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房地產(chǎn)全程全面計劃管理培訓(xùn)(115頁).pptx

資源ID：89661 資源大小：13.17MB 全文頁數(shù)：115頁
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房地產(chǎn)全程全面計劃管理培訓(xùn)(115頁).pptx

1、目錄目錄 1、項目計劃的目的 2、計劃的框架和概念 3、項目計劃的原則 4 4、項目計劃的體系、項目計劃的體系 5 5、計劃編制流程、計劃編制流程 6 6、計劃操作指引、計劃操作指引 7 7、計劃執(zhí)行與評估、計劃執(zhí)行與評估 8、計劃管理發(fā)展項目計劃和控制的管理框架項目計劃和控制的管理框架 P12 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃投投資資決策決策項目項目總控制總控制計劃計劃項目項目群計劃群計劃和職能和職能計劃計劃業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)和專項專項計劃計劃工具工具戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃流程管理流程管理工具工具 WBS OBS 市市場定場定位位概概念設(shè)念設(shè) 計計規(guī)規(guī) 劃

2、劃設(shè)設(shè) 計計工工程程制造制造銷銷售售推廣推廣售售后后服務(wù)服務(wù) 計劃計劃實施實施控制控制計劃管理的人員和組織配置計劃管理的人員和組織配置時間計劃時間計劃成本計劃成本計劃資源計劃資源計劃工作分解結(jié)構(gòu) 組織分解結(jié)構(gòu) 設(shè)計三級評審和項目實施計劃八個部分設(shè)計三級評審和項目實施計劃八個部分設(shè)計三級評審：設(shè)計三級評審：一級評審：一級評審：1、概念設(shè)計；、概念設(shè)計； 2、規(guī)劃設(shè)計；、規(guī)劃設(shè)計；二級評審：二級評審：3、詳細規(guī)劃；、詳細規(guī)劃； 4、單體戶型；、單體戶型；三級評審：三級評審：5、立面確定；、立面確定； 6、示范區(qū)（綜合控制）；、示范區(qū)（綜合控制）； 7、景觀

3、方案確認；、景觀方案確認；8、材料部品部件確定。、材料部品部件確定。項目實施計劃八個部分：項目實施計劃八個部分： 1、項目描述；、項目描述；2、項目目標(biāo)（包含驗收計劃）；、項目目標(biāo)（包含驗收計劃）； 3、工作分解圖；、工作分解圖；4、項目成本預(yù)算表；、項目成本預(yù)算表； 5、項目工作職責(zé)和負責(zé)人；、項目工作職責(zé)和負責(zé)人；6、項目關(guān)鍵路徑圖；、項目關(guān)鍵路徑圖； 7、項目進展圖（甘特圖）；、項目進展圖（甘特圖）；8、風(fēng)險控制和創(chuàng)造機遇計劃。、風(fēng)險控制和創(chuàng)造機遇計劃。 P13、P16 關(guān)注項目各種信息的整合關(guān)注項目各種信息的整合項目計劃：項目計劃：關(guān)注項目各種信息的整合關(guān)注項目各種信息的整合案例：案例：四種月報：工程月報、成本月報、采購月報、營銷月報四種月報：工程月報、成本月報、采購月報、營銷月報 P14 信息月報項目計劃的分類項目計劃的分類房地產(chǎn)公司的計劃分類房地產(chǎn)公司的計劃分類中

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