1、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 項目預算制造成本編制細則1220 程序 項目預算制造成本的編制 項目預算制造成本的調整 附：表格式樣122 項目成本核算細則2128 成本核算原則 制造成本實施計劃 成本核算流程 項目各系統業務員崗位職責 成本核算的范圍 成本核算模式 附表： 1.項目制造成本實施計劃(一三) 2.項目成本報告(一四) 項目現場經費管理細則2931 項目經費包括的內容和控制的意義 現場經費的核定原則 項目經理部現場經費的控制 附表：項目管理費用（間接費用）計劃表 項
2、目財產管理細則3233 項目財產管理范圍 項目財產管理職責 項目財產的使用 項目財產的轉移 項目財產所建的帳卡：附表：1.2 項目資金管理細則3439 職責劃分 資金回收及收入計劃 資金使用計劃及其控制調整 墊資控制程序 項目質量成本管理細則3942 質量成本定義和組成 質量成本管理職責 質量成本管理流程 質量成本的分析 質量成本的控制 附件 前言： 項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協作與具體指導，它貫穿于從項目投標開始 到項目竣工為止的全過程，每個環節都是相互配合密切聯系缺一不可，如果處理不當，會直接 引起項目費用的升降，影響項目的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴展，在項
3、目 成本管理方面摸索出許多寶貴的經驗，取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不 配套，部門之間分工界定不清，存在著業務相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通， 形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。本手冊在編制過程中注意了上述方面的問 題，在起草過程中參閱了公司有關文件與資料，各篇文章形成后經有關人員反復的論證與修 改，可以說已基本理順了公司內部成本管理方面的相互關系，可作為指導當前項目成本管理工 作的規范性文件。遵循本手冊中的有關規定進行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現 制度化，統一化、系統化、標準化，從而提高公司整體管理水平及經營效益。 項目經理是項目最終經營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構成、劃分、使用與 控制等一系列工作要做到心中有數，要按照本手冊有關規定，對成本采取事先預測、期間 控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執行中如有不理解或不
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