1、招標招標管理細則管理細則 一、一、目的目的：為規范集團及集團公司范圍內所有地產開發項目的招標工作，維護公司 利益，以“公平、公正、平等、合理競爭”為原則，選擇優秀的合作單位，從而達到 保證質量、降低經營成本的目的，實現集團經營計劃控制目標。 二、二、適用范圍適用范圍：集團范圍內與地產開發項目有關的設計、咨詢服務、監理、工程發 包、物資（甲供材料、設備）采購、營銷工程類招標。 特別說明特別說明：壟斷行業的工程發包（或特殊工程）以及甲供材料、設備采取議標的事 件，在議標前一律上報集團審批通過后方可執行。 三、三、權限權限：根據集團公司授權權限執行。 四、職責四、職責 職職能中心能中心/部門部門 職
2、責職責 集集 團團 成本控制中心 1、制定造價咨詢、監理，工程發包，物資采購，營銷工程類招標文件 標準范本并下發至各項目公司； 2、審核各項目公司上報的年度/季度/月度招標計劃及專項招標計劃、 對計劃執行情況進行監督、檢查、指導； 3、負責集團招標、采購工程（造價咨詢、監理，工程發包，物資采 購，營銷工程類）的招標工作：包括招標立項內容填寫，專項招標計劃 的編制，招標公告的編制、發布，參加單位考察，招標文件的編制修 訂，標書發放，組織答疑，回標標書接收，組織開標，商務標分析， 商務談判，組織招標委員會成員召開定標會議，評標報告的編制、報 批，中標通知書的編制、報批、發放； 4、全面審核各項目公
3、司上報的項目權限外招標過程文件，抽查審核項 目公司權限內招標過程文件； 5、負責招標過程中的監督、檢查、指導，發現招標過程中的風險及時 指導項目采取措施進行規避； 6、審核招標結果，對明顯不合理的擬中標價格及處理建議直接上報董 事長、總裁，按批復意見重新議價或要求項目重新組織招標相關工 作； 7、建立集團合作單位信息庫。 法務部 審核招標過程文件的合法性、有效性。 財務中心 1、審核招標立項、招標文件中關于付款方式相關條款，與整體資金計 劃保持一致，與財務狀況相匹配； 2、負責集團招標、采購工程投標資料費的收取并出具收據、投標保證 金的收取及退還； 3、參加集團招標、采購工程的單位考察； 4、集團招標、采購工程的全面監察。 項目管理中心 1、制定集團各地產開發項目工程承包范圍的分判原則（即確定工程發 包方式和材料、設備供應方式；總承包工程、專業分包工程、指定分 包工程、甲供及甲指乙購材料、
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