1、首創天閱嘉陵項目BIM 實施方案編號：SC-2019-D012版 本 號：第一版編制單位：XX有限公司編 制 人：XX有限公司2019 年 3 月編制2019 年 3 月實施首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 1 頁 共 2 頁目 錄1 本項目本項目 BIM 技術應用范圍技術應用范圍.12 BIM 技術應用組織管理機構技術應用組織管理機構.12.1 BIM 小組組織架構小組組織架構.12.2 項目管理團隊項目管理團隊 BIM 工作職責工作職責.23 本項目本項目 BIM 應用依據應用依據.33.1 合同對應的一致原則合同對應的一致原則.33.2 實施過程的同步原則實施過程的同步原則.43.3

2、 管理職責的一致原則管理職責的一致原則.43.4 可持續更新原則可持續更新原則.43.5 BIM 模型文件分類命名原則模型文件分類命名原則.44 BIM 小組軟硬件配置小組軟硬件配置.95 BIM 工作流程工作流程.106 BIM 在本工程中的應用在本工程中的應用.116.1 BIM 在施工準備階段的應用在施工準備階段的應用.116.2 BIM 在生產管理環節的應用在生產管理環節的應用.126.3 BIM 在技術管理環節的應用在技術管理環節的應用.136.4 BIM 在質量管理環節的應用在質量管理環節的應用.156.5 BIM 在安全管理環節的應用在安全管理環節的應用.166.6 BIM 在物

3、資商務管理環節的應用在物資商務管理環節的應用.186.7 BIM 在設計優化環節的應用在設計優化環節的應用.186.8 EBIM 協同平臺的應用協同平臺的應用.206.9 BIM 在竣工及保修期的應用在竣工及保修期的應用.217 本項目本項目 BIM 成果預期與成果目標成果預期與成果目標.217.1 BIM 成果預期成果預期.217.2 BIM 成果目標成果目標.228 本項目本項目 BIM 技術應用工作時間計劃技術應用工作時間計劃.229 BIM 管理制度管理制度.23首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 2 頁 共 2 頁9.1 建立建立 BIM 運行例會制度運行例會制度.239.2 組織

4、人員培訓組織人員培訓.24首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 1 頁 共 24 頁1 本項目本項目 BIM 技術應用范圍技術應用范圍本項目為群體性住宅工程，BIM 技術主要應用在地下車庫區域，運用 BIM 技術進行管線綜合排布，通過碰撞分析，提前進行管線的排布優化，縮短工期，提高工程質量。2 BIM 技術應用組織管理機構技術應用組織管理機構2.1 BIM 小組組織架構小組組織架構本項目 BIM 小組組織架構由四個層級組成：項目工程師、BIM 小組負責人、BIM 各專業成員、各作業隊 BIM 責任工程師，并有公司 BIM 工作站支持；BIM 工作由項目工程師全權管理，BIM小組負責人帶領各專業

5、工程師和各作業隊工程師共同完成BIM成果。BIM小組組長負責BIM小組管理，統一協調 BIM 各相關方，各負責人熟練掌握本專業業務、熟悉 BIM 建模、熟練操作相關軟件，負責相關專業工作。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 2 頁 共 24 頁本項目本項目BIM小組組織架構圖小組組織架構圖2.2 項目管理團隊項目管理團隊 BIM 工作職責工作職責本項目實現全員 BIM 應用管理，BIM 小組主要負責：BIM 模型的深化、維護，確保設計和深化設計圖精確地展現在模型里，發現圖紙問題并及時解決；更好的優化施工方案和工作計劃；進行模擬施工，進而優化工程施工進度計劃；協調各作業隊 BIM 人員共同完成

6、相關管理工作等。項目管理團隊項目管理團隊BIM工作職責表工作職責表主要崗位/部門BIM 工作及責任BIM 能力要求項目經理監督、檢查項目執行進展?；緫肂IM 小組組長制定 BIM 實施方案并監督、組織。基本應用項目副經理制定 BIM 培訓方案負責內部培訓考核、評審。基本應用測量負責人采集及復核測量數據，為每周 BIM 竣工模型提供準確數據基礎；利用 BIM 模型導出測量數據指導現場測量作業。熟練運用技術科利用 BIM 模型優化施工方案。熟練運用BIM 小組成員運用 BIM 技術展開各專業深化設計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理。預算及施工 BIM 模型建立、維護、共享、

