1、首首創創天天閱閱嘉嘉陵陵項項目目1 19 9#施施工工電電梯梯拆拆除除方方案案2020年年12月月編編制制2021年年1月月實實施施19#施工電梯拆除方案第 1 頁 共 23 頁目錄目錄1.編制依據.21.1 編制說明.22.工程概況.22.1 建設概況一覽表.23.施工安排.33.1 項目管理組織.34.施工進度計劃.55.施工準備與資源配置計劃.55.1 施工準備計劃.55.2 資源配置計劃.66.施工方法及工藝要求.76.1 方案及技術參數.76.2 施工工藝流程.87.進度管理計劃.97.1 施工進度管理組織機構和職責分工.97.2 進度管理措施.97.3 趕工措施.108.質量管理計

2、劃.118.1 工程施工質量分解目標.118.2 項目質量管理的組織機構并明確職責.118.3 現場質量管理制度.118.4 質量保證措施.129.安全管理計劃.139.1 建立安全組織機構，明確安全職責和權限.139.2 職業健康安全重大危險源.139.3 職業健康安全資源配置計劃.149.4 施工現場安全生產管理制度.149.5 安全保證措施.1410.環境管理計劃.1510.1 環境管理環境管理組織機構.1510.2 環境保護資源配置計劃.1510.3 環境管理規章制度.1610.4 施工環境保證措施.1611.資源節約管理計劃.1611.1 資源節約管理組織和職責、權限.1611.2

3、資源節約管理規章制度.1611.3 資源節約保證措施.1712.綠色施工管理計劃.1712.1 綠色施工目標.1712.2 綠色施工保證措施.1713.成品保護計劃.1813.1 成品保護管理制度.1814.應急預案.1919#施工電梯拆除方案第 2 頁 共 23 頁1.編編制制依依據據1.1 編編制制說說明明本方案用于指導首創天閱嘉陵項目工程總承包 SC200/200G 型施工升降機拆除工作，以保證施工升降機拆除工作安全、有序、高效的完成。序號類別文件名稱編號1國家標準吊籠有垂直導向的人貨兩用施工升降機GB 26557-20112建筑結構荷載規范GB50009-20123建設工程安全生產管理

4、條例國務院令第 393 號4施工升降機GB/T 10054-20055建筑電氣工程施工質量驗收規范GB 50303-20156行業標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-20117施工現場臨時用電安全技術規范GJ46-20058建筑施工電梯安裝、使用、拆卸安全技術規程JGJ215-20109建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-201610建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-201111其他首創天閱嘉陵三組團項目施工組織設計/12首創天閱嘉陵三組團項目施工圖紙/13SC200/200G 施工升降機使用說明書/2.工工程程概概況況重慶市沙坪壩區嘉陵廠原址，處于 G212 國道以西，北

5、至嘉新路、西至奮進路，雙碑組團 E 分區 24-2/03 號地塊工程。2.1 建建設設概概況況一一覽覽表表工程名稱首創天閱嘉陵項目工程性質住宅+商業建設規模本項目規劃總建筑面積 12.9 萬，其中住宅：9.45 萬，商業：0.83 萬，車庫 2.31 萬工程地址重慶市沙坪壩區嘉陵廠原址，處于G212 國道以西，北至嘉新路、西至奮進路，雙碑組團 E 分區 24-2/03 號地塊總占地面積2.9 萬平方米總建筑面積12.9 萬平方米建設單位項目承包范圍施工圖設計范圍設計單位主要分包工程土建施工，包括地基與基礎，主體結構、砌筑、土方回填、建筑裝飾裝修、建筑屋面施工、樓地面施工（包含保溫施工），防火門

6、制作及安裝、施工界面至室外散水?？辈靻挝缓贤筚|量土建施工，包括地基與基礎，主體結構、砌筑、土方回填、建筑裝飾裝修、建筑屋面施工、樓地面施工（包含保溫施工），防火門制作及安裝、施工界面至室外散水。監理單位工期計劃開工日期 7 月 20 日，計劃竣工日期 2020 年 6 月 19 日，工期總日歷天700 天。總承包單位安全創建市級文明工地，確保無安全事故發生。工程主要功能或用途住宅、商業、地下室等19#施工電梯拆除方案第 3 頁 共 23 頁3.施工安排施工安排3.1 項目管理組織項目管理組織1.項目管理組織機構2.項目管理人員及職責權限序號崗位姓名職稱職責和權限1項目經理楊磊工程師1）對項

7、目的質量、安全、成本、進度等全面負責。2）確認項目的各項管理目標并分解落實。3）負責對項目管理人員的考核考評工作。4）協調好與工程有關的各方關系，并有效溝通。2執行經理何澤川工程師1）對項目的質量、安全、成本、進度等全面負責。2）明確項目的各項管理目標并分解落實。3）明確項目管理機構組織形式，參與配置項目其他管理人員，明確相關人員的職責和權限。負責對項目管理人員的考核考評工作。4）組織項目管理和產品實現過程的策劃。如：項目管理策劃與實施計劃、施工組織設計、關鍵施工方案、總平面組織、總計劃等。5）全面負責項目過程管理，保證完成項目各項管理目標。6）協調好與工程有關的各方關系，并有效溝通。3技術負

8、責人劉厚俊工程師1）在項目經理領導下負責項目技術全面管理工作。2）主持編制施工組織總設計、專項施工方案等策劃文件，組織專家對策劃文件進行論證。3）組織編制總進度計劃、月進度計劃；組織策劃并實施項目雙優化，負責與設計、建設單位的技術洽商。4）組織項目各項驗收管理工作。負責技術質量工作的相關方溝通工作。5）組織實施項目危險源辨識、風險評價；項目環境因素識別、評價及控制策劃。6）負責牽頭編制總進度計劃。4商務經理高維詩/1)負責項目預算成本的編制和成本控制工作；2)負責本項目分包招標文件的編制工作，負責分包商選擇工作，參與供應商的選擇工作；3)參與項目質量保證計劃的編制工作，配合財務編制開支預算和資

