1、總經辦 2 一、騰越質量技術工作形勢和典型特點 二、騰越質量技術重要工作要點和要求 三、質量激勵考核 3 第一部分 騰越質量技術工作形勢、特點騰越質量技術工作形勢、特點 4 市場規范化（住建部質量整治力度不斷加大）信息透明化（業主投訴、信息工具、新聞媒體）技術新型化（新技術、建造模式變化、節能型社會）行業形勢 5 質量與物管是生命線 楊主席 管理品質年 莫總裁 雙品管理年 馬 總（品質革新、品牌彰顯）內部形勢 6 子公司（房企）市場化（建筑企業、公平競爭）品質要求更高（工程品質、質量評分、市場影響力）內部形勢 7 開發節奏快 質量標準高 成本管控嚴 內部形勢 又好 又快 又平 精品質 高周轉

2、低成本 8“過程精品 綠色建造”敬業精神 鉆研精神 創新精神 9 實體質量好 現場形象好 服務配合好“現場好”現場是前提 盈利是目標 團隊是根本 溝通是條件 供方是保障 10 工程實體質量好的標準 材質合規（設計要求、品牌要求、檢測要求）結構可靠（按圖施工、堅固密實、不漏不裂）實測達標（排名靠前、力爭前10、杜絕后5）觀感順暢（橫平豎直、弧順色勻、細節到位）追求：杜絕通病、一次成優（少整改、免抹灰免找平）怎樣才能叫做“質量好”？11 基本指標：完美開放、完美交樓（零事故、維修少）過程指標：檢查排名靠前 區域檢查：杜絕后五，爭取前三 集團檢查：杜絕后十，爭取前十 公司檢查：杜絕后三，爭取前五 經

3、營指標：爭做標桿（區域標桿、集團標桿、行業標桿）怎樣才能叫做“質量好”？12 能夠實現三大核心作用 發揮技術管理的三大核心作用 工藝改良 四新技術 技術創效 規范化、合理性 技術措施能夠保進度、質量、安全 精細化 方案優化 降本增效 怎樣才能叫做“技術好”？13 公司質量目標 “1135”“3 3 3”3保保3爭爭3絕絕 理念一致、掌握要求、適應發展 14 總體目標 馬總要求“1135”“1”每個分公司至少1個新技術標桿（四新技術）“1”每個分公司至少1個 SSGF標桿“3”3個集團質量標桿工程“5”杜絕集團后五名 15 目標分解“333”3保3爭3絕 3保保證：完美開放、完美交樓、零質量事故

4、 3爭 力爭：集團前十、區域前三、質量標桿 3絕 杜絕：集團后十、區域后三、三級預警項目 創新標桿（四新技術、SSGF）集團標桿 16 胡躍軍總 趙樹林（基礎）謝攀貴 技術統籌（馬開宇總、趙樹林總）綜合協調（黃彪）質量統籌（王德華總）四新技術 資料 方案 BIM 技術標 行政 綜合 質量管理 賈克會 梁銘健 羅 坤 陸旭真 周詠詩 黃 彪 梁錦輝 鄧 丹 質量板塊 資料板塊 技術板塊 資料 技術 試驗 質量 公司公司 分公司分公司 項目項目 質量技術線組織架構部門架構 17 片區總負責（胡躍軍總）第二片區責任人：謝攀貴、吳志雄、關銳彬 第二片區組員：陳慶、陸旭真 第一片區責任人：鄧丹、程亞偉、

5、賈克會 第一片區組員：黃志遠 江蘇分公司 湖北分公司 佛肇分公司 住工分公司 浙江分公司 投資公司 江中分公司 云貴分公司 廣清分公司 莞惠分公司 湖南分公司 廣西分公司 粵東片區 華北分公司 海南分公司 川渝分公司 片區技術負責（馬開宇總）片區質量負責（王德華總）第三片區責任人：梁錦輝、徐君、林紹坤 第三片區組員：區恩鴻、肖學華 第四片區責任人：黃彪、佘旭、賈克會 第四片區組員：陳偉軍、范嘉雯 質量技術線組織架構片區管理 18 9 第二部分 騰越質量技術工作要點和要求 19 預控重大風險：重大方案、底線管理、基礎管理關注兩類排名：區域、集團月度質量評分及排名 抓住三大驗收：開盤驗收、竣工驗收

