1、精心打造高超領導力精心打造高超領導力 領領導導者者的的基基本本特特征征 具有群體成員所期望的優秀品質具有群體成員所期望的優秀品質 集中體現該群體的價值觀集中體現該群體的價值觀 能被公認為群體的代言人能被公認為群體的代言人 擁有群體所接受的權威擁有群體所接受的權威 一、領導力的基礎一、領導力的基礎 如何樹立領導權威如何樹立領導權威 新世相評說新世相評說 公開選拔副職領導干部公開選拔副職領導干部 理論上的根據和現實中的緣由理論上的根據和現實中的緣由 是什么、是否充分是什么、是否充分 國外是否也流行此舉國外是否也流行此舉 可能的積極效果和消極反應可能的積極效果和消極反應 權力的基礎權力的基礎 法定權
2、力（Legitimate） 獎酬權力（Reward） 強制權力（Coercive） 專家權力（Expert） 個人魅力（Reverent） John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960 正式權力 非正式權力 權力的基礎權力的基礎 在現代企業里更需要哪種權力？ 如何保證您所需要的權力？ 如何靈活運用各種權力？ 有關權力基礎的爭議話題有關權力基礎的爭議話題 領導人要不要經常運用權術領導人要不要經常運用權術 如何看待韓非子的如何看待韓非子的“法術勢法術勢”原則原則 這對中國歷史究竟起了什么作用這對中國歷史究竟起了什么作用 領導力的基本框架領導力的基
3、本框架 人本主義的領導風格 聯邦模式的管理結構 團隊合作的公司文化 精兵強將精兵強將 以一當十以一當十 眾志成城眾志成城 結構扁平結構扁平 管理有限管理有限 創造無限創造無限 二、領導風格二、領導風格 優化領導和下屬的關系優化領導和下屬的關系 重 視 員 工 情 感 重 視 員 工 情 感 重重 視視 工作任務工作任務 布 萊 克 、 莫 頓 管 理 方 格 圖 布 萊 克 、 莫 頓 管 理 方 格 圖 1.1 9.1 1.9 9.9 5.5 利克特四型領導理論利克特四型領導理論 獨斷型獨斷型 開明式開明式 協商式協商式 參與式參與式 （Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative） 命令命令 推行推行 商討商討 授權授權 （tell） （sell） (counsel) （delegate） 高明的領導者如何高明的領導者如何
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