7、管理；各專業協調、配合；提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護、每周更新和傳送問題解決記錄。精通勞資科利用 BIM 模型優化資源配置組織。利用 4D 工期施工模擬軟件模型進度優化。優化機電專業工序穿插及配合。精通首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 3 頁 共 24 頁經營科確定預算 BIM 模型建立的標準。利用 BIM 模型對內、對外的商務管控及內部成本控制，三算對比。熟練運用物供科利用 BIM 模型生成清單，審批、上報準確的材料計劃。熟練運用安監科通過 BIM 可視化展開安全教育、危險源識別及預防預控，指定針對性應急措施?；具\用質量管理部通過 BIM 進行技術交底，優化檢驗批劃分、驗收

8、與交接計劃。熟練運用辦公室利用可視化充分了解現場情況。基本應用各作業隊自專業模型修改與日常維護；參加 BIM 例會與各專業充分協調；確保施工圖紙與模型的一致性。精通BIM 小組各成員工作職責如下小組各成員工作職責如下（1）BIM 小組組長1）參與工程 BIM 項目決策，制定 BIM 工作計劃。2）建立并管理項目 BIM 團隊，確定各角色人員職責與權限，并定期進行考核、評價和獎懲。3）負責對 BIM 工作進度的管理與監控。4）組織、協調人員進行各專業 BIM 模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作。5）負責各專業的綜合協調工作（階段性管線綜合控制、專業協調等）。6）負責 BIM 交付成果的質量管理

9、，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題。7）負責對外數據接收或交付，配合業主及其他相關合作方檢驗，并完成數據和文件的接收或交付。8）對供應商提交的 BIM 模型驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、漏、偏。（2）BIM 小組成員1）負責創建 BIM 模型、基于 BIM 模型創建二維視圖、添加指定的 BIM 信息。2）配合項目需求，負責 BIM 可持續設計（虛擬漫游、虛擬施工周期、工程量統計等）。3）負責收集并了解現有和新興的與 BIM 相關的軟硬件前沿技術，完成應用價值及優劣勢分析，為項目整體信息化發展決策提供依據。3 本項目本項目 BIM 應用依據應用依據我公司按照招

10、標文件所附帶設計圖紙完成嶺海尚溪地二期項目的結構、建筑、機電專業深化建模，并按照正式施工圖紙結合投標模型進行對比校核、修改及再次深化，最終竣工階模型精度標準達到 LOD300。本項目 BIM 技術應用主要遵循以下幾個原則。3.1 合同對應的一致原則合同對應的一致原則與合同原則相一致，各類指令均由業主發出；或者在業主授權的條件下，由監理單位發出。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 4 頁 共 24 頁各級設計單位和各級承包商應按照指令予以執行。3.2 實施過程的同步原則實施過程的同步原則BIM 工作在實施過程中，應與實物樓宇的實際進度保持同步，過程中的 BIM 模型和模型信息應及時更新，確保模

11、型處于完善的可用狀態。3.3 管理職責的一致原則管理職責的一致原則BIM 工作在實施過程中，各參與方對 BIM 工作所承擔的管理職責，對應工程管理職責和合同義務，同時也負有對下的 BIM 管理、整合、查驗等同等的職責。3.4 可持續更新原則可持續更新原則本方案將根據實施過程中的反饋意見，并且隨著 BIM 技術的發展，進行更新。3.5 BIM 模型文件分類命名原則模型文件分類命名原則（1）文件夾等命名規則項目信息、項目編號與公司同一工程項目的編碼一致；項目名稱與公司同一工程項目的短名稱一致；文件夾結構：包括核心文件夾結構、項目文件夾結構、族庫文件夾結構。（2）構件/族庫命名規則通用族和族類型的命

12、名規則：在兩個短語之間使用連字符“-”，連字符的兩側各留一個空格。但是在指示尺寸區間時，連字符的兩側不能留空格。不能在族名字中出現下劃線“_”。除過“mm”（millimeter），其他的單位名稱都必須是英文字母，且以大寫字母開頭。單位名稱必須是單數名詞，且數字和單位名稱之間必須插入一個空格。數字和單位名稱之間必須留一個空格，數字和短語之間也要留一個空格。構件命名樣圖例構件命名樣圖例（3）工作集命名規則首字母用國家建筑標準設計的代號，不同的專業有不同的代號。建筑專業的代號為 J、結構為 G、給水排水為 S、暖通為 K、動力為 R、弱電為 X、人防為 F。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 5

