1、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1.2.1 北京公司組織架構圖 . 5 1.2.2 項目管理中心主要職能 . 8 1.2.3 北京公司各職能部門主要職責 . 9 1.3. 項目部組織架構 . 12 1.3.1 項目部性質 . 12 1.3.2 項目總經理職責 . 12 1.3.3 部門設置 . 12 1.3.4 部門工作關系 . 13 1.3.5 項目組織架構圖 . 14 1.3.6 人員配
2、置 . 15 第二章第二章 項目各階段權責定義項目各階段權責定義 . 16 2.1 項目論證階段 . 16 2.1.1 戰略規劃 . 16 2.1.2 可行性研究 . 17 2.1.3 決策簽約 . 18 2.2 項目策劃階段 . 18 2.3 設計階段 . 18 2.3.1 規劃設計 . 19 2.3.2 方案設計 . 19 2.3.3 初步設計 . 20 2.3.4 施工圖設計 . 20 2.4 工程管理階段 . 20 2.4.1 施工準備 . 21 2.4.2 工程施工 . 21 2.4.3 工程竣工驗收 . 21 2.5 營銷管理階段 . 22 2.5.1 營銷準備 . 22 2.5.
3、2 銷售準備 . 22 2.5.3 銷售實施 . 23 2.6 項目入伙階段 . 23 2.6.1 項目入伙 . 24 2.6.2 投訴處理 . 24 第三章第三章 項目主要工作決策原則項目主要工作決策原則 . 24 3.1 總則 . 24 3.2 工作項分類 . 25 3.2.1 類 . 25 3.2.2 類 . 26 3.2.3 類 . 26 第四章第四章 項目管理規定項目管理規定 . 27 4.1 項目計劃管理 . 27 4.1.1 一般規定 . 27 4.1.2 項目進度計劃管理 . 27 4.1.3 文檔的管理 . 29 4.2 項目設計管理 . 29 4.2.1 一般規定 . 29 4.2.2設計計劃及控制 . 29 4.2.3 設計管理程序 . 30 4.2.4 設計質量控制及設計驗證 . 34 4.2.5 設計單位選擇程序 . 35 4.3 項目成本管理 . 37 4.3.
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