9、金計劃；4)負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度清款、分包付款文件；19#施工電梯拆除方案第 4 頁 共 23 頁序號崗位姓名職稱職責和權限5)負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。5生產經理任元峰工程師1）是項目工期管理直接責任人。各相關方施工協調現場負責人。2）負責項目周計劃的編制與實施。負責施工資格計劃編制及落實各項施工資格的計劃與進出場調配工作。3）負責現場平面管理的實施與運行。負責項目標準化設施管理。4）負責項目分包管理。5）負責現場周邊環境的管理與協調。6）負責項目安全施工、綠色施工及環境管理。7）主持編制總包管理方案，組織落實總包管理工作。6安全總監李新陽工程師1）項目安

10、全生產監督檢查；2）執行安全生產規定，監督項目安全管理人員配備和安全生產費用落實；3）協助制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案；4）對危險源的識別進行審核，對項目安全生產監督管理進行總體策劃并組織實施；5）組織、參加現場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收；6）組織定期安全生產檢查、安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定；7）組織安全生產月、安全達標、文明工地創建活動，督促主責部門及時上報活動資料；8）發生事故應立即報告，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場；9）歸檔管理有關安全資料。7安裝工程師羅江助理工程師1）負

11、責機電安裝工程全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協調。2）完成施工前期準備工作；3）根據工程進度提出機電安裝工程相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施；4）進行機電安裝工程質量、安全、環保等方面但管理和配合協調；5）參與機電安裝工程質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；6）負責施工現場管理，與業主和監進行施工生產方面的業務聯系和對接；7）負責專業分包商的全面管理和協調；8）負責現場臨地用水用電管理。8技術質量管理部技術工程師李佳為助理工程師1）編制施組設計及各類專項施工方案；開工前做好安全技術交底，施工中做好各項安全防護措施設計。需單獨編制較大危險分部分項施工方案/需專家

12、論證超規模的危險較大分部分項工程，應及時編制和論證，報公司、監理、業主審批；2）嚴格執行國家/行業質量技術標準、規范；3）保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督方案、技術措施的落實；4）保證試驗/檢測數據反映施工質量真實狀態5）參加項目質量驗收工作；6）參與質量事故調查。質量工程師謝廣明助理工程師1）分包進場資格審查，監督建立質量安全體系；對分包進行質量培訓/技術交底；對分包質量安全進行事前預防，過程檢查、驗收、督辦整改，直至合格；2）根據合同中監理單位權限及工作內容，接受監理單位對工程質量安全監督管理；配合業主及業主委托的第三方實測實量單位對工程質量安全的檢

13、查；3）嚴格執行工程質量各項法律法規、技術標準、規范及管理制度；4）監督項目質量管理體系運行，并向項目經理及時報告運行中出現的問題。5）保證項目質量監督體系有效運行；監督各項質量管理制度在項目落實；6）根據質量目標，組織編制項目質量策劃；7）研究解決項目質量缺陷或質量通病；組織工程各階段內部、外部驗收；8）組織對質量教育，提高項目部全員的質量意識；試驗工程師李佳為（兼）助理工程師1）負責工程材料的檢驗試驗工作，并編制工程材料試驗計劃。2）按規定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。3）負責現場標準養護室的動態監控，滿足試塊養護要求。19#施工電梯拆除方案第 5 頁 共 23 頁序號崗位姓名職稱職責

14、和權限4）編寫整理工程試驗資料。5）編制填寫原材料、過程產品試驗臺帳及技術資料臺帳。9土建工程管理部土建工程師丁飛徐亮伍攀助理工程師1）對現場的計劃執行與落實進行管理。2）協助項目經理、生產經理對施工現場管理。3）負責現場安全質量問題的整改落實并及時向生產經理或項目經理反饋。4）接受施組設計、方案交底，了解技術及管理要求；5）現場綠色施工實施。勞務管理工程師徐亮（兼）助理工程師1）參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求交底到位；2）協助專業工程師對工序質量過程控制；3）對土建工程與其他各專業分包之間的施工生產進行協調。4）編制材料計劃，審核分包單位材料計劃。5）現場綠色施工實施。

15、機械管理工程師鄒強（兼）助理工程師1）對施工現場大型機械做統一管理，全面負責施工過程中的大型機械設備的運行、維護、保養、檢查等工作，排查安全隱患；2）對大型機械維護、保養、檢查工作做詳細記錄，定期及不定期組織機械故障、隱患排查工；3）組織項目管理人員與勞務人員對大型機械做詳細安全技術交底；4）機械安全、技術資料整理歸檔。10安全生產監督管理部安全工程師鄒強助理工程師1）負責日常安全檢查，對接分包單位安全管理；2）實施項目的職業健康安全教育；3）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃；落實 CI 管理；4）宣傳/貫徹安全生產法律法規、標準規范；5）每天安全巡查，糾正和查處違規指揮、操作及違反安全

16、生產紀律行為和人員，填寫安全日志。對現場安全隱患有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定；6）對危險性較大工程安全專項方案實施過程旁站監督；7）對各類檢查中發現的安全隱患督促落實整改，對整改結果進行復查；8）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料；11商務合約管理部造價工程師魏蒙靜/1）組織項目成本分析，提出改進意見；2）負責圖紙工程量計量，并參與與業主、審計結算工作；3）參與對分包單位的結算計量核對工作；4）協助工程部及時做好簽證上報，并留下影像資料；5）協助做好分包簽證的審核工作，并形成臺賬；6）對圖紙、聯系單、設計變更

