大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版（35頁 ）.doc
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大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版（35頁 ）.doc
1、大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版 商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容 1、市場調(diào)研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預測分析 2、定位分析 2.1戰(zhàn)略性總體定位 2.2商業(yè)定位 3、規(guī)劃設計建議 3.1、市場依據(jù) 3.2、規(guī)劃設計理念 3.3、市場總體形象 3.4、規(guī)劃概念設計 3.5、環(huán)境景觀概 念設計 3.6、建筑產(chǎn)品概念設計 4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設計 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5、經(jīng)濟分析 5.1指標預算 5.2分析評估 前期策劃第一步 市
2、場調(diào)研分析 一、市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1、宏觀市場分析 1.1行業(yè)環(huán)境 1.2城市規(guī)劃 1.3政策法規(guī) 1.4 宏觀環(huán)境 2、區(qū)域市場分析 2.1本市商業(yè)環(huán)境 2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境 2.3商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商 圈范圍） 3、客戶分析 1、經(jīng)營范圍分析 2、投資動向分析 3、經(jīng)營狀況分析 4、客戶需求分析 4、消費者分析 1、消費結(jié)構(gòu)研究 2、消費水平研究 5、競爭對手分析 1、競爭對手情況 2、競爭項目情況 6、未來商業(yè)預測分析 7、SWOT分析 二、如何進行市場調(diào)研分析 1、工作任務：通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán) 境、本市商
3、業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況、項目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進 行調(diào)研分析；再結(jié)合項目進行 SWOT分析，以上述調(diào)查資料基礎，對項目進行準確的市場定 位，和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機會。并把開發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成項目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導項 目的總體規(guī)劃設計，對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險進行策略提示，同時對 項目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見，使項目投資邁出成功的第一步。 2、主要工作： （1）項目定向市場調(diào)查研究工作 （2）項目整體開發(fā)戰(zhàn)略的制定工作 （3）項目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報告 3、工作目的： （1）深度把握項目所在區(qū)域的環(huán)境，洞悉項目商業(yè)機會； （2）以未來界定現(xiàn)在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區(qū)域內(nèi)其他項 目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力； （3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質(zhì) （4）通過專業(yè)運作及戰(zhàn)略聯(lián)盟
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