1、 金地地產權責制文件金地地產權責制文件 金地集團權責制文件（試行）說明金地集團權責制文件（試行）說明 為進一步明晰集團公司和各地產子公司之間的關系，梳理房地產開發的管理和業 務流程，為流程整合優化提供指導依據，推動“權責制”的研究，流程優化小組就集 團總部對各地產子公司以及總部各職能邊界提出建議。 各職能邊界的確定，對于業務流程、管理流程的整合和優化將直接產生影響，同 時還將理清總部與分公司各自承擔的義務和責任，及相應的權力，大大提高公司的效 率。 本文件主要包括兩部分的內容： 第一部分是總部各職能部門的權責劃分，介紹了總部的定位以及總部各職能部門 的職責，并對目前現有的總部各職能部門產生的管
2、理交叉加以明確。 第二部分是總部和各區域公司的權責邊界，詳細說明了總部對各區域公司的管 理、業務監控范圍。 以上文件內容是金地集團權責制的原則和指導依據。總部和區域公司應該嚴格遵 守，隨著權責制的不斷推進，權責制還將進一步明確區域公司各職能部門的職能，同 時，權責制研究還將對集團高層和高層對總部職能部門負責人的授權范圍加以界定， 相關成果我們將會陸續推出。 集團人力資源部 2004 年 6 月 第一章第一章 總部各部門職責總部各部門職責 一、地產化總部的轉變一、地產化總部的轉變 隨著公司業務不斷發展，新成立公司越來越多，總部的管理幅度 越來越大，因此，有必要實現地產化總部角色的轉變。 在地產化
3、總部管理模式下，總部將成為投資決策中心、管理調控 中心、資源配置中心、信息整合中心、品牌與文化輸出中心和專業監 控中心，各子公司是經營中心和利潤創造中心。 在地產化總部的管理模式下，總部將強調技術管理部、經營管理 部等專業部門的專業力量，加大對子公司的專業監控力度；同時，總 部還將逐步建立以標準流程為核心的制度建設和專業規范，使各子公 司的運作更加規范。 未來 3-5 年，地產化總部的管理模式將逐步向投資型總部進行過 渡，對管理和專業的監控將逐步轉移到區域公司，總部將成為投資決 策中心、資源配置中心、信息整合中心、品牌與文化輸出中心，區域 公司將成為管理調控中心、專業監控中心、經營中心和利潤創造中 心。 地產化總部的組織架構如下： 二、總部各職能部門管理交叉二、總部各職能部門管理交叉明確明確 就現有總部各職能部門職責產生的交叉重新進行明確： 1. 經營計劃和經營指標 牽頭部門為集團經營管理
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