13、 頁 共 24 頁（4）模型色彩規定1）建筑專業色彩圖紙已經明確的構件外觀色彩按照圖紙要求進行設置；圖紙未明確構件外觀色彩告知 BIM 小組負責人，由小組負責人與相關方溝通確定。2）結構專業色彩系統中已有材質按照 Revit 軟件系統默認色彩；新建材質色彩告知 BIM 小組負責人，由小組負責人與相關方溝通確定。3）機電專業模型色彩各系統類型各系統類型RGB色彩參照圖色彩參照圖（5）BIM 深化建模內容及精度BIM建模內容及精度表建模內容及精度表序號項目深化建模內容及精度職責1結 構工程混凝土結構各種混凝土結構構件（包括基礎、基礎梁、基礎底板、設備基礎、柱、板、梁、墻、樓梯、坡道等）的混凝土強度

14、等級、截面尺寸、標高、平面位置、預留洞口位置及標高。公 司 進 行 深化建模、合模及 審 核 完 成后，上報建設單位。砌體結構二次結構墻體（包括構造柱、導墻、過梁等）截面尺寸、墻厚、門洞尺寸及定位、機電預留洞尺寸及定位。2建 筑工程室內裝飾每個房間的墻柱面、地面、頂棚建筑做法，建筑做法中的基層及面層（包括龍骨、基層、找坡、找平、防水、保溫、面層等）材料種類、厚度、節點、排版效果。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 6 頁 共 24 頁序號項目深化建模內容及精度職責門窗防護門、防火卷簾等尺寸、位置、材料、五金件，并將門窗表與模型進行關聯。屋面屋面建筑做法（包括基層、找坡、找平、防水、保溫、面層

15、等）材料種類、厚度、節點，顯示屋面的排水坡度。3機電工程1）對機電全專業（包括空調、采暖、給排水、雨水、消防、強電、弱電等）進行建模。2）對直徑大于等于 15mm 的各機電專業管線（包括必要的預埋管線）閥門、管道支吊架、管線的坡度、管道的保溫；對各種管線、管井、吊裝孔等豎向空間貫通性進行核查。3）給排水系統包括子系統（包括生活給水、綠化給水、生活污水、廢水、雨水、中水給水、中水回水等）各種材質、各種規格的管道，與個子系統管道連接且系統相對應的管件，各子系統管道相連接的且系統相對應的管道附件，管道上應有的儀表，管道所屬系統的衛浴裝置，給水及排水系統中的主要設備。4）消防系統包括子系統（消防栓、消

16、防噴淋、大空間滅火、氣體滅火、火災報警等）各種材質、規格的管道，與各子系統管道連接且系統向對應的管件管路附件，消火栓、噴淋、滅火器，線槽、橋架、消防聯動柜、主機電源 UPS。5）暖通系統包括子系統（空調通風系統、消防排煙系統、循環冷卻水系統、循環水系統、冷凝水系統）各種風管，各種風管管件，各規格的閥門消聲器等管道附件，各規格的風管末端，消防排煙及空調通風系統下的設備，管道上的儀表，各種空調設備及水箱。6）電氣系統包括各子系統配電箱、配電柜、開關箱等配電柜裝置，線槽、橋架等。各 專 業 施 工隊深化建模，公 司 進 行 合模 及 審 核 完成后，上報建設單位。4室內精裝修工程每個房間的墻柱面、地

17、面、頂棚建筑做法，建筑做法中的基層及面層（包括龍骨、基層、找坡、找平、防水、面層等）材料種類、厚度、排版效果、節點。圖紙上所含的建筑及結構構件信息（構件包括不限于平面、里面、節點、豎向構件（墻身、柱）、樓梯、扶梯（含基坑與承臺）、消防設計、留洞（直徑 DN20）、防水材料、保溫材料等），包括二維設計圖紙的基本信息，以及建筑、結構說明中涉及的信息如幾何信息、對象名稱、材料信息、系統信息、型號信息等，基于 RIB ITWO 屬性添加原則及其在 Revit 中的設置要求詳見下表。BIM建模內容及精度示例表建模內容及精度示例表首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 7 頁 共 24 頁序號項目深化建模內

18、容及精度職責序號1墻材料名稱標記注釋2梁材料名稱、標記、注釋首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 8 頁 共 24 頁3板材料名稱標記注釋4柱材料名稱標記注釋首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 9 頁 共 24 頁5門材料名稱、標記、注釋6窗材料名稱、標記、注釋4 BIM 小組軟硬件配置小組軟硬件配置我公司將應用 Autodesk Revit2016、Autodesk Navisworks2016 作為 BIM 應用主體軟件。我公司組織所購置軟件的培訓工作，BIM 工作相關部門人員必須培訓，業主和監理等單位可以選擇參加。BIM小組軟件配置一覽表小組軟件配置一覽表軟件類型軟件名稱保存版本三維建