17、等進行整理歸檔，建立臺賬制度；7）完成成本商務的其它工作。12物資設備管理部物資工程師王鑫/1）負責組織項目物資采購、驗證、標識、貯存、搬運進行統一管理；2）依據材料需用計劃編制材料采購計劃，并根據計劃組織材料進場，確保施工生產順利進行；3）負責組織進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔；負責顧客提供材料的進場驗證，并辦理書面手續；4）負責進場材料庫存管理，制定物質管理辦法，作好各類材料的標識；5）負責進場材料報驗資料的收集工作；6）負責進場材料在使用過程中的監督工作。4.施工進度計劃施工進度計劃如拆除工序正常進行，3 日內可完成拆除工作。5.施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃5.1

18、施工準備計劃施工準備計劃19#施工電梯拆除方案第 6 頁 共 23 頁表 5.1-1 技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數量持有人1建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20131劉厚俊2建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411-20071劉厚俊3建筑施工安全檢查標準GB50496-20091劉厚俊4建筑施工高處作業安全技術規程GB50208-20111劉厚俊5建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20011劉厚俊6建筑工程綠色施工評價標準GB/T50640-20101劉厚俊7施工升降機GB/T 10054-20051劉厚俊8建筑施工安全檢查標準JGJ59-20111

19、劉厚俊9工程做法05J9091劉厚俊5.2 資源配置計劃資源配置計劃1、人員配置工作崗位姓名崗位職責現場總指揮丁志剛負責拆除現場全面指揮、組織協調工作；重大問題的處理決策。安全主管楊紅程全面監督施工電梯拆除安全事宜安全員黃成剛川建安 C（2019）0005045安全措施設置，安全勞保用品監督，安全技術檢查。拆除人員段志美渝 A052019024439具體拆除作業。陳海渝 A052019024408唐勝友渝 A052019024397陳書均渝 A052019024438電車司機拆除前安排吊裝作業。項目安全員鄒強負責現場安全情況的監督。項目監理張霖博負責現場監督旁站注：1、指定機長負責小件的清理工

20、作。2、施工現場應指派 24 名輔助工協助拆除升降機（不參與機上安裝作業），主要是配合搭設防護架及工作平臺。3、若因其他原因以上人員當天不能到場，則必須安排具有安（拆）資質人員到崗作業。2、施工機具配置計劃序號施工機具類型名稱規格需要量備 注1起重運輸設備汽車吊LFQC_25TB1 臺拆除吊裝2貨車/1 輛3拆裝常用工具葫蘆5t1 個4撬棍1m2 根5活絡搬手350mm、450mm各 16固定搬手1 套7二錘12B、14B各 18卡環、吊環、吊索齊全9調試儀器電工常用工具1 套10萬用表1 塊11電流表1 塊12絕緣搖表1 塊13安全防護用具安全帽1 頂/人14安全帶1 副/高空作業人15警戒

21、線1 套16牽引繩20m1 套19#施工電梯拆除方案第 7 頁 共 23 頁6.施工方法及工藝要求施工方法及工藝要求6.1 方案方案及技術參數及技術參數1、施工定位詳圖19#樓施工電梯定位詳圖2、場地要求（1）拆除工地應具備能量足夠的電源，并必須配備一個專供升降機用的電源箱，每個吊籠均應由一開關控制。工地的專用電源箱應直接從工地變電室引入電源，距離不應超過 5m。（2）具備運輸和堆置升降機零部件的道路和場地。（3）升降機運動部件與建筑物和固定施工設備之間的距離不得小于 0.25m。3、施工組織總體方案（1）作業環境依據工程現場實際情況，工程承建方對現場進行清理后，升降機可按正常情況組織拆除。（

22、2）拆除任務概況升降機為雙籠，安裝總高度為 106.7 米。（3）拆除吊裝設備SC200/200G 施工電梯拆除采用 25t 汽車吊。4、技術參數19#施工電梯拆除方案第 8 頁 共 23 頁性能參數性能參數規格型號SC200/200G圍籠重量（kg）1480額定載重量（kg）22000吊籠重量（kg）14602=2920額定乘員數（人）29吊籠載重量（kg）20002=4000額定功率（KW）1132對重重量（kg）無對重體額定速度（m/min）36標準節重量（kg）140/節最大提升高度（m）450其他配件總重量（kg）200導軌架尺寸（m）0.650.651.508生產廠家廣州市特威工程

23、機械有限公司吊籠尺寸（m）3.21.52.56.2 施工施工工藝工藝流程流程拆卸準備導軌架、附墻架的拆卸及電梯平臺拆除電纜挑線架傳動機構，吊籠的拆卸外籠的拆卸清理收尾。1、拆除步驟序號拆卸步驟具體操作1拆卸準備1、清理升降機和場地。2、考慮到安全，施工升降機拆卸前先做防墜落實驗，實驗合格后才能進行下面的拆卸工作。拆除作業必須遵循自上而下進行逐級拆卸（標準節電纜護圈附墻裝置）。3、絕對不允許高空拋物。所有拆卸的零部件必須放到吊籠頂上或吊籠里運送至地面。4、梯籠爬升（下降）時應調好剎車，無關人員嚴禁進入梯籠，不允許梯籠超載運行，檢查運行通道是否通暢。拆除工作時梯籠爬升應在梯頂操作，確認各操作按紐開

