華潤地產vs中糧地產-國內主流商業地產模式解讀（13頁）.ppt
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華潤地產vs中糧地產-國內主流商業地產模式解讀（13頁）.ppt
1、國內主流商業地產模國內主流商業地產模 式解讀式解讀 為什么關注商業模式？ 商業地產開發商的核心價值點：商業模式 2 商業模式與商業版圖 商業模式如何決定商業版圖？ 3 商業模式之一 深圳萬象城 華潤置地 華潤置地有限公司是華潤集團旗下地產業務旗艦，中國內地最具實力 的綜合型地產開發商之一。2010年華潤置地進行戰略調整，商業地產板塊 納入公司新的盈利點，主打“萬象城”品牌。深圳萬象城作為華潤置地持 有物業的代表作，是中國內地最具示范效應的都市綜合體，其全新的理念 將陸續在杭州、沈陽、南寧、成都、合肥、青島、鄭州、無錫登陸，引領 城市生活方式改變的同時，帶動城市經濟的發展、改善城市面貌。 5 華
2、潤“萬象城”都市綜合體 5 “萬象城”開發模式： “品牌價值+住宅開發+持有物業”模式 金融模式： 華潤集團作為母公司，其雄厚的資金實力、商業資源亦是支撐華潤 商業地產開發的重要保障。華潤集團的“孵化戰略”，在前期，華潤集 團拿地并進行前期的設計、招商，在初步完成先期高度占用現金流的孵 化過程后，再將土地資產轉入華潤置地，區域公司完成后續的開發重任 。 運營模式： 華潤介入商業地產領域就堅持物業持有型模式，尤其注重在對持有 型商業物業的選擇時機和持有型物業組合策略的把握。華潤置地選擇全 部持有的物業一般位于一二線城市核心地段、較為成熟且出租率和租金 收益達到一定水平的物業，另外一些具有潛力但不
3、太成熟的物業選擇部 分持有。從持有物業的類型來看，華潤置地主要持有寫字樓和大型商業 中心。 5 5 品牌模式： 萬象城高品質都市綜合體的代名詞，它不僅推廣了一種全新的都市生活 方式，同時也改變了城市人們的生活軌跡。 拿地模式： 2010年來，華潤置地在商業地產領域投入驟然加大，商業地產布局開始 迅猛提速，連續在上海、天津、青島核心區域拿地。戰略轉型之后，華潤置 地通過不同方式擴大優質土地儲備來源，加大商業地產儲備。其中重要獲取 土地的方式為借助集團資源，非公開方式獲得優質地價土地。 資源模式： 外部合作資源：通過操作兩個“萬象城”項目，華潤與大量知名品牌商 家之間建立了良好的合作關系，并且通過“萬象城”品牌繼續復制，實現共 贏。 核心資源打造： 通過自身集團旗下品牌的建設，例如OLE，繽紛萬象溜冰場、華潤萬家、 中藝、華潤堂、PacificCoffee等，華潤也形成了自身無法被復
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