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花樣年物業(yè)服務(wù)集團(tuán)盈利模式(10頁).doc

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花樣年物業(yè)服務(wù)集團(tuán)盈利模式(10頁).doc

1、花樣年物業(yè)盈利模式花樣年物業(yè)盈利模式 如今物業(yè)管理行業(yè)95%虧損的情況下,包括萬科、保利、龍湖等大型地 產(chǎn)商的物管都需要開發(fā)業(yè)務(wù)來補(bǔ)貼,許多物業(yè)公司都要在虧損線上掙 扎。那么不收物業(yè)費能夠盈利嗎?這就是花樣年的目標(biāo),它構(gòu)建了全 新商業(yè)模式,利用業(yè)主平臺實現(xiàn)多元化收入,創(chuàng)造新穎的盈利模式。 我們對于花樣年物業(yè)的全新商業(yè)模式的盈利點一一進(jìn)行探究與學(xué) 習(xí)。 一、轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)物業(yè)管理 花樣年物業(yè)的物業(yè)管理費用。這些物管收費在花樣年物業(yè)收入比 重中越來越小。 物業(yè)管理費用都按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)的收費計算構(gòu)成。每個社區(qū)的 物業(yè)收費受到的限制較多,傳統(tǒng)物業(yè)管理存在管理落后、經(jīng)營單一、 成本居高不下的問題,導(dǎo)致了物業(yè)

2、公司長期存在微利經(jīng)營甚至是虧損 經(jīng)營的情況。 花樣年物業(yè)主動轉(zhuǎn)型,打造全新物業(yè)管理模式。然而降低物業(yè)管 理收入以后,花樣年物業(yè)管理公司的經(jīng)營費用來源怎么解決?怎樣更 好服務(wù)于業(yè)主各類需求?這也是花樣年全新商業(yè)模式的所在。 二、花樣年物業(yè)管理公司盈利模式 1、物業(yè)服務(wù)收入 花樣年物業(yè)早在2002年就創(chuàng)立名為“彩生活”的業(yè)務(wù)板塊,率先 把物業(yè)管理升級為物業(yè)服務(wù)。通過業(yè)主需求,定向提供家居生活用品 團(tuán)購,包括:“代業(yè)主購物”、“購買充值卡”、“送桶裝水”、 “訂送牛奶”,甚至提供“旅游服務(wù)”以及推廣“加油卡”、“百貨 公司消費儲值卡”、“社區(qū)電信儲值卡”等。 2、物業(yè)經(jīng)營性收入 (1)房產(chǎn)保值增值服

3、務(wù)。 經(jīng)營模式是對小區(qū)進(jìn)行整體改造、拉動房屋增值、提升業(yè)主滿意 度。小區(qū)的整體居住環(huán)境改善,更將業(yè)主所屬區(qū)域的房產(chǎn)增值,產(chǎn)生 房產(chǎn)二次交易的增值。 (2)存量房屋增值計劃(物業(yè)托管)。 有類于房屋銀行,通過對房屋進(jìn)行修繕、改造、經(jīng)營,提高房屋 整體租售價。花樣年所掌握的房源存量可觀,在房租定價時相應(yīng)地有 了發(fā)言權(quán),在為自身積累了服務(wù)增值的一部分利潤外,也為業(yè)主創(chuàng)造 了更大的價值。 (3)社區(qū)金融 花樣年推出社區(qū)金融模式遵循大數(shù)法則,大量業(yè)主能做大資 金池。屬于直接募集,其方式分為:業(yè)主募集。比如每人借5萬,那么 2000用戶就能募集上億款項。由花樣年創(chuàng)造的平臺用于小微額貸款、 金融增值理財。特別是小微額貸款,對于業(yè)主個人而言,小額理財填 補(bǔ)了大多銀行不做50萬以下貸款,但市場需求又非常大的空白。其利 息、復(fù)利很高,潛在利潤收入巨大。資金運作周期以中長期為主。業(yè) 主充值資金。結(jié)合物業(yè)服務(wù),對


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