24、關功能的準確性，上升 50 厘米后停車觀察有無溜車現象，待一切正常后再繼續工作，啟動前應鳴鈴示警，梯籠爬升時應用專人指揮，操作人員應高度集中，接近頂端時，應用低速，以防冒頂事故發生，到位后應關閉總停開關。2導軌架、附墻架及電梯平臺的拆卸1、先將吊桿安裝在吊籠頂的吊桿孔內，然后利用吊桿上的葫蘆將標準節逐節提起，從上往下逐節拆卸導軌架及附墻架，直至中間挑線架處。電梯平臺拆卸與導軌架同步，拆下來的材料運輸與標準節及附墻架同樣。2、拆卸中間挑線架及靜電纜。3、接上述方式拆卸其余導軌架、附墻架，直至一層。4、拆卸外籠門限位，外籠門鎖碰鐵，吊籠門鎖碰鐵，下限位碰鐵及籠頂安全圍欄。5、拆卸導軌架及附墻架時必

25、須注意：19#施工電梯拆除方案第 9 頁 共 23 頁序號拆卸步驟具體操作a、拆卸時，每次用吊車吊起的標準節不超過 6 節；b、從拆卸處到最頂部未拆的附墻的距離不得大于 7.5m，從吊籠上平面到最頂部未拆下的附墻的距離不得大于 7.5m。c、拆卸時的載重量不得大于該升降機額定拆卸載重量（見“本工地使用施工升降機技術性能參數表”）d、拆卸時須隨時注意電纜，防止電纜掛在別的零部件上而拉斷電纜。3拆除電纜挑線架1、當升降機利用吊桿進行拆除的工作完成后，即降節至用起重設備解體高度，即可拆除電纜；2、拆除電纜與電源箱的連接；3、拆除電纜托架；4、將電纜卷繞于電纜筒內；5、用起重工具起吊電纜筒。4傳動機構

26、、吊籠的拆卸1、將吊籠開到最底部，拆卸傳動小車與吊籠的連接銷。2、切斷總電源，并拆卸隨行電纜。3、用吊車將傳動小車及吊籠吊起拆卸。4、拆卸其余標準節。5外籠的拆卸1、拆卸所有外籠圍欄，切忽扭曲和擠壓。2、用吊車將吊籠與底架分開。3、松開地腳螺栓，將底架部分拆除。6清理收尾拆卸完后，應當清理現場，將各零部件分類，整齊放置，清除安全隱患。2、注意事項序號內容1拆除電梯前須經過項目經理和項目技術負責人同意。2成立拆裝小組進行拆除，針對拆除現場具體情況，研究各種安全技術措施。3清除施工現場有礙于電梯拆除及汽車吊進場的各種物品。4拆除之前必須對電梯進行一次全面的檢查。5拆除工作由拆裝小組負責統一指揮，拆

27、除過程中，機身周圍 10 米范圍內設置警戒線。6拆除前組織拆除人員進行拆除安全技術交底，明確各拆除人員的工作內容及職責，并有相關的文字記錄。7在拆除過程中，應注意各構件完好無損。7.進度管理計劃進度管理計劃7.1 施工進度管理組織機構和職責分工施工進度管理組織機構和職責分工參見施工部署中的組織機構和職責分工。7.2 進度管理措施進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1工期協調例會項目部定期召開施工生產協調會議，形成例會制度。會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業班組主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施，協調制約因素，保證工程的順利

28、進行。何澤川2工期月報周報形成工期周報月報制度，以總進度計劃節點工期為目標，編制月進度計劃和周進度計劃，并在每次監理例會前一天把上周完成的形象進度和下周的進度計劃上報給業主。每月 25日把當月完成的進度統計報表和下月的施工進度計劃報表上報。所有參建專業分包及勞務班組以月進度計劃和周進度計劃為工期指令，報周報和月報。保持實際施工進度滿足何澤川3進度的動態調整通過進度計劃的管控，發現偏差，及時調整進度計劃。實現進度計劃的動態管理，對每一級進度計劃出現在關鍵線路上的工序，如出現工期延后，則通過平衡資源、加班施工等方式及時趕工。何澤川4工期勞動競賽在勞務班組間，開展工期勞動競賽，對于能夠保質保量完成工

29、期的班組給予獎勵。通過競賽，激發工人的勞動熱情，創造趕工的勞動熱潮，為工期提供保障。何澤川19#施工電梯拆除方案第 10 頁 共 23 頁5優化施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，將合同中的里程碑節點再進行細化，分解出更細的工期控制點，制定分階段措施保證工期。劉厚俊6細化流水段劃分，精心組織穿插根據目前流水段劃分進行組織施工，視現場實際完成情況，根據實際情況來細化流水段，精心組織工序穿插，增加施工班組，以加快施工進度。何澤川7資金管理建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業隊伍的

30、勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。8資金獎勵拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。7.3 趕工措施趕工措施1、組織、管理措施（1）建立組織管理體系，在項目組織結構中設專門進度計劃部門，進行工程進度控制，專人負責，明確分工。（2）項目部定期召開施工生產協調會議，形成例會制度。會議由項目經理主持，勞務作業班組主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃

31、的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施，協調制約因素，保證工程的順利進行。（3）通過進度計劃的管控，發現偏差，及時調整進度計劃。實現進度計劃的動態管理，對每一級進度計劃出現在關鍵線路上的工序，如出現工期延后，則通過平衡資源、加班施工等方式及時趕工。2、技術措施（1）選用合理的施工方案，施工中不斷改進施工方法，采取新技術、新工藝等，在滿足質量要求的前提下，加快施工進度。（2）采用合理的機械設備，配備技術等級達標的人員。（3）注重施工中每個環節的質量控制，避免返工。（4）采用橫道圖或雙代號網絡圖等方法，配合先進的計算機軟件進行進度計劃的編制、調整及優化。3、經濟措施（1）落實項目