6、、交樓驗收 質量工作關注核心 20 質量日報：項目總工，強化現場人員質量履職，預防末端管理失效 例行周檢：項目經理，強化領導日常質量作用，做到質量過程預警 兩次巡盤：分公司總，“開盤前、交樓前”強化重要節點質量把關 三級領導行為要求 21 質量技術重要工作交底 22 01 施工方案 03 試驗資料 05 安全風險 02 規范標準 04 質量風險 07 實測實量 08 四新技術 06 各級檢查 23 1、施工方案 項目策劃 重大安全方案 經濟相關方案 重點關注 平面布置 工序安排 重要工藝選型 杜絕：不負責、資料化、兩張皮 24 1、施工方案 25 2、規范標準 強化看圖行為、規避重大失誤 基礎

7、：國家規范、設計圖紙 集團：巡檢評分辦法、兩防文件、工程質量紅線 公司：質量紅線、質量標準化、強推措施 26 3、試驗資料 報建、預售、竣工驗收、政府檢查 27 3、試驗資料 關鍵點：送檢、實體檢測、分部驗收是關鍵 切忌“漏送、少送、不合格”、分包資料 項目經理是第一責任人 技術負責是直接負責人 資料試驗是崗位責任人 資料周自檢 28 4、重大質量風險預控 堅持底線管理、扼制重大風險（規范強條、集團、公司質量紅線）慘痛的教訓和代價 29 公司質量紅線13條、集團“十條質量紅線、精裝八條”其它方面：規范強條落實工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）工作方法：提前培訓交底 反復要求提醒 落實過程檢

8、查 違規嚴肅處理 4、重大質量風險預控 30 序號 類別 重點檢查內容 1 結構安全 按設計圖紙（含有效的變更單）施工 2 按國家規范嚴格執行隱蔽工程驗收 3 確保結構安全（基礎工程合格，鋼筋工程合格，混凝土強度、砂漿強度合格 樓板厚度偏差不大于2cm且合格率小于70%4 5 兩防底線 砌體頂磚、掛網嚴格執行集團兩防要求 6 防水及構造工程嚴格執行集團兩防要求 7 過程監控 嚴格執行外墻淋水試驗，衛生間、陽露臺及屋面蓄水試驗（按戶）8 場地移交（按批）9（1）土建移交工作面必須驗收合格，書面簽字確認(按戶)（2）交付前必須進行模擬驗收及整改（按戶）10 重點工藝控制（1）門檻石、擋水石必須濕貼

9、（2）外墻石材、面磚安裝及粘結牢固（按戶）（3）欄桿安裝牢固，強度符合要求（按處）（4）衛生間插座PE線與等電位可靠聯接（按戶）（5）斜屋面瓦安裝牢固，強度符合要求（按戶）（6）外墻洞口封堵符合抗滲要求（按戶）集團工程質量十條紅線 4、重大質量風險預控集團紅線 31 序號 類別 項目 1 圖紙深化 圖紙深化要求 2 土建移交工作面（按戶）土建移交工作面記錄表 實測實量交接驗收 移交后出現嚴重質量問題 3 集中+定尺加工 集中+定尺加工 4 交樓樣板層 樣板層要求 5 重點工藝控制（按戶）門檻石、擋水石 墻地磚勾縫 給水管帶壓施工 瓷磚開孔 6 假冒偽劣材料 假冒偽劣材料偷工減料 7 模擬驗收