19、模軟件Autodesk Revit2016模型整合平臺Navisworks Manage2016二維繪圖軟件AutoCAD2016文檔生成軟件Microsoft office20164D 模擬軟件Navisworks Manage2016BIM 協同平臺EBIM3.1.5硬件平臺為充分保障 BIM 技術所需軟件的正常運行，我公司將配備臺式及移動圖形工作站。為實現在施工現場使用手持設備應用 BIM 的需要，另配備 iPad，采用 4G 無線網絡接入 Internet。硬件設備的詳細配備情況見下表。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 10 頁 共 24 頁BIM小組硬件配置一覽表小組硬件配置一覽

20、表硬件普通臺式工作站高性能臺式工作站移動工作站CPUintel i7 6700K（4 核，4.0GHz，4.2GHz）intel i7 5960X（8 核，3.0GHz，3.5GHz）intel E3-1535M V5（4 核，2.9GHz，3.8GHz）內存32G DDR4 2400MHz64G DDR4 3000MHz32GB DDR4 2133MHz硬盤256GB SSD+2TB機械硬盤256GB SSD+2TB機械硬盤256GB SSD+1TB 機 械 硬盤顯卡NVIDIA Quadro K2200NVIDIA Quadro K4200NVIDIA Quadro M4000M顯示器HK

21、CQ320322K（2560 x1440）LG34UC97-S34（3440 x1440）17.3 4K（3840 x2160）5 BIM 工作流程工作流程根據業主和項目具體要求，提前編制項目 BIM 應用策劃書與 BIM 操作手冊。對項目 BIM 模型的建模精度、命名規則、人員的操作權限、版本變更管理、數據提取原則以及項目部相關人員培訓等進行詳細規劃。BIM工作主要流程工作主要流程首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 11 頁 共 24 頁6 BIM 在本工程中的應用在本工程中的應用6.1 BIM 在施工準備階段的應用在施工準備階段的應用（1）可視化展示項目按照本工程的 2D 設計圖紙和 B

22、IM 模型，利用 Revit 等系列軟件對本項目的建筑、結構、機電 BIM 模型進行深化建模，對設計結果實現動態的可視化展示，使建設單位和施工方更直觀地理解設計方案，檢驗設計的可施工性，更加直觀的檢查到圖紙相互矛盾、無數據信息、數據錯誤等方面的圖紙問題，提交圖紙會審，在施工前預先發現存在的問題，幫助工程師更直接的理解設計意圖，把握控制要點。001#地下車庫建筑模型局部展示地下車庫建筑模型局部展示（2）管線綜合分析校核根據模型進行管線綜合分析，對機電安裝的管線進行優化設計，避免施工中出現大量管線碰撞情況。及時發現機電管線各專業與結構圖紙之間信息表述不對等的問題，提前發現問題確定方案，加快施工進度

23、。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 12 頁 共 24 頁機電安裝管線綜合分析模型局部展示機電安裝管線綜合分析模型局部展示6.2 BIM 在生產管理環節的應用在生產管理環節的應用（1）施工進度計劃管理利用 BIM 模型，針對本工程具體情況制作 4D 施工模擬，可以有效控制施工安排，減少返工、拆除及浪費現象，起到了節材的作用，控制成本，創造綠色環保低碳施工等方面提供了有利的支持。為增加進度計劃的可行性和可視性，項目將通過結合 project 項目管理軟件編制本工程的施工進度計劃，借助 4D 工期模擬軟件，在三維模型中添加時間信息，進行四維施工模擬，將建筑模型與現場的設施、機械、設備、管線、平

24、面布置等信息加以整合，檢查空間與空間，空間與時間之間是否沖突，以便于在施工開始之前就能夠發現施工中可能出現的問題，來提前處理；實現動態 4D 模擬施工，形象地演示施工進度和各專業之間的協調關系，并與施工現場實際進度進行比對，及時糾正進度偏差。（2）現場平面動態管理針對傳統的 CAD施工平面布置圖為二維平面圖，很難反映出施工現場的空間關系，項目將利用 BIM 技術分階段建立現場平面布置圖，通過 3D 模型模擬施工實際情況，對施工場地進行科學的三維立體規劃，內容包括辦公及生活區臨建、臨水、臨電、庫房、材料堆放區、材料臨首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 13 頁 共 24 頁時加工場地、施工機械