32、資金，保證資金充足，不影響物資采購，工人工資發放。（2）確保項目資金的有效使用，在資金較緊缺時，能投入到最需要的方面。（3）建立進度獎懲制度，有效提高人員的積極性。（4）確保施工作業人員及設備的投入，確保設備保養良好，運行狀態正常。4、合同措施19#施工電梯拆除方案第 11 頁 共 23 頁（1）選擇資金、人員充足，技術水平優秀的分包隊伍。（2）加強合同條款的約束，建立進度獎懲機制。（3）落實合同執行的每個環節，做好跟蹤、糾偏、調整工作。8.質量管理計劃質量管理計劃8.1 工程施工質量分解目標工程施工質量分解目標1、施工與前后工序進行交接檢查通過；2、各施工段各工序施工質量驗收合格；3、細部處

33、理驗收合格；4、成品保護得當，已完成施工段避免受到嚴重損壞，輕微損壞修補及時。8.2 項目質量管理的組織機構并明確職責項目質量管理的組織機構并明確職責參見施工部署中的組織機構和職責分工。8.3 現場質量管理制度現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量責任承包制度依據項目質量管理職責與所有管理人員及部門簽訂工程質量責任狀，充分調動項目項目部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰斗技能。2方案先行、技術交底先行制度工程施工前，技術負責人會同技術部根據施工圖紙結合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。技術部根據施

34、工組織設計及各項方案積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書并組織進行各級技術交底。3材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、套筒及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目項目部的責任工程師，根據專項方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織專業承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業承包商在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準；施工操作注重工序優化、

35、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5施工掛牌制度結合技術交底內容，各道工序施工過程中在現場實行掛牌制，注明其操作要領，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術負責人組織專業工程師、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質量否決制度項目部建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想；堅持質量一票否決權

36、；定期召開質量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經理、班組長等有關人員的責任；有關責任人針對出現不合格的原因采取必要的糾正和預防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。8質量例會講評及會診制度由質量總監組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的內容需要規定整改期限。同時由責任工程師根據現場實際情況，對突出的質量問題采用質量會診制。9獎罰制度依據國家質量驗收規范，定期進行周、月、季度現場質量大檢查，獎優罰劣。10質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現。11培訓上崗制度工程項目管理人員及操作人員

37、應按照主管部門規定經過業務知識技能培訓，并持證上崗。19#施工電梯拆除方案第 12 頁 共 23 頁序號制度名稱制度內容因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，要追究當事人直接責任外，還要追究項目部管理者的責任。12成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。項目工程師在進行技術交底時，應把成品保護措施作為重要內容之一。成品保護措施應能保證成品和半成品不受損害，并責任

38、明確到人。成品保護交接應執行嚴格手續。8.4 質量保證措施質量保證措施管理內容控制措施責任人時間要求質量控制技術人員編制的安裝拆卸施工方案，必須履行審批手續，經主管工程師審核、總工程師批準后實施。技術人員安裝前安裝拆卸工長負責貫徹執行每道作業程序，確保施工工藝執行率100%。施工工長安裝期間施工服務人員、維修人員嚴格執行勞動紀律，保持良好的服務態度，虛心聽取承租單位意見，確保服務質量滿足客戶要求。裝拆班組安裝期間重要環境因素控制危險廢棄物含油棉紗、手套、廢機油應集中收集，按規定統一處置；嚴格控制設備漏油，防止對土壤污染。施工工長安裝期間火災隱患防止電氣線路老化引起火災，加強安全檢查。安全人員安

39、裝期間對氧氣和乙炔氣體的貯存、使用，應確保安全可靠，考慮安全間距，按安全規程操作，配備足夠數量的消防器材。安全人員施工單位安裝期間施工噪聲嚴格按施工作息時間要求施工，防止噪聲擾民。施工工長安裝期間重要危險源的控制違章作業違章指揮違章作業違章指揮安裝操作和指揮人員必須經過技術和安全培訓，每一件作業人員必須熟悉說明書，熟知施工程序和基本性能。安全人員技術人員安裝期間所有參加作業人員必須遵守施工現場各項安全規定和本工種安全操作規程。安全人員施工單位安裝期間現場作業人員必須持省、市勞動部門頒發的有效特殊工種上崗操作證件，確保 100%持證上崗。裝拆隊長安裝期間所有作業人員應接受三級安全教育，在作業前，

40、必須接受安全技術交底工作，明確分工，確定指揮信號及統一口令。施工工長安全人員安裝期間作業前，明確分工，指定專人統一指揮，并在作業范圍設明顯的安全標志及警戒線，并派專人看護，嚴禁非安裝工作人員進入施工區。施工工長安全人員安裝期間標準節連接銷及其他連接銷必須規范。施工工長安裝期間拆卸和降節作業必須明確油泵操作人員和作業觀察人員，沒有明確指令任何人均不可隨意操作。施工工長起重指揮安裝期間高空墜落凡高空作業人員必須身體健康，精神飽滿，嚴禁酒后作業、疲勞作業。施工工長安裝期間安裝和加節人員必須正確使用規定的安全防護用具（安全帽、安全帶、勞保鞋），并正確佩帶。安全人員安裝期間觸電事故作業前，施工工長必須熟

41、悉現場，注意運輸中部件與現場的電線、管線碰觸問題。施工工長安裝前高空落物作業時所有工具和連接件必須系掛在身上或放到工具袋內，嚴防物品墜落，嚴禁向下拋擲。施工工長安裝期間配備常用救急藥箱施工工長安裝期間物體擊機械傷害施工負責人對安裝、運輸過程進行檢查，及時制止并糾正違章操作行為，防止事故發生。安裝工序做好自檢。施工工長安裝期間19#施工電梯拆除方案第 13 頁 共 23 頁傾覆風速大于12m/s 以上禁止拆卸作業；裝拆隊長安裝前火災駕駛室配備滅火器、對講機施工工長安裝期間9.安全管理計劃安全管理計劃9.1 建立安全組織機構，明確安全職責和權限建立安全組織機構，明確安全職責和權限參見施工部署中的組

