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華潤地產集團6S管理體系（12頁）.ppt

資源ID：89604 資源大小：1.13MB 全文頁數：12頁
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華潤地產集團6S管理體系（12頁）.ppt

1、 LOGO 華潤集團簡介成立時間：1938年成立，1948年更名為華潤公司公司類型：以實業為核心的多元化控股企業集團擁有的上市公司：華潤創業（HK291）、華潤電力（ HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤微電子（HK597 ）、華潤燃氣（HK1193）、華潤水泥(HK1313) 主營業務：電力、地產、消費品、醫藥、金融、水泥和燃氣等多個領域總資產：4,169億港幣營業額：1,607億港幣現任董事長：宋林關鍵人物：寧高寧 LOGO 華潤組織結構圖 LOGO 6S管理體系基本內容利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系利潤中心評價體系利潤中心評

2、價體系利潤中心管理報告體系利潤中心管理報告體系利潤中心預算體系利潤中心預算體系利潤中心審計體系利潤中心審計體系利潤中心經理人考核體系利潤中心經理人考核體系利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系利潤中心評價體系利潤中心評價體系利潤中心管理報告體系利潤中心管理報告體系利潤中心預算體系利潤中心預算體系利潤中心審計體系利潤中心審計體系利潤中心經理人考核體系利潤中心經理人考核體系利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系系系利潤中心預算體系利潤中心預算體系 LOGO 6S管理體系的演變 1999年華潤集團提出6S的制度化構想，開啟了華潤的6S 管理時代，從而帶來了華潤企業管理的歷史性轉折； 2

3、003年，華潤集團倡導6S的戰略化導向，同時6S的信息化方向也開始明確，由此使得華潤的戰略管理得到了制度性保障和技術性支持； 2004年，華潤集團強調建立找差距的企業文化，引發了 6S的全面檢討，6S一體化、綜合化和層次化的理性思考開始引導6S在華潤的進一步落實和深入推進。 LOGO 6S管理體系的演變以業務戰略體系替代號碼體系以戰略導向的多維視角完善業績評價體系，其中平衡計分卡理念的引入是主要推動因素平衡計分卡（BSC）:著眼于企業長遠的發展戰略，通過四個方面即財務、客戶、內部經營程序和學習成長的能力來考核企業績效。 LOGO 6S管理體系的演變全面預算體系業績評價體系經理人考核體系落實戰略構建執行管理報告體系內部審計體系監控全面預算體系業務戰略體系業績評價體系經理人考核體系落實戰略構建執行管理報告體系內部審計體系監控以戰略為核

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