華宸商業地產開發集團2014年工作總結和年工作計劃(含項目租金)(14頁).pptx
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華宸商業地產開發集團2014年工作總結和年工作計劃(含項目租金)(14頁).pptx
1、 2014年工作總結和年工作總結和年工作計劃年工作計劃 招商部 年1月 2014年工作總結 不足之處 工作計劃 招商部工作概括總結 招商部的工作? 為項目完善商業配套,提供商業調研策劃、招商、 運營管理等服務。由于集團新、舊項目的特殊性和現實 性,為配合集團項目開發和商業物業管理的要求,新項 目招商部將做好商業配套需求的規劃和招商,同時配合 營銷銷售的工作;舊項目提升商業價值和商業物業管理 水平調整的管理模式。 一、一、2014年工作總結年工作總結 1、簽約情況 2、商業總租金匯總 3、商戶情況處理 4、完成報告類 簽約情況 商業總租金匯總 商戶情況處理 完成報告類 1、擬寫了“華宸集團商業現
2、狀匯總”。 2、匯龍銘都:擬寫了“關于匯龍銘都商鋪銷售的建議”。 3、尚東大道:擬寫了“關于尚東大道商鋪銷售建議方案”。 4、東區國際:完成“東區國際商業分析”、“東區國際商業定位及規劃(招 商簡介)”和“東區國際項目招商執行策略”。 5、龍泉灣:完成“關于龍泉灣商業街業態定位、招商政策方案建議”。 6、龍隱山:完成“關于龍隱山引進社區便利店的租賃方案建議”、“龍隱山 便利店招商計劃”、“龍隱山商業規劃建議”、“關于龍隱山商業配套建議”。 7、擬寫華宸商業物業管理規范 二、不足之處二、不足之處 租金收繳:拖欠租金未及時催繳,歷史遺留租金、物管費、租金遞增 未及時提報。 商鋪退鋪:歷史遺留幾個商
3、鋪退鋪未提報公司處理,導致賬目一直掛 賬。 工程維修和客戶訴求:工程問題導致拖欠租金、物管費的原因未能及 時上報。 空鋪招商:未就市場和空鋪現狀、商家提出條件及時、如實的提報公 司,讓領導進行決策,導致招商未有大的突破。 三、三、年工作計劃年工作計劃 董事長對商業部年工作重點提出要求: 第一、招商工作占招商部工作45%的比重; 第二、租金收繳率占招商部工作35%的比重; 第三、舊物業租金提升占招商部工作10%的比重; 第四、服務質量客戶反饋占招商部工作5%的比重; 第五、商戶需求跟蹤占招商部工作5%的比重; 具體工作安排 1、制定招商部工作規范,提高招商部的業務水平:明確招商部的工作職責及目 標任務,為項目完善商業配套,提供商業調研策劃、招商、運營管理等專業服 務。 2、建立建全商業數據信息庫:包括商業物業租賃明細表、商家資源數據庫, 加強品牌商合作