42、織機構和職責分工。9.2 職業健康安全重大危險源職業健康安全重大危險源潛在事故辨識活動類別潛在事故形成原因事故后果應采取的控制措施觸電電源線路電源線裸露、拖地、違規接送電源人員傷亡1、設備做到“一機一閘一漏電”2、接、拆電源應由專業電工操作；3、漏電開關等必須靈敏有效；4、現場電纜布設規范。電器漏電開關失效人員傷亡機械傷害起重作業機械缺陷、信號不明、吊運不范、違章作業、安全裝置失靈起重傷害人員傷亡1、司職人員必須持證上崗，密切配合，嚴格按照相關規程和規定操作。不得違章操作和違章指揮。2、被吊物嚴禁從人員上方通過，人員嚴禁在被吊物下停留。3、經常檢查索具，并保持安全有效。4、遇有 6 級以上大風

43、或大雨、大霧天氣嚴禁施工。5、使用過程中任何人不得任意調整各種限位裝置，并經常對各種安全裝置檢查測試，確保靈敏可靠。傾覆事故拆裝作業違章作業拆裝傷害人員傷亡1、司職人員必須持證上崗，密切配合，嚴格按操作規程操作；嚴禁酒后作業。2、塔式起重機和施工升降機安裝、頂升、拆卸必須根據現場條件編制切實可行的施工方案，經批準后按照生產廠家使用說明書和相關規范進行，制定并執行安全措施。3、作業前進行全面檢查。對作業現場有關情況進行檢查，對施工機具進行清理檢查，發現問題應立即解決。只有達到作業條件才能安拆機械。4、起吊構件吊點須綁扎正確、牢固，起落平穩，防止碰撞、損傷設備。5、遇有 4 級以上強風、大雨、大霧

44、天氣應停止作業，固定好未完工部份，防止發生事故。6、遇有特殊情況，應向有關人員報告，確定解決方案后，嚴格按方案執行，不得擅自蠻干。7、機械安裝完畢應由工程所在地安監部門檢查驗收合格后方可使用。物體打擊高處作業違章作業人員傷亡1、進入安裝現場必須戴好安全帽。2、安裝現場必須設安全警戒區和警戒線，掛警示標志，專人監護，嚴禁無關人員進入現場。3、高處作業人員嚴格遵守安全技術規范，禁止向下投擲工具、零件，工具及小部件應擱置好，對扳手、鋃頭、橇棍等工具采取防墜落措施，防止落物傷人。高處墜落高處作業防護缺陷、違章作業人員傷亡高空作業人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底，高空作業人員必須系好安全帶，穿防滑鞋

45、。嚴禁酒后作業。交底時按方案要求結合施工現場作業條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業環境做好防滑、防墜落事故發生。發現隱患要立即整改要建立登記、整改檢查、定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。19#施工電梯拆除方案第 14 頁 共 23 頁9.3 職業健康安全資源配置計劃職業健康安全資源配置計劃序號職業健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽90正常鄒強2帆布手套30正常鄒強3安全鞋90正常鄒強9.4 施工現場安全生產管理制度施工現場安全生產管理制度9.5 安全保證措施安全保證措施為保證安裝工作順利進

46、行，對實際工作提出如下要求，望遵照執行。1、參加拆除作業人員必須認真學習該機械安裝方案，了解該機械的原理、構造，熟悉機械的拆裝工藝，嚴格按照施工方案實施作業。2、拆除場地應清理干凈，并用標志桿等圈起來禁止非工作人員入內。3、防止拆除地點上方掉落物體，必要時應加安全網。4、進入拆除現場必須戴好安全帽。序號制度名稱主要內容簡述1安全技術交底制度根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前安全活動制度專業安全工程必須督促與檢查施工方、專業分包對安全防護措施是否進行了檢查。3安全教育培訓制度項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安

47、全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項目部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。5安全生產責任制度本項目實行安全到人，每個分部分項管理人員直接對本項安全負責。6安全生產責任考核制度每年由企業統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制度一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制度發生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理

48、。9安全值班制度對于施工危險性大、工序特殊的施工生產過程，必須有管理人員現場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現問題及時處理。10緊急預案制度若發生緊急情況，立即啟動應急預案，項目經理是第一責任人，立即啟動應急預案。19#施工電梯拆除方案第 15 頁 共 23 頁5、拆除前認真檢查構件有無裂紋、變形，工作機構是否工作正常，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電器線路有無故障，確認無誤后方可進行拆除作業。6、吊索具必須經檢查合格后方可使用，起吊構件吊點必須綁扎正確、牢固，起落平穩，防止碰撞、損傷設備。7、吊籠上的所有零部件必須放置平穩，不得露出安全欄外。高處作業人員嚴格遵守安全技術規范，嚴禁向下投擲工

49、具、零件，防止落物傷人。8、拆除作業人員應按空中作業的安全要求，包括必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋等，應穿工作服，以免被卷入運動部件中，發生安全事故。9、拆除過程中，必須由專人負責，統一指揮。10、升降機運行時，人員的頭、手絕對不能露出安全欄外。11、如果有人在導軌架上或附墻架上工作時，絕對不允許開動升降機，當吊籠升起時嚴禁進入外籠內。12、利用吊桿進行拆除時，不允許超載和用于其它起重用途。吊桿上有懸掛物時，不得開動吊籠。13、操縱升降機必須將操縱盒拿到吊籠頂部，不允許在吊籠內操作。14、吊籠起動前，應先進行全面檢查，消除所有不安全隱患。15、雷雨天、雪天或風速超過 13m/s 的惡劣天氣不

