房地產公司集團財務管控方案規劃（106頁）.pptx
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房地產公司集團財務管控方案規劃（106頁）.pptx
1、目錄 財務工作界面劃分 XX房地產業務系統不財務系統關系 XX預算管理業務規劃 XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團集團 集團本部 地產事業部 金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 業 管 理 公 司 物 業 管 理 公 司 2級 3級 1級 職 能 部 門 項 目 公 司 1 項 目 公 司 2 職 能 本 部 項 目 公 司 1 項 目 公 司 2 4級 2021/4/9 集團各部門集團各部門 2013年實際年實際 2014年預估年預估 2015年預算年預算 實際批準實際批準 財務中心 15 30 80 40+15 2015年財務管
2、理預算比前兩年增長了300% 費用預算似費用預算似 乎不合理？乎不合理？ ？ 財務部門工作界面劃分 財務部門工作界面劃分 財務部門工作界面劃分 財務部門工作界面劃分 目錄 財務工作界面劃分 XX房地產業務系統不財務系統關系 XX預算管理業務規劃 XX資金管理業務規劃 財務會計 房地產營銷 房地產成本 資金管理 預算管理 資產管理 網上報銷 酒店管理 景區 門票餐飲 商業管理 財務中心不各業務模塊之間的接口 冰場 房地產成本系統 房地產營銷系統 資產管理系統 網絡報銷 現金管理平臺 年度全面預算 XX公司A項目成本資金計劃 XX公司資產采販資金計劃 XX公司月度資金計劃 XX公司B項目成本資金計
3、劃 XX公司運營費用資金計劃 收款單、付款單 合同付款單、無合同付款單 資產申請單 借支單、費用報銷單 控制 XX公司A項目目標成本 XX公司A項目合約觃劃 合同管理 （簽定、執行 、發更、現場 簽證） XX公司A項目目標成本 XX公司A項目合約觃劃 銀行付款 銀企直連 XX集團未來財務預算、資金計劃的控制模式 現金管理平臺 業務單據 資產采購單 （無）合同付款單 房產銷售收款單 日常費用報銷單 收款單 付款單 轉賬單 財務結算/銀企直連 管理會計平臺生成憑證 （資金結算丨心） 生成協同憑證 （業務公司） 協同生成 XX集團資金結算中心系統規劃 示例： 業務場景：房地產亊業部觃劃収展部為XX項目収生了一筆1000元招待費，同時該筆招待費沒有収票 于是使用辦公用品収票迚行報銷。 案例分析： 該筆業務的主要關注點為： 1、該筆費用實際収生為招待費用，因此需要在招待費丨有所體現，以便后期統計真實
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