10、模擬驗收與整改 8 成品保護（按戶）成品與半成品保護 4、重大質量風險預控集團紅線 集團精裝八條 32 1、外墻裝飾 2、地下室滲漏 3、結構砼標號（含砂漿強度）4、定位放線 5、材料使用 7、懸挑件施工 8、樓板荷載 9、按圖施工 6、后澆帶拆模 11、地下室上浮 12、成品保護 13、實操樣板 10、室內裝飾 處罰措施 12條：經濟處罰 3條：經濟處罰+檢討 4條：降職/停止投標 5條：撤職/列入黑名單 公司質量紅線十三條 4、重大質量風險預控公司紅線13條 33 外墻裝飾（兩次驗收）地下室滲漏（防水驗收、砼旁站、后澆帶、超荷施工）砼標號（澆筑令、砼旁站、拆模回彈）4、重大質量風險預控公司

11、紅線13條 34 定位放線（各級技術復核）材料使用（嚴禁使用：瘦身鋼筋、不合格海砂、未熟透的灰膏、過期不合格水泥，含泥量超標的抹灰用砂、砂漿王（寶）、假冒偽劣防水材料）后澆帶支撐（獨立支撐，嚴禁拆后回頂）4、重大質量風險預控公司紅線13條 35 懸挑件（懸挑件主受力鋼筋規格、數量、位置、錨固長度應滿足要求）樓板荷載（樓板終凝后上荷，懸挑板、地下室頂板嚴禁超荷破壞）按圖施工（讀圖行為，野蠻施工）4、重大質量風險預控公司紅線13條 36 室內裝飾（場地移交手續）地下室上浮（降水措施和時間、后澆帶封閉時間、回填土及時回填、抗拔樁樁頭處理）上浮水壓示意圖（原理）4、重大質量風險預控公司紅線13條 37

12、 實操樣板（內外裝飾施工前，實操樣板必須驗收合格）成品保護（禁止交叉污染和破壞）4、重大質量風險預控公司紅線13條 38 4、重大質量風險預控公司紅線13條 現場崗位：按崗追責 項目總工、生產經理：撤（降）職 項目經理：降職 分公司質量技術負責人：降職 加重處罰：一經觸碰、經濟損失10萬及以上 強化重大問題紅線（結構砼標號、樓板荷載、定位放線、大面積滲漏、空鼓、開裂）紅線管理 損失輕則幾十萬，重則幾百幾千萬！39 4、重大質量風險預控 40 兩次巡盤 4、重大質量風險預控展示區、交樓區 41 展示區 榮譽、質量獎體現“又好又快”93分以上為優秀，集團每年選前十做標桿 42 關注要點：外墻質量（

13、兩次驗收）滲漏問題（樣板層）樣板房裝修質量 其他（市政、園建）工序安排合理穿插 基本工藝打點彈線 交叉施工成品保護 驗收落實跟班驗收 風險權衡經理負責 提醒事項：展示區 切忌打亂仗！“拆架令”43 騰 越 建 筑 工 程 有 限 公 司騰 越 建 筑 工 程 有 限 公 司 騰越字【2014】105 號 簽發人：馬小軍 關于發布騰越公司項目交樓前內部預分戶驗關于發布騰越公司項目交樓前內部預分戶驗收及質量風險評估管理辦法（收及質量風險評估管理辦法（20142014 試行版）試行版）的通知的通知 各部門、各項目：為了降低項目交樓風險，減少交樓后的質量返修，確保順利交樓，維護公司品牌形象，公司制定了

14、 項目交樓前內部預分戶驗收及質量風險評估管理辦法（2014 試行版）（以下簡稱辦法），現予以公布。本辦法自發布之日起執行，特此通知！附件：項目交樓前內部預分戶驗收及質量風險評估管理辦法（2014試行版）主要目的：提前查驗、風險預控 管控要點：交樓標準、提前排查 分戶驗收、落實整改 交樓區*集團每年評選優秀交樓區*44 項目經理親自把關 分公司總經理巡盤制度 交樓區 業主敏感性 維修及時性 45 5、重大安全風險技術預控 方案過關 要點監控 變形監測 及時匯報 重在安全風險預控 46 5、重大安全風險技術預控 47 基坑支護：設計方案、施工方案、專家論證、荷載控制、基坑監測 特殊地形或地質：安全

