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金鷹國(guó)際業(yè)務(wù)部管理規(guī)定（14頁(yè)）.docx

資源ID：90236 資源大?。?span id="cuio4kh" class="font-tahoma">33.99KB 全文頁(yè)數(shù)：10頁(yè)
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金鷹國(guó)際業(yè)務(wù)部管理規(guī)定（14頁(yè)）.docx

1、第一節(jié)第一節(jié) 業(yè)務(wù)部職能描述業(yè)務(wù)部職能描述 1.1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，遵守有關(guān)商品質(zhì)量、價(jià)格法規(guī)，正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商，維護(hù)中心“三項(xiàng)承諾”的實(shí)施和形象，保障消費(fèi)者權(quán)益。 2.2. 根據(jù)中心的銷售計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)定位，編制部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)招商計(jì)劃。 3.3. 密切關(guān)注市場(chǎng)信息和消費(fèi)動(dòng)態(tài)，把握流行趨勢(shì)，結(jié)合中心經(jīng)營(yíng)特色，協(xié)助營(yíng)銷部分析、活用商品組合、定價(jià)和促銷策略，保證賣場(chǎng)商品適銷。 4.4. 統(tǒng)一中心的供應(yīng)商檔案、合同管理系統(tǒng)，保管好合同資料，審核合同內(nèi)容的合法性，自覺(jué)維護(hù)中心的利益并督促合同的執(zhí)行。 5.5. 積極協(xié)助集團(tuán)商品管理部大力開(kāi)發(fā)商品買斷、代理及定牌生產(chǎn)等項(xiàng)業(yè)務(wù)。 6.6. 及時(shí)了解、

2、掌握連鎖店銷售情況，協(xié)助連鎖店業(yè)務(wù)部門(mén)做好品牌調(diào)整工作。 7.7. 協(xié)助集團(tuán)商品管理部對(duì)新設(shè)連鎖店的前期市場(chǎng)調(diào)研、樓層商品布局及招商。 8.8. 參加大品牌的招商、引進(jìn)工作。 9.9. 加強(qiáng)與營(yíng)銷部的合作、溝通，共同做好供應(yīng)商的管理工作。 10.10. 收集整理商業(yè)信息，對(duì)各類商品的市場(chǎng)行情、動(dòng)向應(yīng)了解，能預(yù)見(jiàn)新商品的市場(chǎng)發(fā) 展?jié)摿Α?11.11. 對(duì)反饋到的商品質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決，妥善處理好消費(fèi)者投訴。 12.12. 了解商品制作工藝及成本，制定合理扣率、出樣面積。 13.13. 善待供應(yīng)商，加強(qiáng)彼此溝通、合作。 14.14. 配合財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。 15.15.

3、積極配合其它部門(mén)的各項(xiàng)工作。 16.16. 完成總經(jīng)理、商品管理部總監(jiān)交辦的其它工作。第二節(jié)第二節(jié) 業(yè)務(wù)部管理制度業(yè)務(wù)部管理制度 1 1 廠商進(jìn)場(chǎng)須知廠商進(jìn)場(chǎng)須知 1.11.1 廠商申請(qǐng)入場(chǎng)，必須于業(yè)務(wù)洽談前向中心提交下述資料：供貨商（廠商）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng) 表 1.1.1 國(guó)家政府部門(mén)核發(fā)的，足以證明其經(jīng)營(yíng)之合法性及其商業(yè)資信的所有相關(guān)證照和企業(yè)法人證明，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、企業(yè)法人代碼證、銀行開(kāi)戶證明、法人委托書(shū)等文件復(fù)印件,同時(shí)應(yīng)當(dāng)在復(fù)印件上加蓋公章。 1.1.2 制造廠商進(jìn)場(chǎng)商品需提交近期質(zhì)檢報(bào)告、商標(biāo)注冊(cè)報(bào)告，代理商及經(jīng)銷商須提交正式的品牌授權(quán)文件。 1.1.3 進(jìn)口商品須提交商品的進(jìn)貨渠道證明、相關(guān)進(jìn)口報(bào)告資料、商品商檢資料、合法準(zhǔn)允銷售文件。(如有需要可簽訂擔(dān)保合同) 1.1.4 申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)商品的介紹,包括圖片資料、市場(chǎng)定位、價(jià)格資料、相近市場(chǎng)銷售狀況等

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