25、布置、運輸道路、綠化區、停車位等。通過模擬，可以更加直觀準確掌握現場施工平面布置情況。同時可以提高施工場地的利用率，達到節地目的。利用 BIM 模型的可視性進行三維立體施工規劃，項目可以更加直觀準確掌握現場施工平面布置情況，輕松、準確的進行施工布置策劃，解決二維施工場地布置中多個工種在同一場地、同一區域進行施工而相互牽制、相互干擾的問題，同時可以提高施工場地的利用率，保證現場運輸道路暢通、方便施工人員的管理，有效避免二次搬運及事故的發生。6.3 BIM 在技術管理環節的應用在技術管理環節的應用（1）方案優化施工方案對于工程質量、成本、進度等方面有著重大影響：施工方案的科學性及合理性是影響工程質

26、量的最重要因素；施工技術的先進與否、施工工序的順序是否科學合理對工程成本起到了決定性作用；施工方案中的施工技術難易程度、工序邏輯合理性等都會對施工的僅需產生極大影響。通過本工程的 BIM 模型指導編制專項施工方案，可以直觀的對復雜工序進行分析，將復雜部位簡單化、透明化，提前模擬方案編制后的現場施工狀態，對現場可能存在的危險源、安全隱患、消防隱患等提前排查，對專項方案的施工工序進行合理排布，有利于方案的專項性、合理性降低方案缺陷風險，為方案優化提供技術支撐，減少現場返工概率，降低項目隱性成本。高支模架體施工方案模擬高支模架體施工方案模擬（2）輔助圖紙會審施工圖紙會審是工程施工前的一項必不可少的重

27、要工作。圖紙會審的深度和全面性將在一定首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 14 頁 共 24 頁程度上影響工程施工的質量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度。為做好圖紙會審工作，項目將按照本工程 2D 設計圖紙和本項目的建筑、結構、機電 BIM 模型，對設計結果進行動態的可視化展示，可直觀地理解設計方案，檢驗設計的可施工性，直觀的檢查到圖紙相互矛盾、無數據信息、數據錯誤等方面的圖紙問題，在施工前能預先發現存在的問題，輔助圖紙會審，幫助項目和監理單位正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量?；诨贐IM模型以發現管線碰撞模型以發現管線

28、碰撞（3）配合技術交底施工現場技術交底將工程內容、細部操作等施工方法及注意事項由設計技術人員對現場施工人員進行指導，使工程施工得以安全、順利的完工。只有將技術交底工作做得內容盡可能詳盡，表達通俗易懂，針對性強，可操作性強，才可以讓具體施工人員從根本上真正了解工程內容、施工工藝，從而圓滿的按設計和相關規范要求完成施工操作，保障工程質量，保證了施工工期不致延誤。為保證技術交底工作順利進行，項目將把 BIM 技術應用于三維技術交底中，用三維模型取代 CAD 圖紙，擺脫 CAD 時代的識圖難的問題，利用三維圖形、連環畫原理，生動、高效的表達施工過程，易于接底人理解設計意圖，對施工要點一目了然。首創天閱

29、嘉陵項目 BIM 實施方案第 15 頁 共 24 頁基于基于BIM模型的模板安裝三維技術交底模型的模板安裝三維技術交底6.4 BIM 在質量管理環節的應用在質量管理環節的應用（1）虛擬樣板為最大程度的規避質量通病以及因缺乏統一標準而引起的判斷尺度不一現象，我公司要求每道工序必須提前制作樣板，堅持樣板引路原則，確保每到工序的施工質量。樣板引路是快速提高施工人員施工技術、強化技能的有效途徑，也是統一標準、推廣新工藝標準的捷徑，保證了后續施工的精確性，同時也為現場質量驗收、質量檢查提供的統一的判斷標準，有利于消除建筑通病，有效的促進工程施工質量的整體提高。為落實好公司樣板引路制度，項目將運用 BIM

30、 技術，對本工程各種施工樣板進行虛擬三維建造，并將樣板模型的詳細信息共享至網絡樣板數據庫。通過虛擬三維建造，可以提前對本工程各種施工樣板進行虛擬預審，可提前看到虛擬施工出來的效果，以便于各種工藝、材料的選擇，達到預期的效果，滿足建設單位要求。同時，利用 BIM 制作的虛擬樣板類型多樣，成本低，便于各種工藝、材料的選擇，可操作性強，同時，將常規的視覺實體樣板變為視覺模型樣板，避免了因樣板效果不理想而出現的拆除重建等現象。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 16 頁 共 24 頁基于基于BIM的結構柱模板虛擬樣板的結構柱模板虛擬樣板6.5 BIM 在安全管理環節的應用在安全管理環節的應用由于傳統

