寶龍綜合性商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與品牌發(fā)展策略(32頁(yè)）.doc

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1、目錄目錄寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 1 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán) SWOT 分析表分析表 1 寶龍長(zhǎng)板與短板分析寶龍長(zhǎng)板與短板分析 2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 公司管控和治理公司管控和治理 4 寶龍發(fā)展?fàn)顩r寶龍發(fā)展?fàn)顩r 6 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位（產(chǎn)品與市場(chǎng)）（產(chǎn)品與市場(chǎng)） 9 盈利模式盈利模式 10 資本與合作資本與合作 12 土地獲取與開發(fā)土地獲取與開發(fā)（項(xiàng)目區(qū)域分布、選址標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)模式項(xiàng)目區(qū)域分布、選址標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)模式） 14 品牌發(fā)展策略品牌發(fā)展策略 16 上市之后的寶龍商業(yè)模式上市之后的寶龍商業(yè)模式 17 中國(guó)商業(yè)

2、地產(chǎn)發(fā)展模式優(yōu)化選擇中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式優(yōu)化選擇 18 寶龍集團(tuán)：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)拓荒寶龍集團(tuán)：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)拓荒 22 寶龍地產(chǎn)高速奔跑寶龍地產(chǎn)高速奔跑 24 二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略與前景二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略與前景 26 我對(duì)于寶龍地產(chǎn)的看法我對(duì)于寶龍地產(chǎn)的看法 30 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)由許健康（籍貫：福建省泉州晉江）創(chuàng)立，始于 80 年代。許健康 80 年代初在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)，核心主業(yè)為地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng) 營(yíng)。自 2006 年開始，在三四線城市高速

3、擴(kuò)張，“寶龍城市廣場(chǎng)”定位購(gòu)物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務(wù)、文化于一體，成為具有特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。基本情況基本情況：寶龍?zhí)柗Q在福建、山東、河南、江蘇等省份的 14 個(gè)二、三級(jí)城市（備注：項(xiàng)目分布實(shí) 為三四線城市），開發(fā)和儲(chǔ)備近 20 個(gè)大體量商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。（備注：建成僅二個(gè)，即將開業(yè)兩個(gè)，但部分項(xiàng)目受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，進(jìn)展延期。寶龍集團(tuán)宣稱計(jì)劃在三四線城市，每年以 5-6 個(gè)“寶龍城市廣場(chǎng)”速度擴(kuò)張。自持商業(yè)部分，引入家樂福、沃爾瑪、樂購(gòu)、韓國(guó)樂天瑪特超市等國(guó)際品牌主力店。自主投資五大連鎖體系康城百貨、寶龍樂園、影城、美食及酒店。 2008 年 5 月，寶龍集團(tuán)通過香港聯(lián)交所上市聆訊，計(jì)劃 6 月底掛牌上市，首發(fā) IPO 融資 30 億至 40 億港元，其上市保薦人是高盛及麥格理。 2009年 10月 14 日在香港證券交易所上市。寶龍集團(tuán)企業(yè)文化：寶龍集團(tuán)企業(yè)文化

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