15、事故及結構安全 特殊地形：山體滑坡、滑移或坍塌，近湖海水塘區地下室工程 特殊地質：軟土區域、溶洞地質、高回填區、地下水豐富區域 管控要點：地勘報告、設計要求、施工方案、變形監測 重大設備安全：設備基礎、安裝拆卸、起重吊裝 管控要點：基礎方案、附著方案、作業方案、施工驗收、變形監測 重大設施安全：高大支模、卸料平臺、外腳手架、防護設施 管控要點：方案可靠、安全驗收 5、重大安全風險技術預控 48 6、各級質量檢查 政府檢查（隨機）集團檢查（每月）區域檢查（每月）公司檢查（季度+隨機）49 會形成一系列連鎖反應 6、各級質量檢查 50 政府檢查 政府檢查后果嚴重（經濟處罰、行政處罰、公司停牌）51

16、 重大危險源管理、施工方案、工程資料、技術交底、實體質量、安全驗收、大型設備、臨時用電、人證合一、市場行為。規范符合性！切忌臨時抱佛腳！政府檢查 重點關注 52 集團、區域檢查靠后（集團：口碑受損、總裁約談、工程承接）（公司：經濟處罰、公司約談、評優晉升掛勾、降職撤職）力爭前十、杜絕后十 集團區域檢查 53 月度檢查 必查：風險標段（區域倒一、二標段、集團85分以下、進度預警）抽查：隨機 月度檢查 統一排名 正一標段 安排標段（區域巡檢）月度排名 月度排名 （上報集團）質量巡檢 區域巡檢 集團巡檢 第三方巡檢 集團、區域巡檢集團、區域巡檢 集團區域檢查 54 重點關注：集團紅線、實測實量、兩防

17、措施、四新技術、一次成優 集團2018評分辦法、巡檢規則 集團區域檢查 風險標段全巡檢 55 重點提示：反復培訓 過程實測 SSGF、新技術應用(加分)第三方檢查（標準差異）集團區域檢查 56 守守 底底 線：線：不違反不違反集團質量紅線 保保 實實 測：測：土建90 精裝88 抓抓 觀觀 感：感：土建88 精裝88 重基本項：重基本項：扣分不多于1分 項目底線指標 集團區域檢查 現狀水平：集團巡檢最高分94分，實測平均分93分、實測最高分99分 第三方評分91分 86分以下為風險項目 小進則退、落后挨打！57 1、實測實量差（尤其裝修標段樹立“高標準”意識）2、對檢查標準不清楚（無培訓交底或

18、效果差、不務實）3、項目自檢不扎實（無責任心，未履行崗位職責，未自評分把握風險）4、責任意識不強、無危機感（目標低、應付檢查心態、整改決心不夠、落后不敏感）5、管理松懈、不務實、不強勢、無聯動（勞務配合、問題積累、惡性循環）集團區域檢查 較差項目典型問題披露 58 管理常態化 風險敏感性 溝 通 匯 報 善 于 總 結 6、各級質量檢查 59 7、實測實量 實測小組：人員配置 過程管控：四張表 數據管理：數據臺賬 持續提升：短板提升、新技術保證 實測小組：10萬平方配46名 狠抓實測實量 60 8、四新應用 傳統建造工藝 滲漏 空鼓 開裂 難維修 管理難 臟亂差 61 8、四新應用 62 變革

19、 去濕作業 產業化 信息化 機械化 裝配化 集中化 新設備 免抹灰 BIM 免找平 傳統工藝 弊端 63 傳統木方鋼管模板 成套剛支撐模板 鋁合金模板體系 裝配式建造體系 SSGF建筑體系 全集團強制推廣應用 有強制或獎勵政策時應用 高層必須應用 鋁模以外應用 徹底淘汰 集團要求 64 2018聚焦方向：“兩免一化”免抹灰、免找平、產業化 公司方向：65 5項新技術成果總結及推廣 4項集中生產加工技術推動 行業前沿新技術引進（n項）主要舉措“9（5+4）+n”項重點推廣技術 66 SSGF新體系 鋁模+免抹灰配套工藝 鋼支撐+薄抹灰配套工藝 裝配式建筑（裝配式結構、裝配式鋁模配套等）BIM技術