31、的方式無法準確完整地報告實時的建設狀況，為了減少施工過程中事故的發生，項目將使用以 BIM 作為核心的安全管理模式。項目基于 BIM 的建筑信息模型，進行可視化模擬，為建設信息化提供基礎，讓安全管理決策更加信息化，自動化，科學化，標準化?；?BIM 的安全管理模式較傳統的管理模式，更加高效和科技化，實現了對施工項目進行全面的，系統的，現代化的管理。（1）危險源識別安全管理人員通過 BIM 模型，發現施工過程重大危險源，實現水平洞口危險源識別，對危險源識別后在模型中生成臨邊防護。通過 BIM 模型來輔助危險源識別，減少了安全管理的盲區，對現場的安全管理工作給與了很大的幫助，大大降低了施工安全隱

32、患。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 17 頁 共 24 頁洞口危險源識別洞口危險源識別臨邊防護生成臨邊防護生成（2）應急預案模擬安全事故應急預案在預防事故發生，減小事故造成損失，挽救工人方面起著重要作用，但傳統的安全事故應急救援預案在編制、操作、界面劃分和實施方面存在很多弊端，安全員很難落實到位。本工程施工階段及后期的運營維護階段的人流量均較大，為保證現場施工安全，項目將運用首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 18 頁 共 24 頁BIM 技術，通過對不同階段的安全路線進行施工動畫的動態模擬，模擬應急預案的演練，將模擬好的動畫展示給業主、施工工作人員，模擬的應急預案可以方便理解，能夠給

33、工作人員留下直觀印象，較閱讀文本方案、口頭描述或者桌面演示來說更加高效，不但加大了現場的安全意識，而且保證了在緊急情況時人員能安全快速疏通。6.6 BIM 在物資商務管理環節的應用在物資商務管理環節的應用工程量統計工程量統計建設項目的核心任務是工程量經濟管理和工程造價控制，而此核心任務的首要工作在于準確、快速的統計工程量。工程量統計是編制工程預算的基礎工作，具有工作量大、費時、繁瑣、要求嚴謹等特點，約占全部工程預算編制工作量的 5070%，且其精確度和快慢程度將直接影響工程預算的質量與速度。工程量統計方法的改進不僅有利于加快概預算速度、減輕概預算人員的工作量、提高概預算質量，而且對于增強審核及

34、審定透明度都具有非常重要的意義。項目將依靠 BIM 信息模型，通過對現場施工進度的控制，實時準確提取本工程各個施工階段的材料明細表導出精確的材料設備數據，如：面積表、門窗表、工料算量列表，自動完成繁復的手動計算和測量過程，為成本控制、限額領料、工程計量、施工決算提供有力的依據，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，同時可以及時評估設計變更造成材料數量變化而引起成本的變動，提前與建設單位溝通或辦理簽證。項目將應用 Access 軟件，建立 5D（3D 模型+時間+成本）關聯數據庫，準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于 BIM 數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管

35、理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。6.7 BIM 在設計優化環節的應用在設計優化環節的應用（1）機電深化設計BIM 技術的模擬性實現了機電模型的可視化，將建筑內各部分、各系統都可呈現出來，可模擬機電的所有專業，將全部專業的管線集合在一個可視化的三維模型里，這是二維圖紙不具備的優勢，使圖紙的閱讀者有了對復雜機電管線的施工進行有效且高效的管控能力。項目將利用本工程 BIM 模型協助完成機電安裝綜合布管圖、綜合布線圖的深化，解決水、暖、電、通風與空調系統等各專業間管線、設備的空間關系，優化設計方案，為設備及管線預留合理的安裝及操作空間，確保綜合管線布局線的合理性與美觀性，避免后期因為設備參數變

36、化等引起的設備運輸受阻、調運洞口尺寸偏小、走廊空間不足等問題減少返工現象，減少管線占用空間，優化凈空，為業主獲得更大的使用空間。同時，根據機電管線最低標高，繪制凈高分析圖，為后續裝飾專業施工提供參考。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 19 頁 共 24 頁樓層管線綜合排布展示樓層管線綜合排布展示管線凈高分析管線凈高分析為減少材料損耗率、避免返工、控制成本、提高施工效率，項目將利用 BIM 的三維技術在前期對管道空間碰撞、構建空間位置排布、鋼筋搭接位置、模板安裝順序和排布方式等進行檢查，首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 20 頁 共 24 頁快速查找碰撞點并發現建筑、結構、機電、精裝修專

