 結 算 總結分析 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 動態成本管理 所謂動態成本管理，即項目成本的任何變化都要 及時反應，以供公司決策，使之控制在目標范圍 內。 設計階段設計階段 實施階段實施階段 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 實施階段的控制重點 項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合
3、同效力 內部控制、申請及發出 會產生的問題及處理方法 簽證 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標安排 3. 工程合同中的風險分擔 4. 合同管理中應注意的問題 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標。對工程 合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業 主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定 的贏利。 伙伴關系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 工程招標安排 招標進度安排 對不同類別工程招標及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設計的工程，如機電工程、園林工程 3. 設計連
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