20、 1、5項新技術成果總結及推廣 67（1）SSGF 68 南方版 SSGF新體系（容桂、沙田、邢臺）北方版 掌握核心技術：集成設計、一次成優、去濕作業、快速穿插、常態管理 公建版（1）SSGF 69 SSGF關注要點 前期策劃（平面布置、工藝選擇）資源組織（爬架、鋁模、砌筑.）工序工藝（新工藝、快穿插）現場管理（施工組織、質量標準、整改關閉）北方與南方工藝的區別（1）SSGF 立項審批：集團新體系小組審批通過 工藝選型：“9+X”注：自愈合防水、高精度地面、地磚薄貼等工藝不做強制要求，因地制宜 70（一）25層以上必須使用鋁模+全混凝土外墻工藝+預制樓梯（二）不采用鋁模工藝的樓棟，必須使用成套

21、鋼支撐模板工藝（三）裝配式建筑項目必須采用鋁模+全混凝土外墻工藝（2）免（薄）抹灰 71 鋁模+免抹灰配套工藝（今古州、容桂）鋁模+高精砌塊 鋁模+輕質隔墻 外墻全剪+爬架 鋁模 全現澆外墻 爬架 高精磚隔墻板 免抹 薄抹（2）免（薄）抹灰鋁模免抹灰 72 鋁模強制應用條件：層數25層及以上 強制配套工藝要求：模鋁免抹灰、智能爬架、全剪外墻、薄砌薄抹（有條件的實現免抹）、快速穿插 追責制度：項目總、分公司總需做出合理解釋 注：結構變化大（如loft）、外墻貼磚、偏遠地區資源缺乏可不強制應用或部分工藝應用 鋁模應用 重點事項提醒：免抹灰效果（垂4平4）前期管控（廠家考察、深化設計、出廠驗收）資源

22、儲備（鋁模班組、薄砌班組、產業化培訓）（2）免（薄）抹灰鋁模免抹灰 73 鋼支撐+薄抹灰配套工藝(集團不認普通方鋼）鋼支撐 高精砌塊 薄抹灰（2）免（薄）抹灰鋼支撐 74 鋁模 免抹灰 鋼支撐 薄抹灰 結構免抹灰，砌筑薄抹灰 結構、輕質隔墻免抹灰 結構免抹灰，砌筑薄抹灰 結構薄抹灰，砌筑薄抹灰 標準：結構免抹（垂平0-4），結構薄抹（垂平5-8），觀感達標（2）免（薄）抹灰 鋁模：裸測垂平5達到95%，垂平4達到85%，整改后100%，最大偏差不大于8mm 75 裝配式建筑（馬來、上海、武漢、滁州、珠海）（3）裝配式 外掛架 預制墻板+疊合板 PC+鋁模 76 垂直、水平運輸設備模擬 形象概念

23、設計 三維快速算量 仿真施工模擬 施工模擬 機械設備、施工工藝預演 三維快速算量 工程量快速報工長、商務 概念設計 展示工地形象、暴露問題 BIM（總部三期BIM工作站、容桂、樂創、上海）（4）BIM技術 77（4）BIM技術智慧工地+信息技術 ERP、OA、PM BIM就是將三維技術和信息技術結合產生的及新技術，將就是將三維技術和信息技術結合產生的及新技術，將BIM技術嵌入項目管理過程中，實現智慧工地，最終提高工作效率。技術嵌入項目管理過程中，實現智慧工地，最終提高工作效率。78 二構預制集中加工技術 游牧式PC生產 精裝修集中加工 機電集中加工 2、推動集中生產加工技術 79 二構預制集中