50、能進行拆除作業。17、嚴禁夜間或酒后進行拆除作業。10.環境管理計劃環境管理計劃10.1 環境管理環境管理組織機構環境管理環境管理組織機構序號崗位職責內容1項目經理項目經理是施工現場環境管理的第一責任人，負責建立健全項目環境管理體系，組織體系運行管理。執行公司環境方針，執行項目主要環境管理活動；領導項目全面環境管理工作，主持制定和實施項目各項環境管理制度。2技術負責人1）主持編制項目環境管理方案、管理規劃，落實責任并組織實施；組織項目項目部的環境意識教育和環保措施培訓。2）貫徹國家及地方環境保護法律、法規、標準及文件規定。3）協助項目經理制定環境保護管理辦法和各項規章制度，并監督實施。3安全負

51、責人1）組織人員進行環境因素辨識，編制重大環境因素清和環境保護措施，組織環保措施交底并督促措施的落實。2）參加環保檢查和監測并根據監測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現場污染排放始終控制在國家及省市有關環保法規允許范圍內。4各專業工程師負責監督所管轄范圍內的環境保護規章制度和操作規程的落實。10.2 環境保護資源配置計劃環境保護資源配置計劃序號環境保護用資源名稱數量使用特征保管人19#施工電梯拆除方案第 16 頁 共 23 頁1噪聲測定儀1 套良好鄒強2揚塵監控儀1 套良好鄒強10.3 環境管理規章制度環境管理規章制度序號名稱措施內容1現場衛生管理制度施工管理部門負責安排專人每天

52、對現場衛生清掃2現場消防管理制度消防設施嚴謹挪作他用，并進行定期檢查。3現場用水管理制度本項目現場用水由水暖人員專門負責，保障現場用水供應及環境保護4現場用電管理制度現場用電由機電部負責管理，保障臨電供應及現場臨電安全以及用電環境10.4 施工環境保證措施施工環境保證措施1、固體廢棄物控制措施本工程施工中產生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。2、噪聲污染控制措施（1）修理操作架鋼管時，禁止用大錘敲打，在封閉的工棚內進行修理工作。（2）腳手架支拆時，做到輕拿輕放，嚴禁拋擲。（3）嚴

53、禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。3、光污染控制措施選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區而不影響周圍環境。11.資源節約管理計劃資源節約管理計劃11.1 資源節約管理組織和職責、權限資源節約管理組織和職責、權限參見 3.1.1 施工部署組織機構及崗位職責。11.2 資源節約管理規章制度資源節約管理規章制度序號名稱制度內容1管理培訓制度（1）項目部負責綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關于綠色施工內容的培訓班，培訓期間要認真做好學習筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。（2）密切關注公司平臺、政府部門等網站更新關于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時

54、下載、打印相關信息資料。2檢查評估制度（1）項目部按公司標準自查（2）自查結果上報公司生產部門（3）定期接收公司領導檢查（4）按照綠色施工計劃逐層進行目標分解，細化到各部門實施。19#施工電梯拆除方案第 17 頁 共 23 頁3資源消耗統計制度（1）每個月物資部與工程部負責對現場的材料進行盤點，并作出相關數據的統計工作。（2）由技術部結合統計好的數據進行總結，形成資源消耗統計記錄。（3）對于即將超出規定消耗值時，需要對勞務單位及現場管理人員進行預警。（4）對于已經超出規定損耗值時，需要制定措施11.3 資源節約保證措施資源節約保證措施1、通過比較形成合理的施工方案；方案優化的重點是施工平面布置

55、、設備選用、材料管理等。2、圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進步、技術創新，在施工方案優化，過程管理，施工新技術、新工藝、新材料的開發應用等方面，實施能源資源節約和循環利用。3、加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。12.綠色施工管理計劃綠色施工管理計劃12.1 綠色施工目標綠色施工目標我項目部將嚴格按照國家建設部和重慶市關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明管理，使本工程達到文明安全工地標準。12.2 綠色施工保證措施綠色施工保證措施1、能源節約教育。施工前對所有的工人進行節能教育，樹立節約能源的意識，

56、養成良 好的習慣。并在電源控制處貼出“節約用電”、“人走燈滅”等標志，在廁所部位設置聲控感 應燈等達到節約用電的目的。2、施工區內場地整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地不積水，排水成系統，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，及時處理。3、施工機具、器材等集中堆放整齊。腳手架扣件分類分規格，集中存放。4、建立施工機械設備管理制度。開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修 保養工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態。5、班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業中，應有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。6、優化臨時用地。紅線外臨時占地為以后道路用地，按照設計標

57、高將道路夯實，不再澆筑混凝土墊層。工程完工后可以直接交接給園林，避免了混凝土等材料的浪費。7、施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減 少管網和用水器具的漏損。19#施工電梯拆除方案第 18 頁 共 23 頁13.成品保護計劃成品保護計劃13.1 成品保護管理制度成品保護管理制度序號名稱措施內容1施工進度計劃統籌安排與現場協調制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業時的協調等方面進行規范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發生成品

58、的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。2工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區域完成任務后，須向總包書面提出作業面移交申請，批準后辦理作業面移交手續。3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。4成品和設備保護措施執行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業隊應及時如實記錄在相應施工時段的產品保護情況。5成品和設備保護巡查制度1）每天

59、對各類成品進行檢查,發現有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。7成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將預以調查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當地政府司法部門追究肇事者的責任。8成品和設備保護舉報與獎罰制

