房地產集團內部控制與風險管理體系建設咨詢項目建議書（157頁）.ppt
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房地產集團內部控制與風險管理體系建設咨詢項目建議書（157頁）.ppt
1、 1 提案單位：華彩咨詢集團提案單位：華彩咨詢集團 二零一零年六月二零一零年六月 機密機密 中國鐵建房地產集團有限公司中國鐵建房地產集團有限公司 內部控制與風險管理體系建設咨詢內部控制與風險管理體系建設咨詢 項目建議書項目建議書 2 保密和版權聲明保密和版權聲明 1、本項目建議書為上海華彩管理咨詢有限公司（以下簡稱華彩咨詢）與中國鐵建房地產 集團有限公司的機密文件，未經對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談 的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含 的一切信息； 2、華彩咨詢擁有該項目建議書的全部版權和知識產權，受法律保護。未經華彩咨詢書面 許可或授權
2、，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產品的任何部分進行使用、 復制、修改、抄錄、傳播或與其它產品捆綁使用銷售； 3、對任何侵犯版權和泄密的行為，以及由此對華彩咨詢造成的經濟損失，華彩咨詢公司 保留追究其法律責任的權力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定。 3 前言前言 華彩咨詢誠意向中國鐵建房地產集團有限公司(以下簡稱“中國鐵建地產”)提交此項目建議 書,旨在說明華彩將如何協助中國鐵建地產通過優化集團內控及全面風險管理體系，提升中 國鐵建地產未來發展平臺。 本次項目建議書就是建立在我們與中國鐵建地產初步溝通和交流、并基于此給出了我們對項 目開展的內容和方式上的一些假設的基礎上而
3、展開的，未來雙方基于此展開充分的溝通和探 討后，仍可能對本建議書內容進行調整。 我們相信咨詢公司的角色是提供精確的調研及工具、程序(包括：項目進行途徑及計劃、協 助舉行重要會議及活動、傳授有關知識，維持工作伙伴關系等)配合客戶戰略思考，提供解 決思路，最佳實踐及協助實施。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態積極投入，共同設計 和推行計劃項目，做出決定性的選擇，保障項目得以成功完成。 本項目建議書將作為指導咨詢項目開展整個過程的重要文件。所提出的項目目標、工作范圍、 研究思路、工作進度計劃、工作組織框架和費用預算，將作為雙方日后訂立咨詢合同的重要 參考文件。 對本項目建設書如有任何疑問，請與華彩咨詢聯系，聯系人： 4 致中國鐵建房地產集團的各位領導：致中國鐵建房地產集團的各位領導： 承蒙中國鐵建房地產集團有限公司（以下簡稱中國鐵建地產）的邀請，華彩咨 詢十分榮幸為中國提交本項目建議書，并透過此
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