24、加工技術 二構集中預制、砌體預排版、集中加工 構造柱免支模 80 游牧式PC生產 樓梯現場預制吊裝 飄窗現場預制 81 游牧式PC生產 PC承臺 成品化糞池 預制空調板、線條 82 精裝修集中加工技術 83 機電集中加工技術 84 3、行業前沿技術引進（n項）四新技術 新技術 新工藝 新材料 新設備 85 四新技術新工藝、新材料（模板材料）鋁框黑模 鋁框木塑模 高強復合模板 86 高精砌塊薄砌 石膏砌塊 MS連鎖砌塊 輕質隔墻板 四新技術新工藝、新材料（砌筑材料）87 四新技術新工藝、新材料（薄抹灰材料）石膏砂漿 薄抹灰砂漿 88 四新技術新工藝、新材料（一體化工藝）預制隔墻板與結構一體化現澆

25、+鋁模+免抹灰 裝修、保溫一體化板 免拆模模板 89 四新技術新設備(機器人)鋼筋自動綁扎機 抹灰機 振平機(樓面免找平）貼磚機 抹灰機 90 91 第四部分 質量激勵 92 質量激勵考核 質量排名類：集團、區域、公司檢查排名，分公司考核排名 管控類：三級預警制度，紅線處罰制度 標桿（專項）類：政府：優質工程、觀摩工地、新技術示范工程、科技成果.集團：集團（區域）標桿、觀摩工地、培訓基地、銀鳳凰獎、騰飛獎、完美開放獎、完美交付獎、創新獎 公司：質量獎、標桿獎勵、優質優價 獎勵方式：通報表揚、獎杯錦旗、經濟獎勵、評先創優 93“老虎+金條”94 集團、區域、公司檢查排名獎罰（重獎輕罰）分類 名次

26、 獎罰 集團檢查 前三名 獎勵5萬元 四、五名 獎勵3萬元 六十名 獎勵2萬元 倒五 罰款2萬元 倒十 罰款1萬元 分類 名次 獎罰 區域檢查 第一名 獎勵1萬元 第二名 獎勵5000元 第三名 獎勵3000元 倒三 罰款1000元 倒二 罰款3000元 倒一 罰款5000元 質量排名類 分類 名次 獎罰 公司檢查 第一名 獎勵1萬元 第二名 獎勵5000元 第三五名 獎勵3000元 倒三 罰款3000元 倒二 罰款5000元 倒一 罰款1萬元 分公司考核：月度質量積分、季度排名獎罰。以上獎罰班子成員不少于30%95 三級預警制度 一級預警：集團后五自營項目經理撤職、B類黑名單 停發分公司總經

27、理工資（評估后考慮是否降撤職）二級預警：集團后十、區域后10%自營項目停發項目班子成員30%工資 B類停發當月20%以上工程款 連續兩次進入區域后10%、集團后十項目經理降職、B類停止投標 三級預警：集團、區域后20%通報批評 管控類 96 強化重要紅線（結構砼標號、樓板荷載、定位放線、砂漿強度、大面積滲漏）加重處罰：項目總工撤職 項目經理降職 分公司質量技術負責人降職 一經觸碰、經濟損失10萬及以上 紅線處罰制度 管控類 97 質量獎：月度考核，季度發放；與排名掛鉤 標桿獎勵 獲得標桿：自營額外獎勵100萬，B類返還管理費0.5%通過節點：自營成本考核返本1%，B類返還管理費0.5%優質優價

28、:B類”3+1”管理費返還（提高集團靠前返還額度至0.6%，但區域靠后處罰提高到后20%）自營勞務班組單價和質量掛鉤（主要工種：模板、砌筑、抹灰）標桿（專項）類 98 標桿（專項）類 獎項 地市級/區域 省部級/集團 國家級 優質工程 1萬 5萬 10萬以上 觀摩工地（質量、技術）3萬 5萬 10萬 新技術示范工程 1萬 3萬 5萬 科技成果 QC 0.15萬 0.25萬 0.5萬 工法 0.3萬 0.5萬 1萬 專利 發明專利受理5000，授權5萬，外觀及實用新型專利受理1000，授權0.5萬 創新增效 效益利潤510%專項獎勵：99 申報計劃、提前策劃、現場打造 100 預祝大家快速適應并掌握集團和公司的質量管控要求，在碧桂園、騰越實現完美人生價值！感謝聆聽！