60、度項目現場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經查實將給予一定的經濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產品的保護。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關人員進入成品保護區,凡需進入保護區域者，需經成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區的人員實行進入準許制度，以杜絕人為的產品損害事件發生。11主要設備物資進場的驗收或代管交接制度總包將對業主或其他指定分包，以及自身采購的設備、物資實行進場驗收和代管手續辦理制度。12成品保護的培訓教育制度總包將對全部進場的施工人員或視

61、察人員進行相關培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。13其他制度此外，總包會在工程進行到后期時及時地委托有資質和能力的保安公司和物業管理公司協助總包進行產品保護、物資看護和設備試運行方面的管理工作。19#施工電梯拆除方案第 19 頁 共 23 頁14.應急預案應急預案一、應急預案為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，加強起重設備裝拆安全的監督管理，預防和減少起重設備裝拆安全方面可能出現的緊急情況，以及對可能出現的緊急情況進行有效控制，針對緊急情況做出快速響應，依據公司生產安全防控和應急預案，針對工程現場裝拆工作的具體情況，特制定本預案。

62、1、應急組織機構及職責(1)應急指揮機構應急領導小組，應對本項目對突發事件和生產安全防控工作。應急小組由項目經理、生產經理、項目總工及其他安全管理人員、現場管理人員組成。(2)職責1項目經理1）應急指揮總指揮。全面負責應急指揮工作；2）有權采取一切可能手段，以控制和減少事故危害；3）授于相關人員相應的應急處理權；4）負責應急救援的動員工作及后勤保障的安排；2項目總工1）組織有關部門編制、修訂、評審應急預案。協助項目經理進行應急處理；2）督促相關部門做好事故搶險過程記錄。組織相關部門、人員進行事故調查，并形成記錄；3生產經理1）事故現場指揮，督促有關部門和人員進行現場防護搶險工作；2）當項目經理

63、、技術負責人不在現場時，擔任現場總指揮工作；4安全總監1）協助技術部編制、修訂、評審應急預案；2）督促檢查相關部門落實應急準備工作；5技術部1）負責編制、修訂、評審應急預案；6安全部、工程部1）協助技術部編制、修訂、評審應急預案；2）組織進行應急預案的演習，并提出改進建議；3）發生事故時，組織施工隊成立救援小組進行搶險、營救、減損防護工作；19#施工電梯拆除方案第 20 頁 共 23 頁7物資部、機電部1）落實應急預案所需物資、設備的準備工作。2）項目已組織成立由相應特殊工種（水電工等）成立救援小組。8綜合辦公室1）落實應急物資及其它措施費的準備；2）成立急救組，組員必須有至少一名醫護人員；二

64、、應急演練項目安全部、機電部應定期組織安全應急演練，負責組織全項目部每年至少進行兩次緊急事故應急救援的模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。三、安全事故應急流程圖 14.4-1 安全事故應急流程可能發生的緊急情況或事故事故狀態或后果現場應急響應措施實施人員外線電源停電固定好未完工部份，將設備開關回到零位，配電箱拉閘、關門上鎖，收撿好配件工具，經檢查無安全隱患后，人員休息待命。裝拆總指揮，裝拆作業人員，安全員，土建相關配合人員等四級以上大風、濃霧、雨雪停止作業，固定好未完工部份，將設備開關回到

65、零位，配電箱拉閘、關門上鎖，收撿好配件工具，經檢查無安全隱患后，人員休息待命。裝拆總指揮，裝拆作業人員，安全員設備故障停機檢查，檢修完畢試運轉正常后方可復工。裝拆總指揮，裝拆作業人員，機電修理工突發急病停止作業，監護退崗，撥打 110、120 電話求助，送醫院救治并上報公司。現場相關人員配合處置或上報公司啟動應19#施工電梯拆除方案第 21 頁 共 23 頁表 9.4-1 安全事故應急事故及處置四、安全事故應急救援電話及定點醫院醫院名稱嘉陵醫院單位地址重慶市沙坪壩區嘉勤路與嘉新路交匯處西北側聯系電話急救援預案機械事故、物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電人員傷亡1、發生事故后，最早發現者立即大聲

66、呼救，向現場負責人或有關人員報告，原因明確可立即采取正確方法施救，如觸電事故使觸電者脫離電源，但決不盲目救助。2、現場指揮人迅速到位，按照應急程序處置、撥打搶救電話“120”和上報。3、迅速查明事故原因和判斷事故發展狀態，采取正確方法阻止事態發展。4、急救人員按照有關救護知識，立即救護傷員，在等待醫生救治或送往醫院搶救過程中，不要停止和放棄施救，如現場包扎、止血、采用人工呼吸急救等，防止受傷人員流血過多和搶救不及時造成死亡事故。5、現場不具備搶救條件時，立即向社會求救。啟動應急救援預案可能出現人員傷亡1、最早發現者立即大聲呼救，向現場負責人或有關人員報告。2、現場指揮人迅速到位，按照應急程序處

67、置和上報。根據事態撥打報警電話“110”、搶救電話“120”。3、迅速查明事故原因和判斷事故發展狀態，采取正確方法阻止事態發展。4、在等待指揮部門處置過程中，保護好事故現場。現場不具備搶救或保護條件時，立即向社會求救。無人員傷亡1、最早發現者立即向有關人員報告。2、指揮人迅速到位，按照應急程序處置。3、迅速查明事故原因和判斷事故發展狀態，采取正確方法阻止事態發展。4、在等待指揮部門處置過程中，保護好事故現場。地震和其它不可抗力施工過程中發生地震、大風、暴雨、洪水、雷擊等自然災害，由公司指定的現場應急指揮人組織現場及時搶救，盡力保障人身安全及財產不受損失和減少損失，并立即上報公司應急指揮人。公司立即組織相關人員趕赴現場，進行搶救，以將危害后果降到最小。19#施工電梯拆除方案第 22 頁 共 23 頁