37、業在標高、平面位置、幾何尺寸、預留空間大小等方面存在的問題，有效控制各專業的施工工序，解決設計盲點，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，提高各專業間的協同深度。對已發現的管線碰撞問題，項目將組織 BIM 協調會議，協商討論調整管線布置，并推動落實會議內容。對于由于標高、設計錯誤引起的區域內成片碰撞的現象，項目將調整部分管路走向甚至對整個系統局部調整來進行優化；對于由于安裝空間不夠、局部交叉引起的局部碰撞現象，項目將通過預留管線交叉空間進行優化。（2）初裝修設計深化項目將利用本工程的建筑 BIM 模型進行砌筑工程排磚設計，確定構造柱、圈梁最佳的位置和尺寸，優化砌筑節

38、點，可以有效降低材料消耗，同時簡化施工流程，提高工作效率，對控制施工成本、提高施工質量具有重要意義。基于基于BIM的砌筑工程虛擬排磚設計的砌筑工程虛擬排磚設計（3）精裝修設計深化為保證精裝質量，項目將運用 BIM 技術對精裝設計進行優化，利用 BIM 的可視化、關聯性，用三維模型展示精裝效果，協助完成裝飾裝修圖紙深化，輔助飾面磚排布和細部節點設計，達到設計效果最佳，同時運用 BIM 模型討論圖紙深化中出現的問題并驗證解決方案。6.8 EBIM 協同平臺的應用協同平臺的應用項目將應用 EBIM 協同工作平臺，將模型資料上傳至服務器共享，幫助施工現場管理人員在移動設備上隨時隨地查看 BIM 模型的

39、細部節點、構件尺寸、樓層標高，協助現場作業指導，實現 PC、手機、iPad 端全專業模型實時瀏覽及構件信息查詢。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 21 頁 共 24 頁（1）現場管理應用管理人員可以利用 EBIM 將現場發現的質量安全問題進行實時上傳，并與 BIM 模型相關聯，直接定位到相應位置，便于對質量安全問題的快速通知和跟蹤反饋。同時，項目將安排專人，依據設計變更、洽商類文件和圖紙，對上傳的施工圖模型進行同步實時更新，保證 BIM 信息的時效性。（2）質量驗收應用利用 BIM 協同平臺的移動客戶端，在現場利用模型與實際工程進行比對，進行驗收跟核對，對于隱蔽，利用移動設備進行拍照，上傳

40、到服務器留存，保證驗收的可追溯性。（3）圖紙和工程檔案管理應用利用 EBIM 協同平臺，將現場施工圖紙、變更單、驗收單、合同書等資料上傳至服務器進行統一分類管理，可以幫助業主和管理人員實時查看。6.9 BIM 在竣工及保修期的應用在竣工及保修期的應用利用本工程的 BIM 模型、WED 技術以及攝像、照片等把隱蔽工程、特殊構造的施工記錄情況與 BIM 模型進行整合，把含有設備、工程資料、物業等運營管理需要的數據信息用數據庫的方式加以存儲。工程進入運營維護階段，需要了解建筑某個部位的相關建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在 BIM 模型及其所記錄的信息中方便的得到。大大減少了檢查、維修所耗費的時間

41、和成本。7 本項目本項目 BIM 成果預期與成果目標成果預期與成果目標本工程將利用 BIM 輔助項目管理，達到項目設定的安全、質量、工期、投資等各項管理目標。7.1 BIM 成果預期成果預期（1）完成指定區域的 BIM 全專業模型建立，進行碰撞檢查并解決碰撞、校核圖紙、深化設計；（2）從完全協調的 BIM 模型中導出二維施工圖、綜合管線圖、預留洞口圖施工；（3）利用 BIM 進行可視化溝通應用、提高信息溝通的準確性，為各參建方提供一個高效的溝通平臺，促成相互協作的決策；（4）利用 BIM 進行變更管理、4D 模擬施工進度跟蹤、施工方案論證、施工流程及工藝模擬、復雜構件預制加工管理、現場平面規劃

42、、材料用量及進場管理、安全防護規劃管理、質量檢驗、工程量統計等；首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 22 頁 共 24 頁（5）提高施工效率、信息溝通的準確性、節約成本，提高業主的客戶體驗，輔助業主全方位追蹤施工過程（6）輸出具有豐富數據集和信息的參數化 3D 模型，包含幾何信息、技術指標、技術性能、生產信息、建造信息等，鏈接了分部分項工程的質量驗收資料、工程洽商單、變更等文件為項目運營階段提供相關數據信息。（7）運維平臺，提供物業管理支撐項目施工完畢后，將進入正式的后期運營維護階段。通過將 BIM 模型與運維管理系統集成一體化后，可向使用者提供所需的一系列重要數據，使 HSE 等關鍵工作的

43、籌備效率有了大大的提高，如強弱電部署、位置、接入點等。使用者只需輕松點擊鼠標在特定的物業管理平臺上便可利用 BIM 的 3D 視圖直接讀取與特定設施設備相關的不同電氣層以及相關電線、變電箱等信息，同時自動生成工作許可工單所需的斷電點和掛牌點數據。即在正式工作執行前，系統可作為工作指導手冊來輔助技術工人的實際操作。7.2 BIM 成果目標成果目標（1）利用 BIM 技術提高管理效率BIM 技術作為建筑工程行業一項新技術，將給建設工程行業的管理模式帶來革命性的變更；通過應用 BIM 技術，創新管理方法、提高管理效率。（2）增加項目的科技含量和亮點以 BIM 技術應用為主線，將云技術、物聯網技術、三

44、維激光掃描和模擬仿真等技術串聯起來，形成一條內容豐富的新技術、高科技應用鏈。既體現了中國建筑的技術實力，也為項目宣傳、評優等工作提供有利的素材。（3）開展 BIM 技術的研究BIM 技術在施工階段的應用還處于初級階段，全球各國的差距并不明顯，國內外各軟件公司和大型施工企業都致力于這方面的研究和實踐，期望取得突破性進展。通過本項目要在 BIM 技術施工應用方面取得一定的成果，樹立在該領域的地位。8 本項目本項目 BIM 技術應用工作時間計劃技術應用工作時間計劃BIM工作計劃表工作計劃表序號工作內容開始時間完成時間達到目標1BIM管理計BIM 團隊組建合同完成前完成核心人員召集工作合同簽訂后 10

45、 日內完成團隊搭建工作滿足業主要求的BIM 團隊2BIM 執行計劃書項目 BIM 團隊搭7 日內完成經業主審核通過首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 23 頁 共 24 頁序號工作內容開始時間完成時間達到目標劃建完成后3基于 BIM 模型完成施工圖紙會審收到業主提供的施工藍圖后15 日內完成形成 BIM 圖紙會審報告，提交給設計院4施工階段 BIM 模型創建收到業主提供的施工藍圖后成后一個月內完成滿足精度要求的BIM 模型5變更引起的模型整改變更提出后一周內完成經業主審核通過6多專業 BIM 模型整合、碰撞檢測施工階段 BIM 模型創建完成后相應部位加工或施工前一個月完成。形成碰撞檢查解決報

46、告7BIM 竣工模型多專業 BIM 模型整合深化完成后竣工驗收前滿足精度要求，經業主審核通過8交付全部 BIM 模型及模型操作、維護手冊竣工驗收結束后2 日內完成交接經業主審核通過1BIM應用計劃BIM 深化設計BIM 模型創建完成及變更整改完成后在相應階段施工開始前 1 周經業主審核通過2管線綜合圖、預留洞圖在 BIM 深化設計完成后1 周內完成滿足現場施工要求3BIM 施工進度模擬及優化施工總進度計劃及各階段進度計劃提出后2 周內完成提供總體及各階段施工進度模擬及優化成果4BIM 施工方案模擬及優化相應施工方案完成后在相應階段開始前1 周完成提供方案模擬及優化成果。5工程量統計清單在 BI

47、M 深化設計完成后1 周內完成提供工程量統計清單表6三維掃描點云數據及一致性分析報告在現場三維掃描作業完成后1 月內或不影響下階段工作中較少的時間期限內提交提供三維掃描點云數據及一致性分析報告7構件加工、制作在 BIM 深化設計完成后在相應階段開始前1 周完成滿足現場施工要求9 BIM 管理制度管理制度9.1 建立建立 BIM 運行例會制度運行例會制度（1）BIM 領導小組成員必須參加每周的工程例會和設計協調會，及時了解設計和工程進展狀況。（2）BIM 領導小組成員，每周一召開協調會，建設單位及監理單位需參加 BIM 協調會，確定工作流程。由 BIM 工作組組長匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。首創天閱嘉陵項目 BIM 實施方案第 24 頁 共 24 頁（3）BIM 工作組內部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問題，制定下周工作計劃。9.2 組織人員培訓組織人員培訓在建模工作開展之前，由我公司組織各單位對本 BIM 實施規劃及具體的實施細則進行學習，同時展開對本工程全體人員的培訓工作，以確保各方對本項目的 BIM 實施規劃有一致的理解，從而保證建模質量。